智能工廠作為工業智能化發展的重要實踐模式，已經引發行業的廣泛關注。智能工廠的核心內容是怎樣的？企業為什么要建設智能工廠，它到底有何意義呢？能為企業的轉型提供哪些經驗和實施策略？這都是企業比較關心的話題。

　　智能工廠的核心內容可用“123456”來簡要闡述。

　　1.即實現一個目標：工廠卓越運營；

　　2.建設兩個支撐體系：技術支持體系、標準化體系；

　　3.圍繞三條主線推進：生產管控一體化、全產業供應鏈協同一體化、工廠設備資產全生命周期管理；

　　4.提升四項能力：全面感知、優化協同、預測預警、科學決策；

　　5.具備五化特征：數字化、集成化、模型化、可視化、自動化；

　　6.聚焦六大核心業務域：生產管控、供應鏈管理、設備管理、能源管理、HSE管理、戰略管理。

　　智能工廠建設意義何在?

　　首先，智能工廠建設是我國制造強國戰略的重要組成部分。《中國制造2025》明確提出加快推動新一代信息技術與制造技術融合發展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向，在重點領域試點建設智能工廠及數字化車間。

　　其次，智能工廠建設是我國傳統流程型企業實施創新驅動、價值創造戰略的自身要求。

　　第三，智能工廠建設是行業信息化實現創新發展的關鍵。智能工廠建設代表了信息化未來發展方向，既可以提升智能化生產水平，也可以鍛煉隊伍、培養人才，提升信息化研發、建設和管理水平，帶動公司信息化轉型發展、創新發展，從而進一步提升中國整體信息化水平。

　　智能工廠建設有什么建議?

　　準確把握制造業及產業發展的新趨勢。制造業是轉方式、調結構的主戰場，以物聯網、大數據、云計算為代表的新一代信息通信技術與工業的融合創新發展，以及以智能化、網絡化、自動化為核心特征的智能工廠模式正在成為產業發展和變革的重要方向。

　　智能工廠建設方面有哪些經驗值得借鑒?

　　提出了智能工廠建設目標：提高發展質量、提升經濟效益、支撐安全環保、固化卓越基因；明確了“前臺簡潔易用、后臺強化運維”的系統建設和應用工作方針。

　　智能工廠建設制定了行之有效的實施策略。一是頂層設計、整體規劃。圍繞企業核心業務頂層設計智能工廠，確保基礎設施和儀表配套項目同步建成投用。二是業務驅動、分工合作。按照“主管領導分管、業務部門牽頭、信息部門綜合管理”的原則，發揮各部門職責。三是有限目標、持續進步。一方面不斷總結已取得的成果，另一方面不斷開拓思路、把握前沿。四是后發先至、勇創一流。扎實推進項目建設，力求在較短時間內縮小與先進企業的差距，在一些應用領域達到領先水平。

　　相信在不久的將來，智能工廠建設將普及制造業的發展。