工業(yè)4.0風(fēng)靡全球并先后成為多國的國家戰(zhàn)略。研華作為工業(yè)自動化領(lǐng)域的國際級領(lǐng)導(dǎo)廠商，對內(nèi)大刀闊斧自我革新，對外幫助客戶轉(zhuǎn)變，2014年品牌價值以24%成長再次獲得臺灣國際品牌第十名，在中國大陸的品牌影響力也不斷加碼和擴大，曝光度也與日俱增，已經(jīng)成為工業(yè)4.0大趨勢的名角、要角。
    在工業(yè)4.0概念尚未提出時，研華的研發(fā)思路和產(chǎn)品布局就已經(jīng)在朝這個方向努力。2010年，研華提出要“深耕物聯(lián)網(wǎng)，做智能地球推手”，從早前成立研拓子公司，并購寶元數(shù)控，到去年7月與上銀聯(lián)手打造機器人策略聯(lián)盟并大力推廣智慧工廠的應(yīng)用可見一斑。2014年，研華發(fā)布智慧城市白皮書，今年年初發(fā)起WISE-PaaS智慧云平臺聯(lián)盟，最近又高調(diào)發(fā)布《物聯(lián)網(wǎng)&智慧城市創(chuàng)新應(yīng)用案例集》，從ASF、TiC100智慧城市與物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，到WA+聯(lián)盟，WISE-PaaS聯(lián)盟，無不顯示其在行業(yè)的動作及“推手”的決心。研華（中國）設(shè)備自動化業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)李國忠說，研華要做工業(yè)4.0公司，軟硬兼施，加持軟實力，強化服務(wù)，用物聯(lián)網(wǎng)思維專注、創(chuàng)新推進工業(yè)4.0。

研華要做工業(yè)4.0的推手
    據(jù)日經(jīng)BP清潔能源研究所（Nikkei BP Clean Tech Institute）研究成果顯示，整個物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市到2030年將引爆巨大商機，能源、城市管理等每一個產(chǎn)業(yè)都是萬億美元級別的產(chǎn)值。這個巨餅如何瓜分？當(dāng)前，平臺化、生態(tài)化是整個產(chǎn)業(yè)的趨勢，不僅傳統(tǒng)制造業(yè)，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都面臨危機亟待轉(zhuǎn)型，小米、華為、IBM、BAT巨頭們等紛紛涉“物”，時下更是盛行小米聯(lián)盟、蘋果聯(lián)盟、谷歌聯(lián)盟等，似乎誰沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)，誰不談聯(lián)盟，就OUT了。在紐約堡自動化展上，研華一位員工對外稱“不要再叫我們工業(yè)電腦公司了，請叫我們工業(yè)4.0公司”，對此，李國忠表示其中有兩個深意，一是研華能為想要變成工業(yè)4.0公司的企業(yè)出力，滿足客制化服務(wù)更多需求；另外，研華本身要做工業(yè)4.0公司，從公司的運營、研發(fā)、采購、制造、物流、服務(wù)、營銷等全部流程用信息化系統(tǒng)串聯(lián)起來，實現(xiàn)智能化運作。在一季度的WISE-PaaS發(fā)布會上，研華透露將打造分享經(jīng)濟時代的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，而工業(yè)4.0作為生態(tài)體系中較為成型的領(lǐng)域會有專屬生態(tài)圈， 研華目前已經(jīng)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟WA+平臺，在平臺里合作廠家可以進行經(jīng)驗交流和案例分享，逐步推進產(chǎn)業(yè)落地。除了不遺余力推動工業(yè)4.0，公司還成立了工業(yè)4.0小組，并計劃把昆山和林口園區(qū)打造成為工業(yè)4.0深耕示范點，以期形成標(biāo)桿示范來復(fù)制推動產(chǎn)業(yè)落地，擴大市場布局。李國忠說，研華要做工業(yè)4.0的推手，在產(chǎn)業(yè)的上中下游每一個環(huán)節(jié)，硬件方面會提供高彈性MVP【運動控制（Motion）、機器視覺（Vision）、平臺計算（Platform）】組合，并在硬件上面開發(fā)軟件如WebAccess+組態(tài)軟件來提高硬件附加值，此外還有專業(yè)的子公司和客制化小組來服務(wù)客戶。

專注、創(chuàng)新是工業(yè)4.0的核心精神
    德國工業(yè)4.0，美國AMP2.0，日本IMS及機器人計劃，加之中國版工業(yè)4.0的《中國制造2025》，在這一輪智能化革命中，誰先占領(lǐng)先機，誰就能在下一輪競爭中占據(jù)高點。李國忠認為，日本在模仿德國的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了跨越式創(chuàng)新，美國開放的環(huán)境造就了偉大的蘋果公司，結(jié)合現(xiàn)有國情，在既有經(jīng)驗的借鑒下，中國的山寨及全門類產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、如何做精顯得至關(guān)重要。當(dāng)前，一窩蜂以“工業(yè)4.0”為噱頭的跟風(fēng)企業(yè)很多，以政策之名圈錢的不在少數(shù)，追求高大全、包山包海的公司也比比皆是。對此，李國忠認為，工業(yè)4.0的核心精神是專注與創(chuàng)新，企業(yè)的上中下游發(fā)展不可能齊頭并進，并非所有的企業(yè)都能馬上套用工業(yè)4.0，馬上套用必會導(dǎo)致成本太高、水土不服，應(yīng)結(jié)合自身情況逐步實現(xiàn)自動化、信息化，最終實現(xiàn)智能化。任何一個轉(zhuǎn)型升級的項目，這些關(guān)鍵因素要到位，缺一不可：高層及策略的強大支撐，關(guān)鍵人才、技術(shù)的導(dǎo)入，項目的專注研發(fā)，實施方面的控管和執(zhí)行。如果企業(yè)條件不夠或?qū)π袠I(yè)不專，可采取外包或并購等方式進行。
    關(guān)于創(chuàng)新，李國忠認為，獨特的idea非常重要，與此同時還需整合生態(tài)鏈，與別人協(xié)同開發(fā)，實現(xiàn)快速上市才是成功的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瞬息變化，如果每一個組件都要自己去做，待產(chǎn)品開發(fā)出來，可能已經(jīng)錯過商機。

物聯(lián)網(wǎng)思維貫穿互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0的始終
    談及工業(yè)4.0與“互聯(lián)網(wǎng)+”時，李國忠說，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)的概念沒有沖突，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠把很多領(lǐng)域加進來，提出來的原因應(yīng)該是追求“先富帶后富”的示范效應(yīng)。他表示，工業(yè)4.0最簡單的概念就是讓設(shè)備智能化，再信息化串聯(lián)起來，讓產(chǎn)品快速上市，其本質(zhì)精神是利用物聯(lián)網(wǎng)的三層架構(gòu)：第一層——全面感知，第二層——可靠傳遞，第三層——智能運算。如設(shè)備或者生產(chǎn)工位是一個一個的點，這些點將會變成一條條生產(chǎn)線，很多的線會變成一個面，與之對應(yīng)的是設(shè)備自動化、工廠自動化、再到設(shè)備的智能化與信息化串聯(lián)，即使用物聯(lián)網(wǎng)概念讓生產(chǎn)、管理和運作更加高效、節(jié)能。
    物聯(lián)網(wǎng)時代，研華提出自己獨特的一套物聯(lián)網(wǎng)思維，即“以‘軟硬結(jié)合’的方式來實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的智能化”?；蛟S正是基于對時代的理解和自己獨到的理念，研華不斷進行著產(chǎn)業(yè)深耕。李國忠說，目前整個公司全流程全部以“物聯(lián)網(wǎng)思維”貫穿始終，在一些生態(tài)鏈里面，研華希望構(gòu)建一個不同層次不論是水平還是垂直的生態(tài)鏈，對產(chǎn)業(yè)進行整合，軟硬服齊頭并進，以PaaS、SaaS、IaaS為理念，與伙伴分享合作，把物聯(lián)網(wǎng)“蛋糕”做大。