在巴塞羅那世界移動大會上，浪潮集團(tuán)副總裁胡雷鈞接受了記者專訪，就電信運(yùn)營市場發(fā)展趨勢和浪潮未來的業(yè)務(wù)探索回答做出了精彩闡釋。

行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期，存儲與計(jì)算能力成共識

胡雷鈞副總裁認(rèn)為，5G時代不是一個你死我活的時代，更是一個蓬勃的，開放的，創(chuàng)新的時代。對于做IT的廠商來講，雖然不懂通訊，但是懂計(jì)算，懂網(wǎng)絡(luò)，懂計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)，知道在這個基礎(chǔ)里面怎么能快速的傳輸數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)，懂怎么去運(yùn)維一個巨大無比的數(shù)據(jù)中心，懂里面的運(yùn)營模式和大家大思路套路，像浪潮這樣的IT企業(yè)將獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

事實(shí)上，這次浪潮參加世界移動大會也是有備而來。2017年2月28日，浪潮在世界移動通信大會上與中國電信、英特爾聯(lián)合發(fā)布了運(yùn)營級NFV解決方案。該方案以O(shè)penStack開源平臺為基礎(chǔ)，采用通用硬件及虛擬計(jì)算、虛擬存儲、虛擬網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)VNF生命周期管理，符合歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會組織的NFV標(biāo)準(zhǔn)，具備電信級高可靠和高穩(wěn)定性，為電信運(yùn)營商構(gòu)建新一代的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)云化部署提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在5G即將到來的前夜，一切都存在不確定性，但唯一可確定的就是，行業(yè)將格局大變，電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)重構(gòu)、商業(yè)模式重整以及服務(wù)轉(zhuǎn)型都成為必然的結(jié)果。所以，我們看到，越來越多的電信運(yùn)營商存在極大的危機(jī)感，四平八穩(wěn)的穩(wěn)健運(yùn)營被敢于突破的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型理念所替代。

在新一代的技術(shù)發(fā)展過程中，不管是通信設(shè)備商還是電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司，都高度重視大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能，都在提升數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算能力，這便是共識。

電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢明顯急需傳統(tǒng)IT企業(yè)的短板彌補(bǔ)

不過，在計(jì)算領(lǐng)域，如今領(lǐng)先的并非電信運(yùn)營商。我們發(fā)現(xiàn)，國際上領(lǐng)先的云服務(wù)企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)公司陣營，包括亞馬遜、微軟、谷歌以及國內(nèi)的阿里巴巴等等，這些互聯(lián)網(wǎng)公司不僅在做各種類型的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，掌控了大量的用戶群并擁有很強(qiáng)的用戶粘性，也還在不斷的向通信運(yùn)營領(lǐng)域拓展，都變得越來越像電信運(yùn)營商。

如此蠶食之下，電信運(yùn)營商的危機(jī)感就越來越嚴(yán)重，不想坐以待斃被時代所淘汰，就只能想互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，將電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)化為更像互聯(lián)網(wǎng)的公司，用其人之道還其人之身。但是，電信運(yùn)營商長期以來被管道化，以前的IT系統(tǒng)及業(yè)務(wù)開發(fā)等主要集中在通信設(shè)備商方面，現(xiàn)在想要從頭做起就非常困難。

所以，我們看到，電信運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的拓展收效甚微，中國移動中國電信等的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新多半都失敗，欠缺基礎(chǔ)能力和對比互聯(lián)網(wǎng)公司過高的成本都讓電信運(yùn)營商在轉(zhuǎn)型中折戟沉沙。

電信運(yùn)營商欠缺的，卻正是傳統(tǒng)IT企業(yè)所擅長的，何況傳統(tǒng)的IT企業(yè)也面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的另類沖擊。比如，以往企業(yè)都是會購買服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件產(chǎn)品，自己搭建IT數(shù)據(jù)中心，但隨著云計(jì)算的興起，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向亞馬遜阿里巴巴等廠商，轉(zhuǎn)而租用計(jì)算能力、存儲資源和其他服務(wù)。同時，云計(jì)算也在改變軟件的交付形式，沖擊軟件行業(yè)原有的商業(yè)模式。企業(yè)由購買昂貴的套裝軟件和簽訂維護(hù)合同變得更傾向于選擇SAAS軟件服務(wù)。于是，傳統(tǒng)硬件市場萎縮，傳統(tǒng)的軟件供應(yīng)商也很受傷，甚至IBM、甲骨文、惠普、戴爾、EMC等都大到影響，不得不開始了轉(zhuǎn)型謀發(fā)展之路。

不過，電信運(yùn)營商依然擁有穩(wěn)健運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)，這一最大優(yōu)勢無可撼動，傳統(tǒng)的IT企業(yè)對軟硬件的理解能力超強(qiáng)，一旦加強(qiáng)合作形成互補(bǔ)，將很可能成為新時代的重要科技力量，并不會被淘汰出局。

傳統(tǒng)IT 企業(yè)可為電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型提供重要價(jià)值

浪潮集團(tuán)副總裁胡雷鈞就表示，NFV就是用計(jì)算重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，是ICT融合的主流實(shí)現(xiàn)方式。作為計(jì)算平臺方案供應(yīng)商，浪潮在計(jì)算領(lǐng)域有著明顯的競爭力，在云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心以及高可用方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的方案，而傳統(tǒng)的電信方案供應(yīng)商對于用戶需求有著深厚的理解。

電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型發(fā)展早已經(jīng)開始。美國老牌電信運(yùn)營商AT＆T于2013年開始啟動Domain2．0項(xiàng)目，通過對網(wǎng)絡(luò)的軟件化，實(shí)現(xiàn)公司向“軟件化”公司的轉(zhuǎn)變。2011年，Verizon收購了云計(jì)算服務(wù)商Terremark和云計(jì)算軟件創(chuàng)業(yè)公司CloudSwitch，這兩起收購案迅速將Verizon在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到了云系統(tǒng)集成商。

國內(nèi)，中國電信發(fā)布了《CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書》，提出將傳統(tǒng)的煙囪式的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)逐步改造為智能化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨域跨網(wǎng)協(xié)同、軟硬件解耦、向第三方能力開放三大目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)虛擬化已經(jīng)成為中國電信完成智能網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的核心技術(shù)。

確實(shí)，資料顯示，浪潮長期專注于計(jì)算領(lǐng)域，面向數(shù)據(jù)中心提供領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和方案，已經(jīng)是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的最大服務(wù)器供應(yīng)商，其整機(jī)柜服務(wù)器SR已經(jīng)累積出貨超過100000節(jié)點(diǎn)，市場份額超過70％。這些資源和能力貢獻(xiàn)給CT領(lǐng)域，正好解決了電信運(yùn)營商在5G時代轉(zhuǎn)型的大量難題。據(jù)報(bào)道，近期中國電信計(jì)劃在區(qū)域和邊緣的POP業(yè)務(wù)、移動核心網(wǎng)的NB－IOT業(yè)務(wù)等多個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)試用浪潮NFV一體化解決方案，浪潮NFV一體化方案很可能在中國電信實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。

有專業(yè)人士分析，隨著ICT融合的不斷深入，傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)的DC化趨勢越來越明顯，傳統(tǒng)電信行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于計(jì)算方案的需求也日益趨同，浪潮有望抓住NFV發(fā)展機(jī)遇，將自身在大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的技術(shù)優(yōu)勢快速滲透到電信行業(yè)。