編者按：2021年3月23日，英特爾CEO帕特·基辛格上任伊始，便通過全球直播的方式，公布了英特爾IDM 2.0的愿景。2021年7月27日，英特爾制定了4年5個制程節點的計劃。面對激烈競爭，英特爾在努力改變自己，穩步推進IDM 2.0戰略的同時，也在設計英特爾中國戰略2.0。未來，英特爾如何將其全球戰略與中國戰略有機結合，與中國合作伙伴共同發展、創造新的價值？近日，中國電子報總編輯胡春民與英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長王銳，就上述問題展開了深度對話。

對話人：

英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長 王銳

中國電子報總編輯 胡春民

時 間：2023年2月24日

地 點：北京金隅喜來登酒店

英特爾會重新取得制程技術領先地位

胡春民：在您擔任英特爾中國區董事長不到兩年的時間內，IDM 2.0戰略和中國區戰略升級都取得了哪些進展？

王  銳：在這段時間里，我們對英特爾的IDM 2.0戰略未來有了十足信心。

IDM 2.0是英特爾推進公司轉型的重要一步。自2021年3月制定IDM 2.0戰略以來，英特爾取得了多方面的進展。首先，制程工藝的演進是英特爾IDM 2.0戰略的重要一環。在制程工藝層面，英特爾正按4年5個節點的計劃，且以超摩爾定律的節奏，快速地推進先進制程工藝的發展。Intel 4制程已準備就緒，為投產做好準備，我們期待著2023下半年基于Intel 4提升英特爾新一代酷睿處理器（Meteor Lake）的產能；Intel 3正按計劃推進，這將是英特爾邁向行業前列的關鍵制程節點。未來，還會有Intel 20A與Intel 18A制程工藝，已經完成了測試芯片的流片，會幫助英特爾瞄準2025年重新取得制程技術的領先地位。

基于Intel 4制程節點的英特爾新一代酷睿處理器（Meteor Lake）

其次，在晶圓代工方面，通過IDM 2.0戰略，英特爾正在成為一家具備競爭力的晶圓代工廠，并打造“系統級代工”，該模式打破了傳統的代工模式，將提供晶圓制造、封裝、芯粒、軟件等四大領域技術與服務，與其他公司形成差異化。

目前，在全球前十大有晶圓代工需求的企業中，英特爾和七家正在探索合作。同時，英特爾代工業務的合作客戶數量也在持續增長。英特爾2022年第四季度代工服務營收達到3.19億美元，同比上漲30%。未來，英特爾將延續IDM 2.0戰略發展，帶動英特爾在各個競爭領域，設計出業內領先的產品，同時用最好的方式進行生產制造。

在英特爾中國戰略方面，英特爾作為最早在中國開展業務的跨國公司之一，是中國改革開放的見證者、貢獻者，也是受益者。英特爾進入中國38年來，長期投入產業生態建設，與產業伙伴建立了深入的合作。未來，英特爾將秉持植根中國、服務中國的理念，推動共同發展。

如今，英特爾中國戰略從1.0升級到了2.0，這意味著英特爾必須與中國客戶的需求更緊密地聯系起來。在中國的發展歷程啟示了英特爾：更深入的融合，才能獲得更大的發展機會。未來，英特爾也有信心更好地整合全球資源來支持本地運營，并針對本土驅動創新開展深層合作，為中國產業伙伴提供更有力的支持。

2030年全球半導體市場規模將達1萬億美元

胡春民：目前，全球半導體市場仍處于波動期，消費電子市場需求疲軟，各大市場研究機構都給出了較為悲觀的預期。您怎么看全球半導體市場已經開啟的周期性調整？

王  銳：毫無疑問，半導體行業進入了一個新的調整期。但我們認為，短期調整不會影響半導體行業長期向好的發展趨勢。本世紀以來，半導體行業經歷了三次比較大的周期調整，第一次是2000年左右，由互聯網泡沫所導致；第二次是2008年，由金融危機所導致；第三次是當下，由疫情和各種其他原因所引起。每一次半導體行業都經歷了下滑調整，但是這樣的短期下滑并沒有影響半導體行業長期增長的趨勢。整個產業正迎來“半導體黃金十年”。2030年，全球半導體市場規模有望增長到1萬億美元。

作為半導體從業者，我們看的是長期的趨勢。英特爾有句話：“越是危機，越要投資創新、投資未來”，所以面對短期行業波動和調整，我們不應當止步，而是要繼續推動半導體行業的創新和發展。

數據來源：麥肯錫

胡春民：全球半導體廠商都在尋求新的市場增長點，比如AI、汽車、元宇宙、新型數據中心等，您認為這些是半導體新的增長點嗎？中國市場的增長潛力在哪兒？

王  銳：我們正在邁向一個萬物互聯的全新數字世界，各行各業對計算的需求越來越大。英特爾CEO帕特·基辛格曾說，有五大超級技術力量正在加速這樣的趨勢，即無所不在的計算、無處不在的連接、從云到邊緣的基礎設施、傳感和感知以及人工智能。

半導體是推動萬物數字化的支撐性技術，也是數字世界的基石。各行各業、各種設備，都離不開半導體技術。因此我們看到全世界對半導體產品的需求出現了前所未有的增長，而這個勢頭還在延續。有數據預測，2023年中國數字經濟預計超過52萬億元，未來10年內，還將會翻一番。作為一家半導體公司，我們在“一線”能感受到中國數字經濟是“量”與“質”兩方面的比翼齊飛。

英特爾五大超級技術力量

中國有全球最大的5G網絡，算力規模排在世界前列，在云計算、邊緣計算、人工智能等領域的創新應用不斷涌現，推動了各行各業的數字化轉型。這些領域都有著巨大的機會。英特爾對于中國經濟向好的勢頭充滿信心，作為數字經濟產業的一分子，英特爾也對在中國實現更好的發展有很大信心。

整合全球資源為中國產業伙伴提供更有力的支持

胡春民：今年是英特爾進入中國的第38年，在這些年里，您認為中國半導體市場和產業發生了怎樣的變化？

王  銳：中國推動了半導體產業的發展，帶動了半導體市場規模的擴大和技術創新的升級。英特爾1985年進入中國，是最早在中國開展業務的跨國公司之一，投資規模超過130億美元。我在英特爾29年。英特爾一步步見證了中國成為推動全球科技和半導體產業發展的重要市場。

如今，越來越多的“中國制造”演變成為了“中國創造”，特別是在云計算、互聯網、智能汽車等領域，中國的產業規模、創新速度以及發展潛力都是全球矚目的，由此帶動了產業創新需求的不斷升級、更加多元。

對英特爾而言，需要更好地整合全球資源支持本地運營，進一步針對本土驅動的創新開展深層合作，同時還需要推動開放生態的建設，為中國產業伙伴提供更有力的支持。

中國是英特爾整體戰略布局的重中之重

胡春民：近年來，中國市場在英特爾全球布局中的投資策略、技術策略有沒有變化？重點是什么？英特爾如何與中國伙伴共同成長？

王  銳：英特爾中國戰略是英特爾整體戰略布局的重中之重，目前英特爾中國區營收占英特爾全球營收的27%左右。中國有著超大規模的市場、極具活力的產業生態，以及推動創新的市場環境，同時中國也是全球最大的半導體消費市場，且中國本土客戶也需要定制化的解決方案。為此，英特爾也愿意做出改變，所以英特爾在2021年9月進行了組織架構升級，制定了英特爾中國2.0戰略，把“英特爾在中國”升級為“英特爾中國”，以更好地服務中國市場。

王銳在2023英特爾中國戰略媒體溝通會上解析英特爾中國2.0

在與中國本土企業的合作方面，開展產業深度合作、建設開放生態，是英特爾在中國數十年深耕的核心基礎。首先，英特爾通過開放計算，打造多樣化解決方案，推動融合創新。比如，超能云終端2.0能支持國產操作系統，豐富了產業生態伙伴的選擇。

其次，英特爾透過開放平臺來助推軟件和標準的建設。比如，英特爾已經和中科院計算所、北京大學軟件與微電子學院等機構合作，成立oneAPI卓越中心，從而簡化跨多架構的開發過程，擴大對中國本土國產硬件的支持，支持使用oneAPI來開發全棧式開源軟件。

此外，英特爾制定了開放式的合作標準，將工廠、IP、接口標準和x86等技術進行開放合作，同時也制定了統一的互連標準。比如，英特爾與眾多廠商一起成立了UCIe聯盟，即通用芯粒高速互連聯盟，帶動整個半導體行業加速進入Chiplet時代，而不僅僅是考慮英特爾本身。

英特爾也非常歡迎與更多中國半導體企業開展合作，并加入到我們的互連標準聯盟中。英特爾始終秉承從產業的角度出發，看準技術趨勢，把握最終用戶需求，并通過整合產業資源，來打造本土化產品和方案，幫助中國客戶共贏。

未來聚焦中國戰略有四個發力點

胡春民：今年英特爾在中國市場上的重點和期許是什么？

王  銳：從各大機構的預測來看，中國經濟正快速反彈，而我們所聚焦的行業，即中國數字經濟，正快速發展。今年，英特爾中國戰略有四個發力點：推動數字化創新、建設開放生態、踐行可持續發展、弘揚科技向善。

第一，在“推動數字化創新”方面，其中很重要的一點是助力數字經濟和實體經濟的融合。我們已經攜手150多家產業伙伴，推出以數據為中心的軟硬一體解決方案，為零售、工業、交通、金融、醫療、能源、教育等眾多垂直領域，提供所需的從云到端計算力的產品組合，為數字經濟的發展提供基礎支持。

第二，我們要建設開放生態。在英特爾IDM 2.0戰略中，開放合作是核心，因為我們深知，沒有產業生態的成功，就沒有我們自己的成功。我們始終秉承“水利萬物而不爭”的理念，從軟件、芯片和平臺，到封裝和制程，以開放生態建設者的身份，助力構建和完善本土生態，幫助合作伙伴取得成功。

第三，踐行可持續發展。數字化的未來，也是綠色低碳的未來，可持續發展貫穿于產業鏈的方方面面。在英特爾，是通過生產運營、技術產品、產業聯動三管齊下，來踐行著可持續發展的。

第四，弘揚科技向善。英特爾致力于做負責任的企業公民，將“科技向善”融入運營理念，滲透到員工的行為和價值觀中。從去年的智慧奧運，到支持中國教育和人才培養，在這些方面，英特爾確實做了很多實事，也會持續做下去。

Intel 3將是英特爾關鍵制程節點

胡春民：您如何看英特爾在先進制程、AI、代工等熱點問題上與英偉達、臺積電、AMD等企業的競爭？

王  銳：我們密切關注市場的發展和變化，但我們更聚焦于自身的進步。我們是否不斷取得IDM2.0戰略的執行進展，不斷推進技術和產品的創新，是否持續為客戶創造價值？

在半導體行業的競爭中，制程節點的競爭是關鍵。因此，英特爾正在穩步推進IDM 2.0戰略，致力于推動半導體制程節點的發展，努力發展代工業務。目前，采用EUV極紫外光刻工藝的兩個關鍵節點正在穩步推進，一是Intel 4制程已準備就緒，為投產做好準備，2023下半年將發布基于Intel 4的新一代酷睿處理器（Meteor Lake），二是Intel 3節點正按計劃推進。

GPU方面，作為數字需求的洞察者，英特爾將通過GPU產品進一步滿足日益增長的算力需求，面向客戶端、企業和數據中心，提供集成和獨立的科學計算和圖形解決方案。作為強大算力的提供者，英特爾推出GPU加速驅動算力飛躍，結合XPU戰略多種架構的算力資源，全面支持現階段算力需求，面向未來算力需求進行創新突破。

另外，英特爾正在成為一家有競爭力的晶圓代工廠，通過提供晶圓制造、封裝、芯粒、軟件等四大領域技術與服務的“系統級代工”模式，與其他公司形成差異化。

胡春民：英特爾在2022年第四季度及全年財報中表示，新一代工藝Intel 4的生產已準備就緒，預計將隨Meteor Lake處理器的推出，在2023年下半年量產。Intel 4是英特爾首個基于EUV極紫外光刻技術的制程工藝，這項突破對于英特爾先進制程而言意味著什么？

王  銳：我們對采用EUV極紫外光刻工藝的兩個關鍵節點都倍感期待。我們期待著2023下半年基于Intel 4提升的、英特爾新一代酷睿處理器（Meteor Lake）的產能。另外，Intel 3正按計劃推進，這將是英特爾邁向行業前列的關鍵制程節點。

目前，英特爾正按照4年5個節點的節奏，穩步推進先進制程技術，致力于在2025年重新取得制程技術的領先地位。

英特爾4年5個制程節點的技術路線圖

可持續發展戰略是英特爾業務的核心

胡春民：英特爾在新能源汽車、新能源、新型數據中心、綠色低碳等新興產業領域，未來有哪些發展目標？

王  銳：綠色出行非常火熱，新能源汽車市場也在蓬勃發展。英特爾一直在關注汽車市場，并且一直在推動與中國本土汽車品牌的創新、合作。英特爾資本領投了吉利旗下的極氪汽車。極氪汽車與英特爾旗下的Mobileye，將共同研發智能駕駛技術，未來也將共同推出一款L4級別的智能駕駛電動汽車。

可持續發展戰略是英特爾貫穿一切業務的核心。未來，英特爾要在計算行業中，用英特爾的經驗和影響力，打造更加可持續的計算能力，并通往更加可持續的未來。

在產品層面，英特爾通過技術創新，不斷提升產品能效，并且定了一個目標：到2030年前，將客戶端和服務器微處理器的產品能效提升10倍。

以綠色電腦為例，英特爾從產品全生命周期的高度去推進綠色低碳，為此我們投入了大量技術資源，包括從系統到散熱，從軟件到體驗等，效果是顯著的。產品原型機的生產廠商將綠色電腦送交專業權威認證機構CQC測試，認證報告顯示，綠色電腦主機生產制造的碳排放量約為143千克，與目前市售的商用臺式機相比，碳排放降低約28%。同時，我們將原型機交由OEM廠商同方進行相關測試，套用用戶的使用模型，所得到的測試數據表明，綠色電腦原型機在4年使用周期中碳排放量約為109千克，與目前市售的商用臺式機相比下降67%。綜合生產和使用兩大環節，總節碳率高達52%。

在產業層面，英特爾還推動成立面向綠色低碳的行業聯盟，一方面推動制定綠色標準，另一方面攜手伙伴助力新型基礎設施綠色發展，打造綠色數據中心、5G基站等。英特爾與主要數據中心合作伙伴合作，為開放計算項目做出貢獻，推動循環經濟，建立碳足跡指標，并設定減排目標。