在紡織服裝行業正加速推進科技、時尚、綠色高質量發展的當下，已實現品牌化發展的民族品牌波司登，不斷深耕國內市場，布局時尚標桿城市，引領新供給、創造新需求。

　　“我們會以更加開放包容的精神吸收借鑒全球時尚文化精髓，不斷提升中國服飾文化和時尚美學的影響力，讓全球消費者體會到來自東方的文化自信與品牌自信。”波司登集團董事局主席、總裁高德康在接受采訪時表示，

　　當前，綠色發展成為紡織服裝行業轉型迭代、重塑國際競爭新格局的戰略機遇。高德康表示：“我們要更多關注產業綠色發展模式建設方面的政策利好，尤其是對企業創新平臺發展、綠色科技成果轉化方面的支持和賦能。”

　　面對當下的市場環境，談到企業面臨的壓力問題，高德康認為看問題要透過現象看到本質。“大環境的‘三重壓力’，服裝市場也不可避免承壓負重。但我們也要看到，需求收縮下，品質消費需求呈現增長趨勢，消費升級正帶來新的消費增量。供給沖擊，倒逼我們正視‘卡脖子’技術問題，正視長期受制于人的困境，積極尋求變被動創新為主動創新，加快推進國產替代。預期轉弱，可以給高投入、高增速的發展適當‘降溫’‘降速’，也有利于我們擺脫盲目樂觀的慣性思維，努力找到優化結構、提質增效的新的突破口。”

　　砥礪奮斗，初心不變；與時俱進，創新萬變。波司登作為全球知名的羽絨服生產商，即使面對充滿不確定性的外部發展環境，依然堅定“溫暖全世界”的初心使命不動搖。

　　“我們將堅持‘聚焦主航道，聚焦主品牌’的戰略方向，聚焦波司登主品牌，做實波司登‘全球領先的羽絨服專家’品牌定位，發力專業引領，建立領先認知，從單一銷售規模領先，到品牌綜合性全球領先，坐實全球渠道領先、產品領先、顧客認知領先，為未來3-5年高質量、可持續增長奠定扎實基礎。”

　　隨著中國文化自信加速轉變為產品自信、品牌自信，正在構筑中國時尚的影響力與話語權。波司登作為較早探索國際化道路的中國品牌，從上世紀90年代開始，就一直在進行國際化探索。“長期的戰略布局和全球羽絨服規模領先的戰績，讓我們有了更大底氣參與國際市場競爭。”

　　當前，行業發展面臨諸多不確定因素。高德康坦言，“中國市場仍然是我們的核心主戰場，深耕國內市場是品牌立足的根本。我們將集中優勢資源，在品牌引領、產品迭代、渠道升級三大核心板塊，打破僵化、持續優化、沉淀固化，以國際化中高端視角升級波司登品牌，真正在全球市場叫響‘世界羽絨服、中國波司登’！ ”

　　如今，科技創新不斷賦能時尚產業，波司登一直在堅定地尋找數字化轉型的路徑和方法。“今天，數字化和智能制造已經從前端銷售向后端制造加速滲透，服裝柔性化智能制造具備了端到端的快反能力，實現行業內僅有的每日訂單，每日補貨，真正做到了‘全國一盤貨’，有效解決了傳統服裝企業‘結構性缺貨’的難題。”

　　智能制造是中國品牌“走出去”“走上去”的創新路徑。高德康說，“這在波司登產品的迭代變革中得到了明確的呼應。我們以用戶價值為中心，不斷推動商品結構升級，加快構建功能領先、時尚領先、科技領先的產品核心競爭力。比如去年我們首創波司登風衣羽絨服，開拓品類先鋒賽道，贏得高勢能消費人群和時尚商務人士的青睞；100%中國原創頂配‘登峰2.0系列’羽絨服，完美融合多項中國原創科技，以過硬實力證明中國羽絨服也可以做到、甚至超越國際頂級奢侈品牌羽絨服的專業品質。”

　　未來，波司登將構建數字化平臺頂層架構，借助先進的數字技術，打造業務數字化協同平臺，加強跨界合作，重點突破用戶、渠道、商品、零售、推廣等全鏈路智改數轉，把智能技術變為企業發力國際競爭的戰略新優勢。