3月12日，由中國企業數字化聯盟醫藥大健康分會及企業網D1Net、信眾智(CIO智力共享平臺)共同舉辦的2021全國醫藥大健康CIO大會于上海虹橋錦江大酒店圓滿收官。大會匯集了國藥集團、浪潮信息、Poly、飛書、竹間智能、羅技、Qlik、帆軟、MAXHUB、SmartX、神州光大、九彩云、數訊信息、圓心科技、華山醫院、廣藥集團、揚子江藥業、國藥物流、艾蘭得、科倫藥業、優寶醫藥等眾多全國各大行業尤其是醫藥大健康行業的大中型企業信息主管、企業信息化一線廠商和服務提供商，以“新形式下的醫藥大健康數字化轉型”為主題，分享交流了CIO在工作中的經驗和困惑，探討了云大數物AI、信息安全、遠程協作、CIO職業發展方向等相關話題。

大會現場

中國企業數字化聯盟理事長 雷萬云(原國藥集團信息中心 主任)

中國企業數字化聯盟理事長雷萬云(原國藥集團信息中心主任)在全國醫藥大健康CIO大會上講了后疫情時期數字化轉型的挑戰與機遇，企業數字化轉型的內涵及云策略，醫藥健康行業數字化轉型實踐之道。中國企業數字化聯盟理事長雷萬云(原國藥集團信息中心主任)指出，數字化轉型的能力建立在組織上，組織建立在流程上，流程建立在企業云端。將傳統的管理制度流程化，流程信息化，從而提升組織的能力。現在要做數字化轉型，必須是云+AI+5G驅動的戰略，然后以客戶為中心，然后做好十四五規劃、數據標準，項目協同，服務化、場景化，最終要打造混合云的方案，雖然在這個過程中可能會遇到很多困難，但是必須要往這個方向演進。

羅技中國 視頻協作品類經理 趙振強

羅技中國視頻協作品類經理趙振強在全國醫藥大健康CIO大會上講了視頻協作建設的經驗，在建設過程中注意的點，如何部署一個標桿化的視頻協作系統。羅技中國視頻協作品類經理趙振強表示，在部署視頻協作系統時，首先需要明確利用視頻會議系統解決哪些關鍵的問題，另外一個需要考慮的要點是，整個視頻會議方案最好是能夠貫穿全場景的。由于羅技深知用戶面臨的問題，并且緊跟行業和技術的最新發展趨勢，因此，在醫藥行業有很多頭部的藥企包括醫院選擇了羅技。在談到音視頻協作行業的發展時，羅技中國視頻協作品類經理趙振強指出，以后的音視頻解決方案會融入到一個系統里，其中包括設備、音頻、視頻、計算和云平臺，能夠支持更大規模的部署，更簡單的集中管理和控制。當整個行業中的上下游都采用了遠程協作模式以后，企業需要考慮，如何滿足80%以上內部的溝通，如何滿足客戶、上下游其他平臺與企業的互聯互通，這就需要企業在考慮視頻會議搭建時，至少要有幾間會議室，有多平臺溝通能力。另外的一個重點是，在選擇音視頻協作解決方案時，要選擇的解決方案是否賦予了IT人員多設備管理維護的能力，讓IT人員實時知道設備的運行狀態，會議開始時整個設備是不是處于良好的備用狀態。

竹間智能 咨詢總監 丁崢

竹間智能咨詢總監丁崢在全國醫藥大健康CIO大會上講了基于知識工程的虛擬醫藥健康顧問，他表示，醫療健康顧問是在一個圈子當中，需要連接政府、社區、醫院等，需要有醫生、藥廠、藥店等，它是很復雜的生態圈。對醫療來說它提供了通路，隨著收集數據指標而變化，可以主動發起話題，通過交互來收集所需要的數據。對供應商來說，這是一個非常好的可以進行精準洞察，繪制用戶畫像的觸點。

華山醫院 信息部主任 黃虹

華山醫院信息部主任黃虹在全國醫藥大健康CIO大會上講了以華山為代表的整個醫院信息化的建設歷程、數字化覆蓋、智能化應用及探索。華山醫院信息部主任黃虹表示，華山醫院最大的轉型是從數字化到智慧化，所謂數字化是通過上線多種應用系統把數據正確、及時和完整地記錄下來。所謂智慧化是指需要從數據相關性到對業務數據化進行反哺。在華山醫院從數字化到智慧化的探索過程中，其中比較有意義一項是電子病歷，包括當下做公立醫院績效考核，會通過數據客觀評價一家醫院。

浪潮信息醫藥行業高級架構師 鄭亮

浪潮信息醫藥行業高級架構師鄭亮在全國醫藥大健康CIO大會上講了醫改帶給我們的思考、如何從IT的角度來推動藥企的智慧化的升級。浪潮信息醫藥行業高級架構師鄭亮表示，在利用IT來支撐前臺業務時，需要IT系統不斷迭代，需要通過軟件升級打通標準，聯通命脈，創造機會，符合規范的管理，需要利用大數據搭建藥品的追溯體系，滿足規范要求。CIO如果把整個業務生態打通，打通藥企、患者、醫院、研究院和藥監局之間的信息，形成一個大數據平臺，采取統一的標準進行質量監控，使醫院里臨床信息系統和藥企信息系統能夠有效地進行數據互通和共享，藥品追溯和藥品不良的問題就會迎刃而解，藥企的智慧化發展也將踏上一個新臺階。

廣藥集團 信息部長 梁海峰

廣藥集團信息部長梁海峰在全國醫藥大健康CIO大會上講了廣藥集團的數智化過程，重點介紹了廣藥集團在推進行業工業互聯網二級節點建設的情況。廣藥集團信息部長梁海峰表示，廣藥集團在信息化、數字化和智能化方面緊緊圍繞打造戰略性新型產業龍頭作為總目標，已經建立起以需求作為導向，ERP系統作為核心的信息化建設體系。早在1999年就引進了世界先進的SAP 、ERP系統，功能涵蓋各個供應鏈的模塊，通過物流、信息流、資金流集成成功建立起高效、低運營成本的信息化系統體系。廣藥集團在建的數字化項目包括工業互聯網平臺、廣藥大數據平臺、數據中心以及稱之為醫藥大健康的數字經濟等項目，隨著這些項目的建成，廣藥的數字化和智能化水平踏上一個新的臺階，為集團戰略目標的達成奠定了堅實的基礎。廣藥集團還制定了三步走的策略，第一步打造醫藥行業二級節點平臺，并且在技術平臺的基礎上，在廣藥，包括下屬企業，生態圈，形成醫藥行業的中藥材溯源和產品全生命周期管理等典型的應用場景，促進廣藥生態企業的統一編碼的形成。第二步是在第一步的基礎上依托廣藥完善的供應鏈以及全產業鏈、生態資源的優勢，打通上下游、生態企業標識間的互聯互通。第三步在整個醫藥行業積極發揮龍頭的牽引帶頭作用，推動標識解析在整個醫藥行業的應用，實現商業模式的創新和價值鏈的延伸，促進醫藥制造業的全面轉型升級。

揚子江藥業 CIO 張愛軍

揚子江藥業CIO張愛軍在全國醫藥大健康CIO大會上講了近幾年從快銷行業到醫藥行業的數字化轉型過程中，自己的心得體會。揚子江藥業CIO張愛軍指出，作為CIO，應該避開噪音，冷靜思考，看一看目前企業已經做到了什么程度，并不是每一個方案都能拿過來用，不是每個業務模式都需要數字化轉型。做每一個項目的時候不要做的很大，項目大小上面需要有一個度，對轉型企業要衡量一下這個企業是否適合在這個點上做轉型，適合做什么樣的投入。在數字化轉型時，我們要意識到我們的高樓平地起，我們要考慮的是需要從基礎做起。從數字化企業和數智化企業，轉型需要以人為本，如果沒有信息化人員，沒有業務部門的數字化人才，我們是沒法轉型的。

國藥物流 信息與供應鏈總監 李俊杰

國藥物流信息與供應鏈總監李俊杰在全國醫藥大健康CIO大會上講了如何搭建醫藥物流新的生態。國藥物流信息與供應鏈總監李俊杰表示，在醫藥圈里，安全要放在第一位，包括藥品安全、醫療安全、信息安全等，可及性是物流網絡和信息網絡中的一個重要標準，同時，可視性也很重要，而且它是無止境的，以前我們講可視就是能看到貨到哪兒就好了，實際它還有很多的空間，比如溫度以及目前的形態等。

艾蘭得 副總裁/CIO 蔣科偉

艾蘭得副總裁/CIO蔣科偉在全國醫藥大健康CIO大會上講了其對柔性制造的理解以及供應鏈柔性化建設之路。艾蘭得副總裁兼CIO蔣科偉表示，在進行轉型的過程中，首先要把創新的路徑講清楚，然后構建IT的業務能力，將業務遷到云端，提供數字服務的能力，數據資產的能力，做決策的能力。同時，所有系統要異構化、模塊化和組合化，能夠讓業務部門的需求快速得到響應的滿足，各個系統實現融合。然后要有快速擴展的能力，先選擇最小最容易實現的點，把體系和框架搭出來。最后，還要有詳細的路徑和風險管控。這樣，最終實現業務線上化，尤其是制造業務線上化，以及決策軟件化。

科倫藥業CIO 徐華林

科倫藥業CIO徐華林在全國醫藥大健康CIO大會上通過科倫藥業綜合信息化項目成功上線講了超級項目的管理實踐。科倫藥業CIO徐華林表示，出于承接公司戰略，實現國際化發展，實現規范化合規化運營三個方面的考慮，科倫藥業計劃2021年逐步建設下一代的大數據平臺。在談到數字化轉型時，科倫藥業CIO徐華林指出，數字化轉型和業務轉型的核心是決策依據的數字化。科倫藥業CIO徐華林還講了確保轉型項目成功的幾個重要因素，其中包括領導重視、業務的一把手要解決問題，定方案、善于選人和用人、有效工具的使用、會議制度或看板管理、問題跟進和管理的制度和沙盤推演和事后復盤等。

優寶醫藥CEO(原海正CIO) 王飛

優寶醫藥CEO(原海正CIO)王飛在全國醫藥大健康CIO大會上分享了從CTO到CIO，再到CEO的職業轉化歷程。優寶醫藥CEO(原海正CIO)王飛談到HIS軟件時，他指出，目前的大部分HIS軟件是基于局域網的，他利用技術把整個HIS系統升級成為云HIS，在這個云HIS中，把醫藥配送、藥房、醫院、醫生、病人等全部進行了整合，同時將云智能制造系統搬到了手機端。

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