?    “能源行業的數字化變革，將是未來十年間我們所能見到的最大變革。”GE全球高級副總裁、GE發電集團全球總裁兼首席執行官斯蒂夫.伯茲向中國工業報記者強調說，沒有哪一個行業能有如此大的變化。

　　而基于這種數字化轉型，全球電力工業新增產值未來十年將達到8.6萬億元人民幣，“他們來自對電力可靠性的進一步提升，電力輸送過程中損耗的降低，以及電力使用者即消費者向電力生產者身份的轉變。”

　　為此，積淀了百年制造業經驗與一流數據分析能力的GE，正全力引領著工業互聯網的創新，其操作系統Predix在2015年已產生了50億美元的收入，今年預計將達到60億美元。

　　而在位于全球電力市場正中心的中國，GE更是雄心勃勃，在上海建立了中國首家數字創新坊，與華為建立了戰略合作伙伴關系，并正式推出了數字聯盟項目(Digital Alliance Program)，聯合超過20家合作伙伴，全力以赴打造中國的工業互聯網生態。

　　在日前于上海舉辦的“當智慧遇上機器”活動上，已在GE工作了23年的斯蒂夫?伯茲，接受了中國工業報記者的專訪。

　　GE全球高級副總裁、GE發電集團全球總裁兼首席執行官斯蒂夫·伯茲在GE“當智慧遇上機器”數字工業大會上致辭。

    電力數字化是全球趨勢

　　談及中國市場，斯蒂夫?伯茲認為有幾點非常重要：首先，全球三分之一的新增電力需求都來自中國，這意味著，中國目前是全球最大的電力市場；其次，目前GE正和中國客戶接洽，計劃把燃氣電廠的數字化推到一個新的高度——可能是全球最領先的水平；此外，全世界的電力中，有40%來自燃煤電廠，而這當中，有65%到70%來自中國，而中國現在的排放標準和準則又是全世界最嚴格的。如果可以進一步加大數字化，就能讓這些燃煤電廠產量更高、可用性更高，但是排放出來的二氧化碳卻進一步降低。

　　問：GE參與改造過的數字化電廠的運行情況怎樣？數字化技術是怎樣深度改造發電行業的？它在中國市場的推進速度以及遇到的挑戰，與美國市場有什么不同嗎？

　　斯蒂夫·伯茲：過去數年間，發電廠其實一定程度上已存在數字化了,但主要集中在控制系統上，而且只有少于10%的數據被真正地使用，其目的也主要是確保工廠的安全性及便于維護。現在，工廠不變，硬件不變，但我們擁有了更好的感應器、更好的軟件及更好的分析能力，所以我們有能力去收集到更多的數據，進而幫客戶進一步提高性能。

　　我們對法國的一個燃氣電廠做了數字化改造，在其原有設備的基礎上運用了Predix平臺和資產性能管理軟件，極大地提升了電廠的整體效能。我要說的是，我們每新建一個工廠，它的數字化程度就要比之前的更進一層，因為軟件是在不斷更新的。

　　有一點非常有意思，電力行業數字化的趨勢不僅僅出現在發達國家，它基本上在全球同時發生、同時進行。最初我們大多數的數字化客戶在美國，但與此同時也有客戶在巴基斯坦、土耳其、中國等地方。

　　目前，GE超過50%的數字方面收入都來自于電力。在電力數字化方面，目前GE在全球大概有30個客戶，當前我們也在跟兩個非常重要的中國客戶接洽，他們最感興趣的是通過我們的產品提升現有設備的可用性和可靠性。

　　關于中美市場的對比，我覺得不只是中國以及美國，所有的國家都非常擔憂數據的安全和云上的信息。一些客戶希望自己保有數據，一些客戶希望數據只停留在本國，而另外一些客戶則對數據無所謂，也不介意共享，所以我認為這個問題以后會一直存在，并且會不斷地演化。

　　問：GE為中國蒸汽電廠提供的成本和效率優化的解決方案，是否會影響你們天然氣電廠業務在中國的開展？在中國的整個能源市場上，GE如何考量這兩種業務的競合關系？

　　斯蒂夫·伯茲：毫無疑問，現在我們正努力幫中國客戶提高蒸汽電廠的效能，從中短期來看，我覺得這并不會太多地影響到天然氣電廠的發展，因為我們與中國的“十二五”規劃基本一致。據我了解，中國的“十二五”規劃曾明確提出會有更多的天然氣供給，它設定的目標是10GW左右，但我認為真正的供給會更多。而GE也將從中受益，因為我們會接到訂單。至于今后是怎樣一個發展過程，我們拭目以待。

GE電力在中國整個業務總量超過10億美元，而這個勢頭非常好，還有可能進一步增加。我們最大的客戶在中國，許多新技術也將在中國推廣使用。包括EPC在內，我們在中國過去十年間的合同總量達到了200億美元。

　　收購阿爾斯通之后，從蒸汽輪機到鍋爐、服務，再到數字化，我們現在所有的制造流程都在中國完成，而且GE電力在中國的雇員也超過了4000名，我們還計劃在中國建新的工廠。

　　工業互聯網生態落地中國

　　在政府支持和資本追捧下，中國的物聯網產業已開始為中國經濟帶來了切實變化，以移動運營及汽車為代表的哥哥行業發展變革十分迅速。在GE看來，中國的工業互聯網市場已經蓄勢待發，而該公司也確定了在中國的數字戰略重點：創造客戶價值，建立生態系統，打造本土實力。其在上海推出的數字創新坊就是一個在中國深入推廣Predi平臺應用的地方，一個結合GE內部的行業專家、數據分析師、應用開放人員，推動中國數字工業生態系統的地方。

　　問：通過應用數字化技術，2016年GE已節約生產成本5億美元，到2020年預計將達到10億美元。 GE電力本身在數字化轉型的過程中遇到的最大困難是什么？

　　斯蒂夫·伯茲：GE電力在數字化中所面臨的挑戰，第一個絕對是提高我們在傳感器、數據軟件以及分析方面的能力和知識，所以我們特地成立一個數字化團隊，團隊總部在加州，但在世界的每個角落，都有這樣的團隊；第二個挑戰在于產品的商業化。譬如說我們要對客戶展開教育，尤其是用他們自己、當地的語言，同時，還要部署試點項目，而最重要的還是把這些商業協議落到實處。

　　數字創新坊成立30分鐘后，我就已經在和電廠會談了，主題就是一個蒸汽電廠的整修以及數字化，所以說，我們是迫不及待而且現在就在進行這樣的事情。而針對創新坊的實際運作，我們不僅僅會涉及到蒸汽電廠，還包括天然氣、電網還有可再生能源。

　　問：數字創新坊在發電領域有怎樣的規劃和布局？它在整個GE的工業互聯網進程中充當了怎樣的角色？

　　斯蒂夫?伯茲：我們現在人員已經到位了。我們會全力推進中國電力數字化的發展，因此人員方面的支持一定會到位。如果這邊有需求，我們會隨時把加州的人員調到上海。而且，在這個工作坊里面展開工作，要比在其他地方要容易得多。

　　我們在中國成立數字創新坊的原因在于合作是至關重要的，我們希望更多的合作。中國本土的蒸汽電廠，它們的效率比全世界平均水平要高，我們認為在中國推廣數字化電廠最佳的方法就是和我們的客戶加強合作，用本土化的方法、本土的語言、本土的團隊，在中國推進數字化。

　　問：中國面正在進行去產能的改革，煤炭行業位列其中。中國大部分燃煤電廠可能都在虧損，現在他們是否愿意進行數字化的改造？

　　斯蒂夫·伯茲:在電力領域，現在產能是過剩的。現在中國對可再生能源以及減排有非常強烈的或者說是非常嚴格的管控和管制，已有13個省禁止開設新的煤電廠。所以未來只有那些效率最高、效能最高的廠，才有可能存活下來，一些老廠要么就是改進、提升，要么就可能倒閉。這正是美國現在正在經歷的一個現象。