為深入學習貫徹落實毛偉明董事長在國家電網公司2020年第8次黨組會議上的重要講話精神和《國家電網有限公司關于做好疫情防控全力恢復建設助推企業復工復產的通知》（國家電網辦〔2020〕55號）相關要求，統籌抓好疫情防控和改革發展穩定各項工作，國網綜能服務集團黨委深入研究，制定10項具體措施，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更細的工作舉措貫徹落實國家電網公司黨組決策部署。

01 始終高舉改革旗幟。根據國家電網公司黨組關于依托供電企業建立產業金融業務屬地協同機制的決策部署，加快實施省綜合能源服務公司管理模式優化試點工作方案，上半年完成9家試點單位方案審批、機構設置和人員配置等工作，下半年根據試點情況進一步推廣，成為依托供電企業建立產業金融業務屬地協同機制的“排頭兵”。

02 加快推進賦能體系建設。全面加快綜合能源服務項目投資白名單、業務賦能實施方案、信息化支撐綜合能源服務規劃綱要編制工作。聚焦四大重點領域，統籌研究建立項目投資白名單制度，將技術成熟、風險較小的項目納入白名單，3月底前完成并動態更新。組建投資研究分析專業團隊，常態化開展市場政策、業務動向、商業模式等研究。加快建立涵蓋電力、暖通、熱工、技經等專業的規劃設計團隊，持續提升設計資質等級，增強技術集成能力。研究建立綜合能源項目投資的市場化運營機制，建立投運項目信息庫。聯合內外部金融單位，研究設立技術培育專項基金。依托電網元素逐步建立賦能生態渠道，探索“營銷+賦能”體系。

03 組織重點工程復工建設。按照項目投產目標，科學合理編制工程復工計劃，積極對接地方政府辦理復工申報手續，組織施工隊伍，全力做好防護準備，2月底前復工國能昌黎、昌圖、正陽熱電聯產項目，3月底前結合屬地政府要求，力爭全部工程復工。

04 推進重點項目前期工作。落實“萬棟樓宇”“千家校園”工作部署，加快天津理工大學、天津大學等高校綜合能源服務項目前期工作，力爭早日開工；配合總部完成1000棟樓宇智慧用能推廣應用。推進察北一期配套線路工程和察北二期、濟南魯商鳳凰廣場能源站項目立項，加快推進北京科利源、廈門翔安機場能源站、張家口冬奧冰雪小鎮和京張冬奧園區項目。

05 積極做好工程復工組織工作。按照年度整體進度計劃保持不變的基本原則，進一步優化工程建設進度計劃安排。做好工程現場疫情防控方案及應急預案，備足個人防護、消毒等勞動保護用品，做好進場人員信息上報、異常隔離觀察、現場應急處置等工作，確保參建人員安全健康。提前制定工程建設方案，加快工程招標及評審批復，及早落實建設手續。做好資金、隊伍、物資以及醫療、運輸等資源籌措和施工人員準備工作，確保第一時間開復工。

06 持續提升經營能力。堅持以市場為中心、以客戶為中心，建立“管理統一、資源共享、協同有序、運轉高效”的大營銷體系，樹立全員市場營銷意識，克服“等靠”思想，主動作為，迅速提升市場占有率和影響力。鞏固存量市場，拓展增量市場，重點投資建設具有市場前瞻性、技術引領性、典型示范性的大型項目和跨地區集團大客戶項目，持續提高利潤貢獻度。

07 優化物資招標采購模式。防疫期間，根據重點項目建設需要，采取線上采購、異地評標方式，開通專項采購，滿足項目建設需求。針對影響安全生產的重大緊急搶修，履行相關應急搶修手續開展招標工作，壓縮采購流程，提高采購效率。

08 全面激發創新活力。加大關鍵核心技術研發攻關力度，提高自主創新能力。高度重視數字化、網絡化和智能化發展，充分應用“大云物移智鏈”等先進技術和手段，推進能源轉型與信息技術深度融合、科技創新與產業升級相互促進，上半年上線運行“能源智云”綜合能源服務云平臺，力爭全年接入用戶10萬以上；加快建設“綠色國網”智慧能源綜合服務平臺，上半年完成基礎功能設計開發，年內上線運行。

09 強化人才隊伍建設。加快健全職務、職員職級和專家“多通道”并行機制，激發干部員工隊伍活力。建立各類人才信息庫，完善市場化選人用人制度體系，常態化開展市場化招聘，打破人員身份差別，健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。健全以市場為導向的激勵約束機制和收入分配機制，確保員工業績與個人收入、職業發展相掛鉤。

10 全面加強黨的建設。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固擴大“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。提高黨建價值創造力，深化“黨旗飄揚?黨徽閃耀”主題活動，開展“黨建+”推廣活動，促進黨建工作與業務工作深度融合。嚴格遵守和執行《中國共產黨國有企業基層黨組織工作條例》，提升基層黨建工作。擴大“旗幟領航?三年登高”工作成果，實施黨支部建設“提升”工程。