?當前，電氣成套行業迎來了新的巨大發展機遇，也面臨著更多的挑戰，特別是新形勢下的企業管理問題。如何能在企業成長路上找到更好的企業管理模式和業務模式的變革創新，是很多電氣成套企業經常遇到的問題，也是非常迫切需要解決的難題。

就此，記者專門采訪了電氣企業管理專家葉偉華，他在電氣成套行業專研實踐十余年，研發的電氣成套軟件獲得國家專利認證，對國內外電氣成套企業的管理發展都有獨特的見解，現任對山科技旗下品牌可邦軟件總設計師，同時也是可邦電氣ERP管理系統創始人。下面就電氣成套行業在管理創新中的改革之路談談他的看法和建議：

記者：電氣成套企業屬于一個非標行業，企業如何能進行有效的管理呢?

葉偉華：電氣成套企業的管理其實也可以通過數據來反映和處理很多管理難題的，其實，企業可實施電氣ERP管理系統能夠把企業管理的方方面面看得透徹，通過信息化建設使企業流程管理透明起來，一目了然地看到資金流和信息流，對提高中標率、降低生產成本、縮短交貨周期、提升決策能力很有幫助。但管理創新會面臨跟舊有體制機制發生突出，因此企業管理者在進行變革中就必須要有斷指斷腕的決心和勇氣。

記者：作為電氣ERP管理系統資深專家，您一定聽說過“不上ERP等死，上ERP找死”的言論，您如何看待這句流傳甚廣的話?

葉偉華：企業部署ERP實質是一次“除舊布新”的變革，它會打破企業各部門、各環節原有的關系鏈及作業模式。所謂“上ERP找死”是由于變革在內部收到阻礙最終導致失敗。那不上為什么是等死呢?外部市場環境一直是在改變的、內部的作業模式也不能一成不變，企業如果沒有危機感和緊迫感，不及時實現信息化，不打破舊有的模式遲早會阻礙企業繼續前進的步伐，只會讓企業被市場的大潮所淹沒。在全球競爭的嚴峻形勢下，只有時刻保持“居安思危”的意識，才能應對任何突發的危機，不致在危機面前手足無措。

記者：那么電氣成套行業要如何選擇電氣ERP管理系統呢?

葉偉華：電氣成套行業與生俱來的非標特性，讓我們在標準化ERP市場中無所適從，最根本的原因在于電氣行業的非標特性，基本上每個項目，每個生產出來的產品都是完全不一樣的。這導致我們在銷售環節報價每個項目每個產品都需要重新預算，生產環節每個產品都需要重新建立BOM(物料清單)。然而這違背了企業上ERP的初衷：一是提高工作效率，二是規范管理，三是提供決策支持。如果不能通過ERP進行快速報價、快速生產，那上了ERP只能“早死”。所以標準化ERP在電氣行業出現了水土不符，導致很多電氣成套行業企業上了標準化的ERP，但至今在生產管理模塊卻沒有一家能夠成功上線的。

目前，可邦電氣成套研究院，針對成套行業的特性，在電氣成套行業經多年調研研發及上百家成套企業實戰經驗積累，專門定制開發的一套企業信息化管理軟件，可以幫助到目前電氣成套企業管理中的問題。因為通過首創完全適用于電氣成套行業的工作數據流程，智能的BOM自動創建等，解決了電氣成套行業實現信息化的難題。

記者：據了解，您所說的可邦電氣ERP管理軟件目前還是國內唯一針對電氣成套行業的信息化管理系統，相信一定會受到電氣成套企業的歡迎，最后希望葉專家能給企業實現信息化一些建議?

葉偉華：是的，可邦電氣ERP管理系統贏得了德力西集團，華鵬集團，天正電氣，環宇集團，寶光集團，曼奈柯斯，西電電氣，陜西中電等1000余家成套企業的認可，市場發展非常快速。我給大家的建議是，在實施電氣ERP管理系統前必須明白“為什么上、怎么上”兩大問題，在上的過程中要與實施顧問積極溝通，進行業務流程梳理，邊梳理邊調整ERP實施計劃同時，要得到企業管理者的全力支持，不折不扣地去執行。