當前各項突破性技術的發展速度驚人，第四次工業革命幾乎正在顛覆各個國家的所有行業。這些變革將產生廣泛而深遠的影響，徹底改變整個生產、管理和治理體系。

　　在談及第四次工業革命時，“跨界”成為世界經濟論壇2016年新領軍者年會上聽到最多的詞。科技的便利為制造業提供了改良的可能——大數據的運用和商機吸引著IT企業、傳統制造業和設計公司進行轉型。

　　“第四次工業革命本質上是工業化和信息化的深度融合，進而實現制造業乃至整個社會的智能化。這一目標的實現，既離不開傳統產業的基礎，更需要依靠云計算、大數據等新一代信息技術對舊的制造業流程進行改造，使其能夠和新經濟融合發展，將新動能融入舊產業、提升舊產業。”浪潮集團有限公司董事長孫丕恕在接受第一財經記者采訪時表示。

　　為了獲得數據，浪潮集團一方面通過為政府搭建平臺挖掘數據來累積經驗，另一方面也在幫助創客和新興企業建立信息化平臺，并通過回購創客產品的數據進行研究。

　　“我們已經擁有了40PB的數據。” 孫丕恕對這個數據頗為自豪。但他也承認，大數據不應該僅僅是數據的簡單積累，而是實現真正的智能制造，發揮出數據的價值，改變的不只是企業的內部管理、生產流程、設計工藝的問題，還能解決供給側、需求側兩方有效對接的困境。

　　“從商業模式的角度來看，智能制造會逐步實現全面服務化，由大規模制造轉向大規模定制，實現消費者賦能，交付出更好的用戶體驗。”孫丕恕說。他表示，數據化的新思維是要把數據看成核心的資產，而不是流程上出來的一個產物。

　　在他看來，對于企業來說，要打破傳統的觀念，主動以數據化的新思維，用數據本身去驅動彈性的、隨需而變的生產模式、商業模式、創新模式，這才是完成了向智能化轉型的過程。

　　但在這個過程中，工業制造企業出現了諸多有待解決的問題。“工業垂直領域當中，本身的一個數字化，標準化，以及互通互聯之間的平臺其實還沒有完全成形，尤其工業企業本身和消費領域相比，這一點還是很明顯。我們也慢慢看到這個在不斷地改進。” GE大中華區總裁兼首席執行官段小纓在接受第一財經記者采訪關于第四次工業革命的問題時如此表示。

　　作為制造業的典型代表，GE有著更深刻的體驗。GE將在中國投入相應的軟件開發能力，這指的是新型大數據的分析，跟以前在硬件技術上做軟件有所不同，而是以幫助客戶實現資產優化，提供系統化的服務和創新服務模式。通過把工業數據匯總到自建的Predix云平臺，可進行海量數據實時處理以外，再通過數字雙胞胎在虛擬環境下，模擬機器運轉，在機器將要出故障時可以檢測，并能夠進行預警和維修。正因如此，在未來的企業定位中，GE更傾向于把自己定位成一家科技公司。

　　“數字化工業在中國需要一個落地過程，不論你怎么稱呼它，它依然是是一個新鮮事物，所以我們是本著邊做邊學習，摸著石頭過河的態度。” 段小纓說。

　　作為串聯科技與制造的設計行業，越來越多的數據分析家和數據戰略家也加入了設計者的行列。在物聯網的環境下，植入產品中的一些傳感器搜集的數據可以進行持續反饋，如果一個用戶數月之后停止使用產品，設計者會反思原因。這與以前制造商和客戶的關系在產品交付時就終止大有不同，將建立新的反饋循環。

　　“我們利用大數據完善一個產品，也開始把大數據作為一個設計中需要考慮的因素。要是參考Frog前幾年的工作，我們估計還是幫助這些客戶，傳統企業他們可能從來沒有接觸過物聯網，我們能幫助他們把線下的產品做成適合物聯網的產品。Frog創新策略副總裁Timothy Morey在接受第一財經記者采訪時表示。

　　以計步器為例，第一批設計者是非常典型的工程師思維，為消費者提供的是餅狀圖和柱狀圖。這對工程師來說當然很好，可是對消費者就不一樣了。下一步就是讓這些數據變得更加機動和靈活，方便人們更好地理解。比如，在設計一個健康管理器時，與其用柱狀圖顯示還要走多少步才能完成目標，不如在人們坐了兩個小時后，提醒應該起來走走路。

　　“我們要能充分地預估這個系統的復雜性，然后盡可能簡明地面向消費者或者生產廠商，我們要弄清很多非常復雜的系統，找到一個恰當的方式去簡化和表達是第四次工業革命給設計行業帶來的挑戰。” Timothy說。