據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，最近曝出不少和機(jī)器人有關(guān)的新聞：比如機(jī)器人當(dāng)醫(yī)生，給人看病歷、開藥方；比如機(jī)器人當(dāng)投資顧問(wèn)，給你炒股票、看大盤。但是，這些新聞?dòng)幸粋€(gè)特點(diǎn)：他們都是個(gè)案，雖然反映了一個(gè)趨勢(shì)，但還沒有作為一款常見的產(chǎn)品普及開來(lái)。

　　不過(guò)，今天要說(shuō)的這個(gè)，已經(jīng)不是趨勢(shì)，而是已經(jīng)大面積鋪開的現(xiàn)實(shí)。這條新聞?wù)f：富士康已經(jīng)利用機(jī)器人技術(shù)，將江蘇昆山工廠的員工人數(shù)從11萬(wàn)減少到5萬(wàn)，成功減少人力成本。

　　作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，富士康在外界印象中是數(shù)不清的生產(chǎn)線，人來(lái)人往的員工和嚴(yán)控成本下的連續(xù)加班。不過(guò)，周期性缺工、人力成本攀升和產(chǎn)業(yè)外遷……面對(duì)各種壓力，富士康也很明白，不轉(zhuǎn)型絕對(duì)是死路一條。富士康電子昆山有限公司副理王丁貴說(shuō)，怎么做到員工減了一半，營(yíng)業(yè)額還在上漲，這才是學(xué)問(wèn)。

　　這位負(fù)責(zé)人算了一筆賬，如今一名普通工人的工資一年約5萬(wàn)元，而一個(gè)工業(yè)機(jī)器人市價(jià)約12萬(wàn)元，通過(guò)改造，工業(yè)機(jī)器人完全可以代替多名工人操作；而且，機(jī)器人可以24小時(shí)工作，誤差小，成品率更高。近3年時(shí)間，富士康昆山工廠裁掉或者以其他方式安置了近一半的員工。

　　富士康科技集團(tuán)總經(jīng)理游象富說(shuō)：“自動(dòng)化是一個(gè)壓力，我們現(xiàn)在在做一個(gè)很大的突破，就是說(shuō)我怎么把重復(fù)性的工作變成一個(gè)自動(dòng)化的過(guò)程。報(bào)價(jià)要降低，這個(gè)是一個(gè)外部的壓力；內(nèi)部的壓力就是人的素質(zhì)的提高。”

　　除了江蘇昆山，浙江、廣東等東部、東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也越來(lái)越多地開始出現(xiàn)機(jī)器人替代人力的現(xiàn)象。以廣東為例2015年，廣東機(jī)器人保有量達(dá)4.14萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)18.8%、全球2.49%。其中，2015年新增機(jī)器人1.82萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)四分之一、全球6.9%。一言以蔽之，廣東正在成為“機(jī)器換人”大省。

珠海格力電器鈑金噴涂分廠廠長(zhǎng)張玉夔說(shuō)，機(jī)器換人不僅可以節(jié)省人力，更讓工人的工作尊嚴(yán)感直線上升。

　　張玉夔：“像以前我們這條線，10個(gè)人來(lái)操作，現(xiàn)在只需要兩個(gè)人來(lái)操作，這是第一個(gè)。第二個(gè)，員工以前是要出大力。流大汗，現(xiàn)在你看我們的員工僅僅是檢查，人開著這種設(shè)備來(lái)操作，所以他的勞動(dòng)體面感、榮譽(yù)感、尊嚴(yán)已經(jīng)有了。”

　　機(jī)器人火熱背后，是勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾的凸顯。首先，勞動(dòng)力緊缺。數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，廣東省2萬(wàn)家定點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)的平均員工缺口達(dá)38人。比如，作為“世界工廠”，東莞一度曾遭遇“招工難”困擾。不過(guò)，東莞市經(jīng)信局曾表示，東莞在實(shí)施“機(jī)器代人”后，企業(yè)招工難的現(xiàn)象得到極大緩解。

　　其次，成本上升也倒逼“機(jī)器代人”。數(shù)據(jù)顯示，2008年前的30多年，珠三角工人月薪標(biāo)準(zhǔn)僅僅上升了100多元；但隨后7年，廣東一類城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元漲至1895元，增長(zhǎng)1.2倍，制鞋、家具等行業(yè)甚至翻番。

　　據(jù)佛山市經(jīng)信局副局長(zhǎng)張慶云介紹，一個(gè)普通產(chǎn)業(yè)工人，平均一個(gè)月3500元成本；引進(jìn)機(jī)器人后，一個(gè)機(jī)器人平均可以代替8個(gè)產(chǎn)業(yè)工人，一年可以為企業(yè)節(jié)約30萬(wàn)元的人力成本。

　　第三個(gè)因素，工業(yè)產(chǎn)品越發(fā)精益求精。不少?gòu)S商表示，各大手機(jī)品牌對(duì)供應(yīng)商的要求日漸嚴(yán)格，而機(jī)器人穩(wěn)定精確，可以大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　許多人擔(dān)憂，在“機(jī)器換人”之后，以往流水線上的許多工人們會(huì)因此丟掉“飯碗”。有一家生產(chǎn)家具的工廠主舉例說(shuō)：一個(gè)20萬(wàn)的機(jī)器手臂，可以代替兩個(gè)年薪為10萬(wàn)元的熟練工人。換句話來(lái)說(shuō)，一年即可收回成本。更有網(wǎng)友在看到富士康昆山工廠裁減6萬(wàn)員工的新聞時(shí)，評(píng)論說(shuō)：感覺產(chǎn)業(yè)工人的失業(yè)時(shí)代即將來(lái)臨。

　　產(chǎn)業(yè)工人的工作內(nèi)容中有很多重復(fù)的環(huán)節(jié)，面對(duì)不吃飯、不睡覺、不怕加班、不要漲薪的機(jī)器人，產(chǎn)業(yè)工人的危機(jī)，真的來(lái)了嗎？國(guó)家發(fā)改委社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)楊宜勇認(rèn)為，當(dāng)前“機(jī)器人換人”的討論，與一百年多年前“機(jī)器換人”的討論本質(zhì)上都是一樣的。長(zhǎng)期來(lái)看不必?fù)?dān)心，但短期來(lái)說(shuō)，仍要注意。

　　楊宜勇：“這個(gè)話題150年來(lái)始終都在重復(fù)，就是科技進(jìn)步到底和就業(yè)是個(gè)什么關(guān)系？從卓別林的《摩登時(shí)代》就有這樣的話題，實(shí)際上我覺得從歷史的長(zhǎng)河來(lái)看，從過(guò)去150年發(fā)展歷史來(lái)看，科技在進(jìn)步，就業(yè)也在增加，經(jīng)濟(jì)體量和用人市場(chǎng)都在增加。你看中國(guó)人從1945年的4.5億現(xiàn)在增長(zhǎng)到14億人了，所以從長(zhǎng)期來(lái)看不用擔(dān)憂。但近憂是比較大的，怎么減緩這個(gè)沖擊？像富士康那樣的企業(yè)，有的直接搬到越南去了，那么說(shuō)他在中國(guó)用機(jī)器人生產(chǎn)，總比搬到越南去要好。政府怎么平緩這個(gè)過(guò)渡？還是要雙創(chuàng)。我們要減緩沖擊，贏得的時(shí)間是要用來(lái)幫助產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)崗的這種能力。”