1、什么是剛需？

對于用戶而言，所謂剛需就是本身就存在、受價格等因素影響較小的需求。而如何滿足用戶的剛需通常來說分為兩種：一是升級剛需，二是解決剛需。

技術升級剛需

升級剛需，也就是改善性剛需。打個比方來說，于有交通出行需求的人來說，他可以選擇步行、地鐵、公交，也可以選擇打出租車。相較于公共交通費用更高的情況下，坐出租與大多數人而言并不是絕對剛需，它是升級剛需。

VR在做的就是技術升級剛需，它能滿足用戶的某種好奇心，提供更新鮮刺激的娛樂游戲形式。比如面向C端客戶的VR游戲、娛樂，都是提供了一種更為特別的、有意思的新型體驗。把游戲娛樂由電腦、移動終端升級到VR，喜新厭舊也是消費者剛需表現。

但是，究其根本，產品的綜合用戶體驗很重要，雖然滿足了好奇心，提供了刺激感，但目前許多VR產品還不能提供很好的體驗，且可替代性較高，許多滿足了VR好奇心的用戶最終又回歸到了PC或手機上。

技術解決剛需

技術解決剛需，或者說是真正意義上滿足剛需。互聯網信息技術發展了幾十年，產業工人很少享受到數字化技術帶來的便利。因此，解放雙手一直是工業生產中的剛需，已經存在幾十年，之前之所以沒有解決，是因為哪怕是最輕便的手機也要占用產業工人的雙手，無論是從前的PAD或是其他手持設備都無法做到解放工人雙手，也就無法讓產業工人受惠于互聯網信息技術。

直到AR技術的誕生，AR智能眼鏡在當下初步解決了不能解放雙手的問題，讓互聯網信息技術的觸角延伸到產業工人的工作當中，這就是技術解決剛需。

無論是技術升級剛需，還是技術解決剛需，需要的都是可落地的產品。

2、接地氣的產品

在之前的文章《從Daqri裁員看AR智能眼鏡工業應用的發展》中，我們就分析過一款能夠大規模落地使用的AR／VR智能眼鏡必須具備的因素就是：重量輕、運算快、價格低，同時可以達到戴得久、戴得穩、看得清的用戶體驗。

相信有不少人會覺得一款AR／VR眼鏡若要做到重量輕、運算快，同時還能價格低，這想法本身就是一個悖論。

但是每一項技術的應用發展過程，其實都是戴著腳鐐跳舞，比如計算機誕生之初雖體積龐大卻解決了巨大運算量的剛需，大哥大雖然笨重不便卻能解決無線通訊的剛需。

因此，只要能夠滿足用戶剛需的產品，都具有非常重要的社會價值。技術若只停留于實驗室，不僅創造不了任何社會價值，還會消耗社會資源。只有走出實驗室，與具體應用場景相結合，才能在創造價值的同時不斷進步、完善，推陳出新。

AR／VR的發展也同樣脫離不了這一技術發展規律，任何時候，做產品或解決方案都不可能在萬事俱備的情況下才開始，都是在現有技術框架內，最大限度上做接地氣、符合應用場景的產品。也只有這樣，才能于實踐中不斷優化與升級。

3、技術與產品VS產品與應用

技術在任何時候都沒有最成熟之時，技術與需求總是一對矛盾體，當技術與需求的矛盾激烈到一定程度時，即技術不能滿足現有市場需求時，舊技術會不斷升級，或是新技術替代甚至會淘汰舊技術；比如電子管計算機之于集成電路計算機。

技術產品化實際就是將科技成果轉化、創造的過程，但是技術離最終產品化又有一定距離，因為產品是技術的集群。AR智能眼鏡也不例外。

而應用則是產品創造社會價值最重要的途徑。技術產品化只是走完了產品創造價值的其中一步，而產品真正投入應用才可以得到社會反饋、判別其作用價值。

因此，AR／VR產品，從最初設計到技術實現，到最后投入應用都需要找準用戶剛需，依據現有技術儲備，做可落地、接地氣的產品。一切滿足不了剛需的AR／VR眼鏡都是耍流氓。