賽區(qū)：華南賽區(qū)

組別：創(chuàng)新解決方案類

項目方案構想及目的：

美的從2012年開始投入IT治理的集中制、全面重構系統(tǒng)，系統(tǒng)交付從外包轉變自制為主，投資十多個億，實現(xiàn)了集團級的企業(yè)標準和語言。當前美的年產(chǎn)銷已經(jīng)達到1500億規(guī)模級別，精細化的管理和精細化的數(shù)據(jù)驅動變得格外重要。當下數(shù)據(jù)已經(jīng)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，如何利用好這一核心資產(chǎn)，讓核心資產(chǎn)反過來推動企業(yè)更有序的和更健康的發(fā)展，同時對于大數(shù)據(jù)項目如何判斷方向和控制風險，成為美的構建數(shù)據(jù)體系最為關注的問題。

創(chuàng)新描述：

1、靈活部署、高度并發(fā)，美的大數(shù)據(jù)體系用戶數(shù)達2.5萬人以上。 

2、永洪科技實現(xiàn)從研發(fā)、生產(chǎn)、庫存、營銷、收付全鏈條的動態(tài)可視化，將數(shù)據(jù)運營的結果展現(xiàn)出來。 

3、美的目前擁有近1.5億帶手機的唯一身份用戶，每天以至少12萬的數(shù)據(jù)在遞增，永洪科技大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了用戶購買的記錄、購買渠道、地域、使用偏好等等信息全部標簽化，形成完整的用戶畫像，實現(xiàn)精準營銷。

項目方案設計及模型設計：

1、美的內部數(shù)據(jù)團隊基于美的自身運營，研、產(chǎn)、銷和各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，提升內部運營效率；外部數(shù)據(jù)團隊基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（尤其是用戶數(shù)據(jù)）進行分析，了解市場真實需求。 

2、技術人員負責數(shù)據(jù)分析體系的搭建與技術實施，業(yè)務團隊的配合負責數(shù)據(jù)清洗、轉換、建模的部分，業(yè)務加數(shù)據(jù)的融合共同構成美的大數(shù)據(jù)體系。 

3、大數(shù)據(jù)推進分成很多周期，以月為單位迭代，持續(xù)釋放新的業(yè)務價值；