菲尼克斯電氣集團CEO Mr. Frank Stuehrenberg

Mr. Frank Stuehrenberg談到，菲尼克斯電氣將全力打造成一個真正的數字化公司。作為一家成熟的工業型公司，在向數字化轉型中，最重要的是如何為客戶創造價值。菲尼克斯電氣有數字化的工業產品，全面開放可靠的控制平臺PLCnext，以及獨特的云平臺，將產品的整個生命周期數字化，服務所有客戶。中國是很重要的市場，是集團內第二個擁有電動汽車公司的國家，下一步菲尼克斯電氣還將進軍增材制造領域，為客戶提供從技術到軟件的數字化服務。

中國機械工業聯合會特別顧問 朱森第教授 

朱森第教授將現場嘉賓的關注點從未來拉回現實，從全球拉回中國，分享了他對中國制造業如何走向智能制造的思考。當前，中國制造業正處于風口浪尖上，要想由制造大國向制造強國轉變，需要明確智能制造的主攻方向，以綠色制造和服務型制造為側翼協同發展。不忘初心，牢記使命，多層次多維度推進制造智能化，從傳統制造型企業向智能制造轉變。

菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨先生

顧建黨總裁稱，新時代菲尼克斯電氣將成為制造業新超越的推動者、踐行者、助力者。回顧過去的五年，中國市場發生了天翻地覆的變化，菲尼克斯電氣積極擁抱信息技術，回歸價值本源，架接工業文明和未來，將過去五年的獨特思考和實踐撰寫成書《面向中國制造2025的智造觀》。

今天，菲尼克斯電氣又有了更多新的思考：站在用戶視角，架接內外部全價值鏈，以人和組織為核心，以企業家精神為靈魂，探索新商業模式下的組織轉型，打破組織內外部的邊界，創造一個跨界融合的新物種。同時，與領袖企業持續全方位合作，甘當配角，與合作伙伴一起打造全價值鏈的新生態，尋求通向未來的智能制造之路。

江蘇制造是中國制造的脊梁，是中國制造從大到強的重要支撐，江蘇智造新生態——蘇商智能制造領袖企業合作聯盟應運而生，推動江蘇智造業的新超越。

菲尼克斯電氣IMA  總裁 Mr. Ulrich Leidecker 

Mr. Ulrich Leidecker認為數字不僅僅是一種產品形式，產品的銷售模式也能夠實現數字化，數字化將為傳統制造業帶來巨大的改變。菲尼克斯電氣PLCnext是面向智能未來的開放平臺，將控制系統的可靠性和穩定性完美組合，其開放性能夠將成熟的應用融合進來，并兼容第三方設備，可廣泛應用于各行業領域，為中國制造2025做準備。

徐工機械集團有限公司總裁 陸川先生

陸川先生講述了徐工的轉型發展歷程，并介紹了徐工獨特的 “一硬一軟一網一平臺”的模式，即自動化設備集成、工業核心軟件、設備聯網與工業互聯網平臺。徐工通過六大舉措實現業務和數據的融合，更懂制造，更有價值，更接地氣，更廣泛的連接，通過數據推動業務的發展，推進制造業的智能轉型。

菲尼克斯電氣集團CTO、德國DKE主席 Mr. Roland Bent

Mr. Roland Bent分享了德國工業4.0和智能制造的新進展。數字化進程使得世界智能化，包括智能產品、智能工廠、智能服務，甚至新的業務模式。為了實現數字化，德國創建了工業4.0平臺，涉及技術、資金、資源等各方面，不僅面向德國，更是一個國際交流和合作的平臺，尤其與中國開展緊密合作，優勢互補，深入推進標準化合作和企業合作。

阿里云制造業總經理 胡鑫先生

胡鑫先生指出：智能時代，數據已經變成企業的生產資料，云計算作為生產工具，而互聯網變成基礎設施。工業4.0的本質是數字化，人是數字化的基礎，貨是數字化的核心，場是數字化的橋梁，將人、貨、場進行數字加工分析、產生價值，再把新的價值回到物理形態的價值鏈，實現從傳統企業到數字化的轉型。 

中控科技集團創始人 褚健教授

褚健教授提到流程工業是中控的主要業務，中控一直致力于推動中國工業3.0和4.0進程。他分析了中國工業企業面臨的共性挑戰以及需求和痛點，認為只有回歸企業的真正需求：安全、環保、節能、質量、效益，才能為企業解決難題。未來，中控自動化將以工控安全、大數據平臺、工業操作系統為新的發展方向，并且將融合“PT+ET+OT+AT+IT”五大技術，合力打造開放的生態系統，幫助企業創造更大價值，創造自動化的新未來。

國機智能總工程師、中國機器人協會秘書長 郝玉成先生

郝玉成先生闡述了“智能制造”的概念，智能制造包括許多組成部分，如智能工廠、智能裝備、 智能物流等，并以不同企業的實踐案例加以分析說明。而推進智能制造發展的關鍵路徑是“機器人+iMES”的平臺系統性融合，智能制造的價值一定是“從制造業中來，到制造業中去”。

e-Works CEO 黃培博士

黃培博士指出：智能制造的基石是信息與通信技術、自動化技術、先進制造技術、現代企業管理、人工智能技術。構建智能工廠要從五個層面入手：基礎設施層、智能裝備層、智能產線層、智能車間層、工廠管控層。兩化融合是智能制造的必經之路，工業互聯是制造企業實現智能制造的關鍵。