對于幾個月前剛剛完成重組,一躍成為能源“巨無霸”的國家能源集團來說，加快整合是當務之急。

這個龐大的能源企業由神華和國電重組而成，資產規模超過1.8萬億元，擁有世界最大的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司、煤制油及煤化工公司。正如外界所言，兩家能源央企重組本身，就是建設現代化經濟體系的重要舉措,反映了我國未來產業政策和企業改革發展的重要思路。

國家能源集團董事長喬保平就此表態稱，將堅持“開門搞整合”，積極穩妥制訂總體方案，全方位推進資產、業務、機構、人員、管理、文化和黨建整合。

“我國經濟正進入高質量發展新階段。能源工業也正處于轉方式、調結構的攻堅期，資源環境約束增大，大而全、比規模拼速度、盲目延伸產業鏈不可持續，必須由注重量的擴張轉向更加注重質的提高。”喬保平表示。

大方向——謀求煤電一體化

合并重組前，神華集團是我國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業，也是全球最大的煤炭供應商。國電集團是世界第二大發電集團，其中風電裝機容量世界第一。兩家企業均為2017年世界500強企業。合并重組時，兩家企業火力發電總裝機合計1.75億千瓦，占全國15.8%。

國家能源集團總經理凌文表示，上下游結合、煤電一體化代表了產業發展大方向。具體來說，一是需要專業化管理，煤炭、煤電、水電、風電、光伏、煤制油化工、運輸等各個板塊均是如此；二是需要一體化運營，整個國家能源集團要有統一的核心理念和價值，必須維護整體利益。

長期以來，我國煤炭和電力行業之間的關系一直頗為“糾結”。2017年，煤價持續上揚，導致電力企業虧損嚴重。同時，這兩個行業都存在不同程度的產能過剩。煤電一體化恰恰能夠在保障煤炭長期穩定供應的同時，有條件地提升煤電的利潤空間，降低成本。

今年全國兩會期間，國家發展改革委副主任寧吉喆表示，今年將在鋼鐵、煤炭行業去產能的同時，防范和化解煤電行業的產能過剩，鼓勵采取淘汰、重組、改造等多種方式去產能。從這個意義上講，國家能源集團的重組整合具有標桿意義，這種上下游一體化的重組可減少重復建設和同業競爭，在行業內復制的可能性很大。

大空間——推動煤炭清潔利用

我國富煤貧油少氣。在我國化石能源儲量中，煤炭占96%，石油天然氣只占4%，油、氣的進口依存度分別接近70%與40%。

喬保平表示，這種資源稟賦既決定了我國能源消費以煤為主的格局，也決定了以煤電為主的電力生產和消費結構，這一能源結構在短時間內不會根本改變。“在這一形勢下，習近平總書記提出的‘大力推進煤炭清潔高效利用’是一個非常明智的選擇。”喬保平說。

從整體上看，目前我國煤炭工業已經改變了過去落后的形象，生產安全、采煤工藝、裝備效率均達到發達國家水平。僅就清潔利用一個細分領域分析，由于我國實施了超低排放技術，燃煤電廠和工業鍋爐的煙塵、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放濃度低于天然氣電廠的國標濃度。其中，國家能源集團煤電機組實現超低排放的比例已超過70%，在京津冀、長三角、珠三角地區完成了超低排放改造，今年絕大多數機組將完成超低排放改造。

與此同時，煤炭清潔高效利用已經被列入我國面向2030年15個重大科技創新工程之一。目前，國家能源集團已經擁有煤炭直接液化和間接液化兩套技術，在煤制油化工領域形成了完整體系，已成為我國最大的煤化工企業及全球最大的煤制油化工產品生產商。

“在煤炭開采環節，國家能源集團獨創了多項技術，盡最大努力保護環境和水資源；在利用環節，做好燃煤機組超低排放改造；在轉化環節，通過煤制油等煤化工工藝以及提取鋁、銅、鎵等產品，實現煤炭綜合資源利用。”凌文表示。

大布局——加快發展新能源

2月11日，中國氫能源及燃料電池產業創新戰略聯盟成立，其定位是跨學科、跨行業、跨部門的國家級氫能產業聯盟。

事實上，在這個聯盟中扮演重要角色的國家能源集團此前已對氫能多有布局。該集團煤化工領域年產超過400萬噸氫氣，具備供應4000萬輛燃料電池車的制氫能力，在世界上排名第一。其探索的煤制氫路線，成本是天然氣制氫成本的70%至80%，是重油或石腦油制氫成本的60%至70%。

整合后，國家能源集團在新能源領域的布局逐漸顯現出獨特優勢。就此，喬保平表示，布局新能源是國家能源集團未來可持續發展的重要保證，下一步要繼續提高新能源比例，持續優化能源結構。其中，風電要加強優質資源儲備，優中選優，尤其是要重點開發中東部、南方地區和海上風電，加強環境風險管控；頁巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰略性能源也要加強研究，擇機進入。