雖然海爾、美的、長虹等40多家企業宣布加入華為的陣營，但事實是，“站臺”容易，真正的行業聯盟仍需要時間，而華為能否勝任這個“普通話推廣大使”，就交給時間去驗證吧。

                                       智能家居
　　瓶外的井水平靜無瀾，瓶里的青蛙卻已使出渾身解數想要蹦出這窄且深的頸口了。是的，哪只青蛙能先跳出頸口便會先被蛋糕當頭砸中，有的是得天獨厚的話語權。

　　于是看到，華為做Hilink協議，三星做SmartThings，海爾做U＋，美的做M-smart，京東做JD＋，諸如此類。巨頭搶做平臺，早已不是暗流涌動，各家的比拼拿到了臺面上。

　　問題來了，大家更看好哪家?

　　雖然各家企業都想奮發圖強一舉成為智能家居圈的大掌門，但以現在的體量顯然沒有一家企業具備睥睨眾生一統江湖的功力，現在談掌門什么的為時尚早。

　　雖說門派不同不必強融，但當所有青蛙都意識到各自為戰必定難以企及瓶頸的高度，那么采取疊羅漢便成為最好的選擇。是的，疊羅漢必定有所犧牲，有所為有所不為，力氣大的墊底，胳膊長的打頭才是資源的高效利用(當然誰都想打頭)，整個行動還得考慮到所有蛙的利益，有統籌策劃和執行總監，對所有參與者都是魄力和決策的考量。

　　抱團取暖才能融化消費者的冷漠

　　別看目前智能家居產業已經反復加熱冷卻了多輪，但是不少從業者都認為這么多年就是白折騰。其中一個最重要的原因就是山頭林立、標準各異。其實這也非常容易理解，只要看看文章開頭那些產業巨頭，哪一個不是財大氣粗?哪一個沒有制定行業標準的能力?

　　直到近幾年才有廠商逐漸明白，智能家居這個領域太大了，不管是軟件還是硬件，可折騰的地方太多，一兩個廠商絕對沒有能力吃下這么大一片未開墾的土地。所以大廠們也開始抱團，所以2016不僅玩單品突破了，還開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺建設。起碼表面上看，大家都是“友商”。

　　各家平臺，玩法大不同

　　從國內智能家居平臺建設主體來看，主要有三大類：手機廠商，以小米、華為為代表;傳統家電廠商，以海爾為代表;互聯網廠商，以京東為代表。這幾類主體各有側重。

　　任性“土豪”：小米

　　先來看看想把平臺的軟硬件幾乎一手包辦的“土豪”的小米一系列動作：

　　1、連續發布了小米電視、小米盒子、路由器、智能插座、手環、凈化器等單品

　　2、投資了美的這樣的大家電，同時投資布局智能家庭醫療。雷軍甚至表示未來會投資100家以上智能硬件公司。

　　3、聯手地產推小米公寓，借此展示小米的智能家居。

　　4、成立小米家裝公司，低成本裝修給用戶打包自己的智能家居產品。

　　土豪模式最大優勢即話語權，體現在于對平臺有高度控制力，能夠快速協調軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗。但問題是，在平臺生態圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設。

　　想居上的后來者：華為

　　智能家居一大關鍵痛點在于互聯互通，其中通信協議發揮著重要的作用，是必爭之地。華為的起步比起其他巨頭較晚，但是定位清晰：力推家居物聯的“普通話”，于是后入場的華為憑借Hilink協議想要實現對“前輩們”的逆襲。而對于不熟悉的家電業務，華為則明確表示不會與之競爭(畢竟家電企業個個都不是省油的燈啊)。

　　在連接協議方面，華為通信出身，占據優勢。核心開放能力包括HiLink協議、Huawei-LiteOS系統和華為物聯網芯片，HiLink能夠自動發現設備并一鍵連接。同時兼容小米采用的ZigBee，以及Wi-Fi和藍牙等協議。雖剛剛起步，當前已經有海爾、美的、創維等60多家企業與華為牽手。

　　傳統巨頭的機智自救：海爾

　　傳統家電行業的自救，在智能家居時代，海爾的自主轉型堪稱業界楷模。早在2000年海爾集團CEO張瑞敏在參加達沃斯經濟年會后就曾表示“讓我們戰勝滿足感”，即企業“不觸網，就死亡”。

　　海爾的U＋先制定一套軟件協議先把自家產品連接起來，然后通過協議的開放讓其他廠家的產品加入其生態系統。現已經開放了云服務數據、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　海爾其在家電行業具有很強的號召力和較為龐大的用戶群?？傮w來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺。但是，正因為參與者眾多，目標打造的智能生態圈子非常廣滿足用戶對于智能家居這個整體性的把握，這或許是海爾要攻克的一道難題。

　　“空手套白狼”：京東

　　京東JD＋，簡單說就是“空手套白狼”模式。即能夠低成本運營，但如果平臺真正做起來，平臺方受益巨大。投資Broadlink、發布JD＋計劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設備的“超級App”，總的來說都是以推出軟件平臺為主，并號召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　然而京東的智能家居平臺，主要憑借自身的銷售渠道優勢，來拉攏合作伙伴。該平臺最大的優勢是，能夠建立較好的利益分配模式。

　　未來最有可能屬于哪種模式?

　　未來的智能家居容量將在萬億以上，每個模式都會有生存空間。然而最完美的格局是：小米做最優質的智能產品平臺生態圈;海爾做最專業的細分平臺;京東則占據市場份額最大，參與者眾多而均分；如果華為的“普通話”能堅持教好，設備與平臺間交流起來估計能順暢無障礙。

　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”。小米一開始就是軟硬件結合的做法，自身既有成熟的智能產品，更有金山云平臺后臺，可以說，就算沒有合作伙伴小米自家也能提供一個完整的家居圈。而開放接口給其他硬件商，有利于豐富產品線。

　　海爾的U＋平臺是目前合作伙伴最多的平臺，可見海爾在家電行業影響力巨大。但另一方面，U＋包袱很重，它本身是一個承載傳統家電行業轉型升級的任務，對原有家電產品的改良、完善，而當真正的觸動到家電業根本利益的時候就會出現推進的阻力。

　　京東JD＋平臺是非常典型的輕資產、互聯網化的運營模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產生利益沖突。所以，如果平臺方能夠擁有出色的軟件開發，這個模式將會走得是最快的。但京東的眾多競爭者，谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴等紛紛加入，盈利模式現狀也仍然嚴峻。

　　而洞悉以上各種利弊選擇與伙伴共同構建完整開放的生態體系，這便將更多的競爭者變成了合作人，另辟蹊徑的華為，綜合來看，無論是在智能家居中的清晰定位，還是推出的核心產品，華為&榮耀清楚知道自己的優劣勢，這是較蘋果、谷歌、三星有優勢的地方。

　　華為能坐擁領域贏家的寶座么?

　　雖然海爾、美的、長虹等40多家企業宣布加入華為的陣營，但事實是，“站臺”容易，真正的行業聯盟仍需要時間，而華為能否勝任這個“普通話推廣大使”，就交給時間去驗證吧。