目前的移動醫療企業多在掛號、交費等醫療周邊環節徘徊，鮮有能夠成功切入診療環節的案例，基于這種服務的移動醫療1.0版的上半場或許已經結束，業內人士預估，在未來的2-3年內，行業將經歷一次整合與洗牌，與植入性質可穿戴設備的進一步結合及技術層面的突破，都會是下半場的風向。

　　                       探索移動醫療發展模式 可結合物聯網

　　回顧

　　線上or線下多種模式的摸索

　　移動醫療仍是醫療領域的新事物，因超過80起的企業融資案例，是過去5年內該領域所有融資案例數量總和的近3倍，2014年也被稱為移動醫療元年。包括BAT在內的眾多機構和資方，都在這個領域跑馬圈地。在已經過去的2015年，移動醫療領域亮點頗多，一方面融資在繼續，由微醫集團在9月份完成的3.94億美元融資金額，也成為該領域最大單筆融資。而根據第三方機構的預測，到2017年底，中國移動醫療市場規模將達到125.3億元。

　　在繼續融資之外，移動醫療對現有模式也在嘗試著多種突破，沒有相對固定的盈利模式也是移動醫療被詬病的不足。為了尋找這種模式，移動醫療也嘗試了從線下到線上，又部分回到線下的過程。伴隨著資本瘋狂涌入，將傳統醫療搬至線上一時間讓很多創業者興奮不已，從輕問診入手的一場“搬運”拉開序幕。但切入核心診療環節不是一場簡單粗暴的“搬運”就可以實現。于是，部分移動醫療企業又開始從線上回到線下，紛紛開起線下診所。這個過程也一度讓業內人士質疑，移動醫療最終還是要落地開診所，線下是否成為移動醫療的唯一出路？

　　在香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強看來，這些模式還多處于移動醫療1.0版的上半場，業內企業仍多處于網上預約、掛號、電子查詢、支付等環節，多在非核心診療服務范疇打轉，“我們看到的還是建平臺、掛號居多。就如同‘大眾點評’不能稱之為移動餐飲一樣，目前的服務最多算是借助移動技術手段為患者就診帶來便利，提高的是醫療周邊環節的效率。當然，這些服務也是需要的，但這不是移動醫療的內涵，而是將移動醫療泛化。醫療的核心業務是診斷和治療，就醫流程是醫療的周邊業務。”

　　展望1

　　借助植入性可穿戴設備切入診療環節

　　幾乎可以肯定的是，在已經切入掛號等醫療服務周邊環節的基礎上，移動醫療也將逐步向醫療領域的核心業務進軍，即診療環節。

　　易觀智庫分析師林文斌認為，用戶對線上醫療咨詢的習慣進一步形成，商業模式也逐漸清晰，這些特點在今年會繼續增強。

　　至于向核心環節切入的具體方式，莊一強認為，一個比較容易切入的端口便是與可穿戴設備的進一步結合。“目前，可穿戴設備收集的多為與醫療本身并沒有太大關系的數據，如計步、運動消耗等。未來，可穿戴設備將越來越多地采集可用于醫學的數據，如體溫、心電圖等。”可穿戴設備也或許將成為移動醫療切入診療服務的技術手段。

　　當然，這也有待于可穿戴設備的進步，國外已經致力于研究植入性可穿戴設備，“目前寄托于手表、手機、衣服等的可穿戴設備可以暫且稱之為接觸型可穿戴設備，能夠獲取的數據是相對有限的，而植入性可穿戴設備放置入人體，疾患群體對于可穿戴設備有著實際的需求，未來的可穿戴設備可能如心臟起搏器一般，在監測一些數據和指標方面有更多的優勢，能夠監測到傳統設備在體表無法收集的數據，而這些數據與醫療本身也有較大關系。”

　　根據Analysys易觀智庫分析，落到線下，方可實現移動醫療的價值。2015年，已有一些企業開始了線下服務布局的實踐，如春雨醫生設立線下診所、平安好醫生啟動“萬家診所”計劃、微醫集團與華數集團共同打造O2O醫療平臺、丁香園自營線下診所。打通線上線下醫療資源，實現資源緊密融合是未來移動醫療領先企業的突破點。

　　展望2

　　移動醫療還可以＋物聯網

　　除了植入型可穿戴設備，移動醫療與物聯網的有效結合同樣值得期待。在業內人士看來，未來移動醫療與家用智能設備相連接，如利用智能馬桶進行尿常規監測、冰箱可以提示每天攝入食物的營養成分、熱量等相關信息，可以收集個人所屬的生活環境信息。在人們的日常生活中，移動醫療已經無處不在。

　　莊一強告訴記者，遠程醫療的突破或許也是移動醫療未來可能的發力點。現有遠程醫療系統限于醫療機構之間的會診等，因為面診仍具有不可替代性。但未來不排除移動醫療在這個領域的借力，隨著技術手段的提升，如果可以實現遠程操控，那也就意味著遠程手術的實現，“借助智能手術機器人，大專家或許可以通過遠程操作實現遠程手術。”

　　目前，由于信息傳輸的滯后性，哪怕滯后時間很少，也會對手術情況有非常嚴重的影響，所以現有的智能手術機器人仍限于床邊進行。如果傳輸滯后問題得以解決，也就意味著遠程手術有了實現的可能，或許未來，坐在北上廣醫院的專家，可以通過操作系統，遠程指導一臺在新疆或內蒙古的手術。

　　■觀點

　　行業或經歷整合與洗牌

　　莊一強認為，隨著技術的進步和市場的選擇，移動醫療1.0已經進入下半場的拼殺，而上下半場的區別在于，上半場，隨著“互聯網＋”概念引領的潮流和“大眾創業、萬眾創新”的“雙創”潮流下，大量資本涌入移動醫療行業，借助新技術，提高已有服務的效率，無可厚非。但上半場，資本的涌入有些盲目，講好故事就能受到資本的青睞。

　　在經歷了資本的瘋狂涌入后，莊一強預計，移動醫療投資存在泡沫化風險。在2016年－2018年之間，移動醫療1.0或將經歷一場整合與洗牌，出現部分企業破產、企業間的并購等。“互聯網領域的新技術更新周期短，變化迅速，移動醫療也將經歷這種變化。”