目前，冶金礦山行業(yè)已廣泛應用企業(yè)資源計劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等兩化融合技術，大中型礦山企業(yè)一定程度上提高了數(shù)字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數(shù)控化率，兩化融合開始由單項應用向綜合集成、整合創(chuàng)新階段邁進。                                                                                        ——南世卿

記者

     煤炭、有色、冶金礦山等行業(yè)企業(yè)兩化融合工作進展情況如何？有何成效？

南世卿

    目前，國內(nèi)煤炭、有色金屬行業(yè)企業(yè)正在積極探索信息化建設，并且均已取得了顯著成效。

    煤炭先進企業(yè)信息化建設呈現(xiàn)出的共同特點是：制定了信息化建設總體規(guī)劃，并且按計劃逐步落實；建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型；建立了具有煤炭企業(yè)特色的綜合信息化平臺；建立了“多網(wǎng)合一”的綜合信息網(wǎng)絡；在安全生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測、生產(chǎn)過程自動控制和企業(yè)經(jīng)營管理方面基本實現(xiàn)了信息化技術的全覆蓋；在關鍵業(yè)務領域成功開發(fā)并實施了礦井提升、洗選及裝車自動化、工業(yè)電視、安全監(jiān)測監(jiān)控、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、財務、辦公自動化等應用軟件系統(tǒng)，并建立了數(shù)據(jù)集中處理管理中心。

    我國有色金屬企業(yè)已逐步將計算機模擬仿真、智能控制、大數(shù)據(jù)、云平臺等技術應用于生產(chǎn)、管理及服務等領域，基本上都建立了獨立、部門級的應用系統(tǒng)。其中，大多數(shù)企業(yè)還建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務部門的信息通信及網(wǎng)絡系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、綜合信息管理平臺等。一些重點有色金屬企業(yè)還應用了計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設備管理、原材料管理、勞動人事、庫存管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)。部分大型重點有色金屬企業(yè)還建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)及企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。

    加之國內(nèi)其他行業(yè)兩化融合工作所取得的階段性成果，這些都為冶金礦山行業(yè)兩化融合發(fā)展提供了先進經(jīng)驗。

    目前，冶金礦山行業(yè)已廣泛應用企業(yè)資源計劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等兩化融合技術，大中型礦山企業(yè)一定程度上提高了數(shù)字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數(shù)控化率，兩化融合開始由單項應用向綜合集成、整合創(chuàng)新階段邁進。

記者

     在您看來，冶金礦山行業(yè)的兩化深度融合還存在哪些問題？

南世卿

    我國冶金礦山行業(yè)兩化融合深度與國內(nèi)其他行業(yè)相比還存在差距，主要是認識程度不夠、信息化投入不足、關鍵核心軟件裝備受制于人、信息化復合型人才缺乏、公共服務平臺及政策標準建設滯后等問題還比較突出。

    部分企業(yè)負責人對信息化缺乏深刻認識，在基礎自動化實施以后，往往不重視后期數(shù)字化建設內(nèi)容，很多企業(yè)還停留在生產(chǎn)報表等數(shù)字化應用初級階段，遠沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)加工應用方面的真正優(yōu)勢。

    兩化融合建設資金投入大，但企業(yè)受市場等因素影響，有時無法保證持續(xù)穩(wěn)定資金投入，致使兩化融合項目推進相對較慢。對兩化融合效果評價，比較注重經(jīng)濟效益和降低成本等直接效果，對由此帶來的長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價認識還不足。

     大型冶金礦山企業(yè)雖然已經(jīng)應用了管理和控制系統(tǒng)，但在采礦和選礦等生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的應用水平普遍較低，集成水平仍然較低，常常受制于人，在實現(xiàn)各環(huán)節(jié)關鍵工序全覆蓋的基礎上，急需提高管理和控制集成能力。

     信息化建設是礦業(yè)工業(yè)化和信息化發(fā)展的高級階段，涵蓋了現(xiàn)代通信、傳感與信息技術、人工智能等多個領域。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)礦山技術力量薄弱，缺乏信息化復合型人才，這嚴重制約著現(xiàn)階段礦山兩化融合的深入發(fā)展。

    冶金礦山企業(yè)千差萬別，兩化融合工作進展也是參差不齊，但是都有很多共性的問題，比如，物資材料、備品備件使用量較小，議價能力較低，由于缺少公共服務平臺，無法通過聯(lián)合采購或團購大幅降低采購成本，這些問題的解決也是礦山行業(yè)未來兩化融合建設的一個重要方向。    

    目前，冶金礦山行業(yè)兩化融合工作總體尚處于初期發(fā)展階段，政策標準建設相對滯后，還沒有制定相關的政策和標準，應抓緊制定本行業(yè)兩化融合技術標準體系和管理標準體系。

    委員會開展了哪些工作？還將在哪些方面做出努力？

南世卿

    為貫徹落實黨中央、國務院關于信息化和工業(yè)化深度融合的重大戰(zhàn)略部署和各部委的計劃、規(guī)劃，在冶金礦山行業(yè)深入推進兩化融合工作，兩化融合專業(yè)委員會編制完成了《中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會兩化融合指導意見》。該意見已經(jīng)成為冶金礦山行業(yè)兩化融合工作的指導性文件。

    首先，貫徹落實國家關于兩化融合各項政策和要求及中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會有關工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩化融合相關工作，推進中國冶金礦山企業(yè)和行業(yè)的兩化深度融合。組織兩化融合標準體系建設，逐步建立、完善和形成一套冶金礦山行業(yè)兩化融合技術標準體系和管理標準體系。在《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》指導下，制定完善冶金礦山行業(yè)的企業(yè)兩化融合水平測評指標體系和等級評定辦法，推進兩化融合管理體系貫標相關工作，加快企業(yè)兩化融合管理體系貫標試點及評定工作，開展年度測評工作，推動冶金礦山行業(yè)兩化融合整體水平不斷提升。

    其次，組織專家、團隊開展冶金礦山行業(yè)兩化融合咨詢工作，總結試點經(jīng)驗并予以推廣，還將開展組織培訓交流活動，診斷、攻關兩化融合工作中存在的問題，提升企業(yè)兩化融合建設工作水平。推進冶金礦山物聯(lián)網(wǎng)和信息物理系統(tǒng)建設，引導研究與推廣礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、重點工序、智能裝備、檢測技術、流程控制與優(yōu)化、能源管控、集成應用、信息化協(xié)同創(chuàng)新等關鍵技術、產(chǎn)品與解決方案，建設數(shù)字化、智能化的示范礦山。搭建兩化融合交流合作平臺，實現(xiàn)政策、人才、成果、服務等信息和資源的共享，推動協(xié)同創(chuàng)新，為兩化融合貫標、智能礦山建設、轉(zhuǎn)型升級、降本增效和提高核心競爭力提供服務。

    工業(yè)和信息化部指導建立了中國兩化融合服務聯(lián)盟，明確聯(lián)盟為兩化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）的實施主體，并將兩化融合管理體系評定工作委員會設在聯(lián)盟。冶金礦山企業(yè)可以借助中國兩化融合服務聯(lián)盟平臺，開展兩化融合咨詢服務等活動。

    未來推進兩化融合任務仍然非常艱巨。

    首先，加強技術創(chuàng)新。強化戰(zhàn)略導向，圍繞勘探、采礦、選礦、運輸?shù)壬a(chǎn)過程中設備、控制、管理的信息化、智能化、綠色化的需求，推動實施兩化融合發(fā)展科技項目和工程，提高關鍵環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝和應用技術的創(chuàng)新能力。整合全行業(yè)創(chuàng)新資源，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用、設計單位和技術服務單位的橋梁和推廣作用、大學和科研院所的基礎先導作用，形成功能互補、良性互動的“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新格局，建設冶金礦山行業(yè)高水平科技智庫。

    其次，強化標準支撐。依照《國家智能制造標準體系建設指南（2015年版）》和《中國兩化融合管理體系+要求》，圍繞冶金礦山企業(yè)信息化與智能化、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、生態(tài)保護等領域，建立服務于礦山企業(yè)的兩化融合的相關技術和管理標準體系，規(guī)范企業(yè)各系統(tǒng)及系統(tǒng)之間的技術指標、信息交換標準和管理標準等。引導推動礦山裝備業(yè)從制造企業(yè)向制造服務企業(yè)轉(zhuǎn)型。發(fā)展面向產(chǎn)品全生命周期管理的個性化定制、監(jiān)測追溯、質(zhì)量控制、故障診斷、遠程維護等在線服務模式，推動礦山裝備業(yè)從提供產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)變。鼓勵礦山裝備企業(yè)打造第三方專業(yè)服務機構，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)服務。

    第三，降本增效。圍繞感知、通信、控制、設計、決策、執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)，開展物聯(lián)網(wǎng)、模式識別、預測維護、機器學習、云平臺等新一代信息技術與礦山的深度融合與集成創(chuàng)新，全面提升礦山行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務全流程智能化水平。

    與此同時，還要建設兩化融合評估體系，包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分。水平與能力評估涵蓋了基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等四個主要方面的評估內(nèi)容，效能與效益評估則涵蓋了競爭力、經(jīng)濟社會效益兩個主要評估內(nèi)容，并均給出了各要素的評估要點。

    開展企業(yè)貫標工作。兩化融合管理體系貫標是企業(yè)按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標準，建立、實施、保持及改進兩化融合管理機制的過程。兩化融合管理體系貫標工作主要分為貫標啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等六個關鍵階段。