大數(shù)據(jù)分析可以就東西所在的位置，應(yīng)在的位置以及擾亂系統(tǒng)的東西提供可見度。

大數(shù)據(jù)是我們無法避免的流行語，但這是有充分的理由的：它正在改變很多企業(yè)的運營方式，并將繼續(xù)改變，尤其是在供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

SCM World的統(tǒng)計顯示，64％的供應(yīng)鏈管理人員認為大數(shù)據(jù)分析是一個具有顛覆性的重要技術(shù)，盡管它仍然是一個相對較新的技術(shù)應(yīng)用。

雪城大學(xué)的信息研究學(xué)院的副教授Jeff Saltz說：“大多數(shù)大型的財富500強公司已經(jīng)使用了一到三年的大數(shù)據(jù)。他們對一些大數(shù)據(jù)進行了試驗并獲得了重大價值。”

但是像亞馬遜和蘋果這樣的公司的預(yù)算高得嚇人。這讓不在“財富”500強之列的公司情何以堪？更不用說財富1000強或2000強了。

下面來看看我們所知道的關(guān)于大數(shù)據(jù)如何改變供應(yīng)鏈的四種方式，以及如何讓貴公司獲得成功——即使你遇到了高唱“我們現(xiàn)有的東西湊效了！”的合唱團也無濟于事，因為在未來十年、十五年、二十年的商業(yè)環(huán)境中可能都不會湊效。

1． 提高知名度

大數(shù)據(jù)分析可以就東西所在的位置，應(yīng)在的位置以及擾亂系統(tǒng)的東西提供可見度——假設(shè)數(shù)據(jù)具備這些素質(zhì)。

這可以在過程中的每一個環(huán)節(jié)都節(jié)省金錢，在錯誤讓人痛不堪忍之前發(fā)現(xiàn)并修復(fù)它們，這么做尤其能節(jié)省金錢。IT咨詢公司PointSource的首席技術(shù)官兼首席業(yè)務(wù)技術(shù)專家Barry Pellas說：“如果我們假設(shè)供應(yīng)鏈中很早就發(fā)生了一些事情，那將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。”

標準化組織GS1 US的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Melanie Nuce說，通過讓公司知道他們的東西在哪里，以及應(yīng)該在哪里，大數(shù)據(jù)還可以就供應(yīng)鏈的規(guī)劃和執(zhí)行方面幫助企業(yè)。

現(xiàn)在很多供應(yīng)鏈是以RFID標簽的形式實現(xiàn)的，這可以減少人為錯誤。她說：“我可以用智能手機在我的商店里走走，該智能手機能為我的商店收集庫存信息。我不必再派人去處理非常費力的庫存。從RFID標簽收集數(shù)據(jù)也比手工更快。

她說：“大數(shù)據(jù)還可以告訴你，庫存應(yīng)該按照渠道、顧客、規(guī)模和顏色進行細分。可見性也意味著公司可以與想詳細了解生產(chǎn)某一產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的消費者分享信息。例如，如果消費者有意購買一件襯衫，“我想知道的是，所有的部件都來自最佳產(chǎn)地，并且不涉及非法勞動力，”Nuce這樣說道。

2． 更加重視社交媒體

社交媒體將在供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)擴張方面發(fā)揮重要作用，仿佛臉書、推特和Instagram（無論下一個熱門的東西是什么）在我們的生活中還不夠普遍似的。物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)意味著有更多的產(chǎn)品正在提供關(guān)于消費者的數(shù)據(jù)，但是我們中的很多人已經(jīng)通過社交媒體免費提供這種數(shù)據(jù)了。

Saltz說：“社交媒體影響了人們對產(chǎn)品或服務(wù)的看法，而這推動了我對如何銷售這項服務(wù)的期望”。與社交媒體相關(guān)的大數(shù)據(jù)可以做很多事情——從測量廣告活動的有效性到了解名人就產(chǎn)品發(fā)推文所產(chǎn)生的影響。

3． 驅(qū)逐遺留系統(tǒng)

盡管這些遺留系統(tǒng)不會在一夜之間遭到遺棄。根據(jù)PointSource的《2017年供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型報告》，89％的供應(yīng)鏈組織依靠遺留系統(tǒng)，而只有40％的企業(yè)表示擁有內(nèi)部資源來維護和改進組織的基礎(chǔ)設(shè)施。

Nuce表示，“與其說供應(yīng)鏈是早期的采用者，不如說它是觀察者，它可能會在人們投入金錢和資源替代遺留系統(tǒng)時制造阻力。如果你試圖介入并替代整個基礎(chǔ)設(shè)施的整個系統(tǒng)，這永遠行不通。你永遠不可能做到，而且還會遠遠超出預(yù)算”，Pellas這樣說道。

當有公司想要開始這個轉(zhuǎn)變的時候，Pellas認為他們要“確定具有最高價值的替代品之一”。然后就如何實施變革而制定一個路線圖。

他說：“另一件你要牢記的重要事情是系統(tǒng)仍然要在這個變革發(fā)生的時候運行。戰(zhàn)略必須包括緩慢推行變革的能力，而且還要與遺留系統(tǒng)兼容，直到轉(zhuǎn)變完全發(fā)生為止。”

4． 加快速度——無論好壞

大數(shù)據(jù)因其含有大量的數(shù)據(jù)而得名，但并不是所有的數(shù)據(jù)都會形成一條完美的供應(yīng)鏈。

Nuce說：“全自動化確實會加快‘錯進’和‘錯出’。如果我是一名高管，并且我正在倡導(dǎo)這一舉措的話，那么我必須提出治理策略。”

這就是為什么花時間進行正確的過渡很重要。你要確保所花的錢是值得的，而不會惡化公司在供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)。

Nuce補充說：“如果你不從高質(zhì)量的數(shù)據(jù)著手，利用大數(shù)據(jù)的舉措并不會帶來好處。