2015年以來，夏普計劃出售液晶業務的消息傳得沸沸揚揚。在日本INCJ考慮對夏普面板業務進行投資后，鴻海近日也提出以161.40億元的價格收購夏普全部液晶業務，這讓夏普液晶業務花落誰家變得更加撲朔迷離。對此，夏普方面在接受記者采訪時表示：“夏普液晶事業構造改革正處于和多個企業協商的階段，目前還沒有最終決定。”然而，無論是被誰收購，曾經被譽為“液晶之父”的夏普已經離我們漸行漸遠。

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　　剝離液晶但不意味退出

　　正如不少日本企業普遍面臨著經營困難，2015年夏普一直被裁員、虧損、收購等消息纏身。為了緩解虧損的困境，夏普將剝離液晶面板業務提上日程。在液晶面板領域具有領先優勢的夏普，真的要出售液晶面板業務了嗎?

　　盡管之前關于夏普出售液晶業務有諸多傳聞，但是作為夏普的核心主營業務之一，液晶面板一直被夏普視為生命線。據記者了解，夏普目前主要有4.5代、6代、8代、10代面板生產線，其中4.5代和6代是LTPS生產線，主要為蘋果供貨;8代面板生產線采用最先進的IGZO技術，是夏普引以為傲的獨家專利技術;此外，夏普還是全球首家做10代液晶面板生產線的廠商。

　　夏普面板生產線有著諸多領先優勢，但卻難掩這些年來面臨的困境。群智咨詢副總經理李亞琴告訴記者，夏普面板整體贏利很困難。實際上，夏普8代IGZO生產線的產能情況并不好，此前有一半產能做32英寸電視面板，另一半做IGZO手機面板。但是在手機領域，IGZO技術無法跟LTPS競爭，產能和價格都跟不上市場的節奏。再加上電視面板經營情況慘淡，夏普32英寸電視面板已經停產，夏普8代線的產能利用率只有65%左右。夏普10代線主要做大尺寸面板，但是產能利用率也下調到75%了。如今電視面板的價格競爭已接近成本，但是夏普往往無法跟上競爭對手的價格。因此，夏普還是希望剝離液晶事業部的。

　　盡管夏普目前還沒有確定出售液晶面板事業的最終方案，但是出售液晶面板業務已經成為夏普“減負”的必由之路。同時，出售液晶業務后，夏普可以集中資金和資源轉型有利的產業資源，比如電子元器件、健康家電以及新能源等基礎技術，以緩解虧損之困。這是否意味著，夏普將真正退出液晶領域呢?

　　Displaysearch研究總監張兵在接受記者采訪時表示，出售液晶面板業務只是改變經營方式，這并不意味著夏普會在液晶領域完全退出，因為他們還有很多面板專利和技術是不可替代的。

　　誰會成為最佳接盤者?

　　已經有百年歷史的夏普擁有著液晶領域最先進的技術和專利，在液晶領域的地位是不言而喻的。夏普獨有的IGZO技術，以及與蘋果之間的密切合作關系，都是眾多廠商爭相出價購買夏普液晶業務的主要原因。

　　日前有消息稱，鴻海集團希望出價3000億日元(約合人民幣161億元)收購夏普。目前來看，整個夏普的市值也僅在2000億日元左右，如果鴻海3000億日元收購夏普液晶業務的消息屬實，意味著鴻海將以超過夏普股票市價總額五成的高溢價，買下夏普的主力液晶業務，可見鴻海此次收購夏普的決心。

　　然而，提起鴻海和夏普的淵源，不得不追溯到4年前。2011財年，夏普的凈虧損已經達到2900億日元(約38億美元)，出現自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。2012年夏普與鴻海多次協商，最終達成協議，鴻海以660億日元入股夏普10代線，占據37.6%的股權，并掌握10代線一半的產能。但這場一波三折的“鴻夏戀”并沒有讓鴻海最終入主夏普，這一直都是鴻海最大的遺憾。

　　然而，假若夏普面板事業被鴻海吃下，鴻海的資金能力和夏普的技術能力相結合，恐將變成日本JDI的強大競爭對手。因此，INCJ也打著“夏普面板技術不能外流”的口號，希望將其和旗下出資子公司JDI進行合并。此外，還傳出三星電子、海外基金都對夏普面板事業有興趣。

　　如此看來，夏普液晶業務的買家很多，這不僅讓人浮想聯翩，誰會成為夏普最后的接盤者?在張兵看來，這種資本層面的運作，不到最后，總是存在很多變數的。他表示，高世代線鴻海比較合適接盤，他們已經占有10代線的股權了，但是中小尺寸的還是JDI更合適。

　　為面板廠敲響警鐘

　　在液晶領域，夏普被譽為“液晶之父”，可見其在業界地位曾舉足輕重，全球第一條6代線、第一條8代線、第一條10代線都出自這家公司，并擁有著IGZO等先進技術專利，夏普曾在液晶領域叱咤風云。然而，時過境遷，夏普卻一步步走向衰落。

　　北京交通大學教授徐征告訴記者，這些年中國大陸液晶面板產業快速崛起，夏普受到沖擊嚴重。從企業來看，夏普產業面其實很寬，出售面板業務是為了更好的進行產品結構調整。

　　實際上，這些年來日本消費電子企業整體式微，日本顯示技術企業走向沒落是一個共性的問題，在技術上是“巨人”，但是公司體制和管理卻是“矮人”，跟不上創新步伐。那么，這又給我國以及其他面板廠商哪些警示呢?

　　李亞琴告訴記者，液晶面板市場競爭越來越激烈，夏普市場反應速度慢，無法適應互聯網時代的競爭。第一，在目前的競爭狀態下，很多面板廠的技術開發會跟隨品牌或者市場需求進行調整。但是夏普卻按照自己最初的設計來推動，加上速度慢，造成產品上市以后，無法跟上市場的需求。第二，夏普的心態一向高高在上，對其他競爭對手的策略不愿意做出相應的改變。第三，夏普缺乏靈活性，包括技術路線也是一樣。全球LTPS技術進步很快的時候，夏普仍然堅持在中小尺寸領域推廣IGZO。隨著兩者差距越來越大，夏普的競爭力也逐漸喪失。

　　對此，張兵也表示，中國企業要形成自己的優勢，要么像TCL一樣，有品牌有穩定的出海口;要么像BOE一樣，有規模競爭力強;要么就是拼成本，總要有一樣具有自己獨特的優勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。