• 關于西門子成都數字化工廠
  

西門子成都數字化工廠是全球第二個數字化工廠，是位于德國安貝格的西門子電子工廠的姊妹工廠，正式名稱是：西門子工業自動化產品成都生產研發基地。西門子成都工廠成立與2013年9月，員工370余名，其中工人100多人，每天工作三班，生產西門子工控產品，包括PLC、人機界面、工業PC等，總面積3.53萬平米，其中生產區域3100平米。該工廠生產的產品既有面向中國國內客戶的，也有出口國外的產品。良率達到了驚人的99.9985%，準時交付率達到98.8%。

• 走進西門子成都數字工廠

走進西門子數字化工廠，我們并沒有看到非常炫目的高度自動化和智能化場景。我們認為，數字化工廠并不是完全用自動化設備取代人，而是幫助人，未來十到二十年，主流的制造方式將是人機結合。

數字化制造的核心價值，在于如何又好又快的產出產品，以實現高良品率和高準時交付率。雖然自動化替代人是趨勢，但提高效率是核心要素，而不是成本，質量是關鍵。高質量并不意味著一定需要高成本，圍繞自動化的管理與決策實際上比自動化制造更能夠降低成本。

數字化制造另一個重要價值是通過提高效率來實現成本降低，效率提高意味著成本更低，這是一個非常重要的觀念。中國制造企業更多地是考慮如何控制成本，而西門子更重視提高效率。通過效率的提高，可以在人工成本不增加的同時，增加產能，大幅降低單位產量的各種能源消耗、維護費用等單位成本。

在成都西門子數字工廠，完全實現了物流的自動化，以生產訂單驅動，通過MES系統實現自動倉庫取貨和補貨。立體倉庫原材料屬于供應商，系統取貨后完成生產入庫，成品完成后直接發貨，實現了準時生產和零庫存管理。

• 西門子數字化工廠對國內制造業升級轉型的啟發

1. 數字化工廠建設的基礎是軟件，實現訂單驅動，以有效產出（質量和交貨期）為目標，實現基于數據的決策優化（排產、異常管理）；

2. 改善及自動化改造應以提高效率和降低操作員勞動負荷、防錯為基本原則，尤其是離散制造業，應當注重工業工程、精益生產、六西格瑪等管理工具的導入，建立目標驅動的全員系統改善機制是至關重要的；

3. 系統的穩定性和可靠性是實現自動化和柔性化生產的基礎，西門子數字化工廠采用了大量的西門子工業產品，這是成都工廠能做到任何時候能輕松應對參觀任務的根本原因。國內的絕大多數制造業，應注重前期的設備和方案選型論證、注重后期的運維管理，工業互聯網解決將成為中國制造業轉型的關鍵所在。

4. 工業互聯網與數字運維（設備管理數字化）連接、數字化工廠與數字運維融合，工業服務B2B供應鏈賦能將成為制造業轉型的重要突圍方向。