中國制造2025，將智能制造定位為主攻方向。但作為世界第一制造大國的中國，卻一直備受信息化核心技術(shù)缺失的困擾。中國科技企業(yè)將如何打破國外技術(shù)壁壘、發(fā)力工業(yè)4.0？
　　                 對話智能制造行業(yè)的“最強大腦”——浪潮集團
　　浪潮集團如何助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)華麗轉(zhuǎn)身？

　　在浪潮模塊化數(shù)據(jù)中心，記者看到，左右兩邊各有一排將近兩米高、黑色的計算機機柜，總共30個左右，占地面積僅不足100平米，卻相當(dāng)于30萬臺電腦在同時計算。綠色節(jié)能、可快速安裝，模塊化比較傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，占地少、耗能低，可節(jié)省多達(dá)30%的成本，正受到越來越多企業(yè)的青睞。

　　面對“互聯(lián)網(wǎng)＋”變革，浪潮集團如何“聚浪成潮”、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成智能制造的轉(zhuǎn)身？浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕接受了記者的專訪：

　　記者：我們原來有個詞叫“市場換技術(shù)”，因為當(dāng)時我們基礎(chǔ)差，比如我們的中國制造的服務(wù)器在90年代的時候，剛剛研發(fā)出來，而一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在三代了，那時候這個詞可能很管用，到今天這個詞還管用嗎？

　　孫丕恕：我擴大了規(guī)模、擴大了產(chǎn)品，那你要再上，你要跟他一樣在五代上，他就不會愿意了。那你想攀登到五代上，你不是簡單再買他的技術(shù)，再來轉(zhuǎn)讓他的東西了，市場換技術(shù)就不通了。我認(rèn)為一定要靠自己的技術(shù)創(chuàng)新才能實現(xiàn)。核心是得造出來，造出來就得研發(fā)。

　　記者：我們知道現(xiàn)在讓阿里巴巴和12306網(wǎng)站運行的服務(wù)器就是浪潮自己研發(fā)出來的，那么這些服務(wù)器在其中究竟發(fā)揮了什么樣的作用？

　　孫丕恕：以個人電腦為例，1臺機器就是1萬多臺電腦同時在工作，相當(dāng)于你搬運一個很大的石頭，一種把它砸成沙子，一人弄一小包，也能把它運回去，但如果這個石頭你砸不開，一個人又搬不過去，那怎么把這些人，這一萬個人弄在一起，捆成一起，把這個石頭搬過去，這個機器就干的這個活。

　　記者：其實這個石頭就是我們說的海量的信息。

　　孫丕恕：對。像銀行24小時不能停機，一天有好幾億筆業(yè)務(wù)同時在做，全球在做，這個系統(tǒng)的速度還很快，就等于是搬這個大石頭。

　　記者：這讓我想到互聯(lián)網(wǎng)大會時，梅德韋杰夫會見馬云，馬云說，雙11把俄羅斯的銀行系統(tǒng)給弄癱瘓了，我想，如果浪潮的這個服務(wù)器有機會來到俄羅斯，這個問題就能解決了吧？

　　孫丕恕：是，完全能解決。因為這里面一是我們的技術(shù)，還有這個應(yīng)用的場景，去俄羅斯，他再說交易多，不可能比中國多，中國這么多億，像12306交易也有上億筆業(yè)務(wù)在這里，他就沒有任何問題。

　　浪潮集團如何走出國門？

　　記者：據(jù)了解，浪潮的天梭K1高端服務(wù)器已經(jīng)能實現(xiàn)32個處理器共同運轉(zhuǎn)，這款桂有“中國”標(biāo)志的服務(wù)器，不僅打破國外企業(yè)的壟斷，市場占有率也在世界排名第三，代表著國產(chǎn)服務(wù)器得到國際市場認(rèn)可，那么，在走出去的過程中，您覺得最重要的是什么？

　　孫丕恕：我們要走出去，我們不光說浪潮一個企業(yè)厲害。首先他得信你這個國家，他才會信你這個企業(yè)，他為什么一說德國的東西厲害？

　　記者：德國本來制造業(yè)都強。

　　孫丕恕：都強，他厲害，他不會有差的企業(yè)，或者說日本厲害。

　　記者：日本精細(xì)化生產(chǎn)。

　　孫丕恕：為什么中國還不大行？

　　記者：有假貨。

　　孫丕恕：對吧，所以出去的企業(yè)得好好珍惜，這不光是企業(yè)的事情，你這個企業(yè)要厲害，真的是代表國家的形象。因為人家不可能見到所有中國人，也不可能見到所有的企業(yè)，你去就真是代表中國，所以你給人家造假、糊弄，那后邊人再去的企業(yè)就很難把這個勁擰過來，得漫長的時間。就像我們現(xiàn)在做用戶一樣的，這個用戶要做砸了，你要再費很大的勁才能擰過來，是一個道理。

　　浪潮集團未來如何布局？

　　記者：現(xiàn)在咱們除了印度、非洲，還有哪些新興國家，或者新興市場是我們的目標(biāo)？

　　孫丕恕：實際上我們第一目標(biāo)是美國，信息化需求40%在美國。我們原來想我們找非洲那些窮的，不是這樣的，只要在美國能成功了，我們就成功了。

　　記者：現(xiàn)在我們在美國的生產(chǎn)研發(fā)，包括發(fā)展情況怎么樣？

　　孫丕恕：我們現(xiàn)在在美國有500多人的研發(fā)隊伍，然后有生產(chǎn)廠，我們就在美國生產(chǎn)、美國研發(fā)、美國銷售。當(dāng)然產(chǎn)品研發(fā)完，中國也能用，不是說在中國研發(fā)生產(chǎn)完之后，再賣到美國去，不是這樣，那更貼近美國市場競爭。你只有在競爭的過程中，你才能說我這個產(chǎn)品性價比根本上還是不行。我要在美國做了，我在中國做了，那我哪里還不能做？

　　記者：我們說“中國制造”，除了硬件，軟件實力同樣重要，浪潮在這方面還有哪些布局？

　　孫丕恕：浪潮提出浪潮云戰(zhàn)略，浪潮云主要集中在政府跟大企業(yè)提供云服務(wù)。再就是大數(shù)據(jù)，我們給用戶提供了兩個核心產(chǎn)品，一是我們從互聯(lián)網(wǎng)收集數(shù)據(jù)，我們把它進(jìn)行整理，形成我們自己的數(shù)據(jù)。再就是幫助用戶整理，形成用戶的數(shù)據(jù)。另一個我們還在建的生態(tài)鏈，叫云伙伴。

　　下一代主機是什么樣的？

　　記者：根據(jù)您介紹的，云計算中心用在服務(wù)器上是基礎(chǔ)裝備，那么，下一代主機是什么樣的？

　　孫丕恕：下一代主機，從性能上會更高，可能現(xiàn)在講10倍以上的性能，這是我們現(xiàn)在講處理速度更快，存儲的東西更快，能適合更多的應(yīng)用，不單是銀行、電信這些傳統(tǒng)的應(yīng)用，還有互聯(lián)網(wǎng)新的應(yīng)用，可靠性更高，減少耗電各個方面，還會進(jìn)一步的有一些新的技能，差不多性能有10倍的提升。你去上網(wǎng)上購東西，買這個東西算一筆交易，一秒鐘能處理1000萬筆業(yè)務(wù)。存儲容量要大，從現(xiàn)在T轉(zhuǎn)成P，價格會進(jìn)一步便宜。

　　記者：新一代主機什么時候問世？

　　孫丕恕：我們現(xiàn)在希望2016年上半年能問世。

　　業(yè)績報表

　　1993年，我國首臺小型機服務(wù)器在浪潮誕生；將近二十年后，浪潮又研制出第一款具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵應(yīng)用主機，在金融、政府、軍隊等國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施成功實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

　　服務(wù)器市場全球前五、中國第一，業(yè)務(wù)拓展至全球85個國家和地區(qū)……一連串漂亮成績單的背后，以浪潮集團為代表的信息技術(shù)企業(yè)，正在推動中國制造業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”的深度融合，“智慧企業(yè)”的夢想也將觸手可及。

　　為企業(yè)畫像:浪潮集團

　　在濟南市的地標(biāo)建筑奧體中心馬路對面，剛剛豎起一座156米高、方方正正的新地標(biāo)大樓：整棟樓獨特的黑色玻璃幕墻提示人們，這就是浪潮集團的科研大樓。其實，這么招搖的建筑里，卻駐著一個一貫低調(diào)的企業(yè)：如果用一句擬人的話來描述浪潮集團，他就是一個身懷絕技的悶騷IT男。

　　很多人不知道，這位IT男已經(jīng)年過七旬：他做教學(xué)儀器出身，后來升級到做電子管，再后來做臺式電腦。當(dāng)時的電腦很賺錢，浪潮跟長城、東海一塊，三分天下。但讓人敬佩的地方在于，浪潮在個人電腦進(jìn)入拼利潤的紅海之前，果斷轉(zhuǎn)型，主攻服務(wù)器。而這場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的主攻手就是現(xiàn)任董事長兼CEO的孫丕恕，這位笑起來都帶點靦腆的企業(yè)家，如此低調(diào)，以至于圈外人很少有人知道他就是“中國服務(wù)器之父”。

　　可是現(xiàn)在，浪潮這位IT男現(xiàn)在可謂風(fēng)光無限，無論是習(xí)近平主席還是李克強總理海外出訪，總少不了企業(yè)的掌門人孫丕恕在身邊。事實上，浪潮的服務(wù)器和高鐵、核電一樣，已經(jīng)成為國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的“標(biāo)配”。隨著中國對網(wǎng)絡(luò)安全的重視，浪潮的企業(yè)性格變得外向而活潑。在服務(wù)器硬件領(lǐng)域，一句話就能描述浪潮的地位：中國第一、世界第五、全球增長最快。

　　可當(dāng)你在表揚這位IT男的服務(wù)器有多牛的時候，孫丕恕會沖你會心一笑，然后說：“其實我們不大想讓人說太多我們的硬件多么好了。”浪潮現(xiàn)在更愿意說自己是互聯(lián)網(wǎng)整機柜服務(wù)器提供商和全國最大的政府云服務(wù)商。孫丕恕說他是從浪潮集團基層IT男一步一步干起來的企業(yè)家，而他的做事風(fēng)格其實更像一位科學(xué)家。記者跟孫丕恕打交道多年，他有兩句話讓人印象深刻：第一句是普通員工其實不太怎么關(guān)注你企業(yè)總體發(fā)展，但企業(yè)發(fā)展了，必須讓員工跟著致富，這才能夠留住人；第二句是，國內(nèi)做云服務(wù)的人很多，但沒有人跟他一樣愿意跟每一個客戶喝茶、聊天、吃工作餐。