對制造業(yè)圈子而言，2017年注定是不平凡的一年，如果說ABB與B&R爆冷的紅橙之戀為智能制造領(lǐng)域的諸神之戰(zhàn)拉開了帷幕，施耐德二度求婚AVEVA成功將攻城略地的節(jié)奏推向高潮，那么近期刷爆朋友圈的艾默生意圖以290億美元的天價(jià)鯨吞羅克韋爾，則堪比年度收官大戲。黑澤明的經(jīng)典之作《羅生門》此刻驚人再現(xiàn)，“羅”克韋爾和愛默“生”聯(lián)袂出演。

事實(shí)上，對于業(yè)內(nèi)人士而言，這則消息的出現(xiàn)，一點(diǎn)都不令人意外，甚至可以被理解為可預(yù)見的“大勢所趨”，這個(gè)圈子很小，重量級玩家就那么幾個(gè)，誰有實(shí)力收購別人，誰明擺著就是等著被別人收購，基本上都是寫在臉上的，所不同的僅僅是時(shí)間的早晚和主角的名字而已。

如果你認(rèn)為這僅僅是為了買個(gè)噱頭炒炒股價(jià)，那證明你被浮躁的中國市場資本炒作毒害已深…… 誠然，上市公司無一不是為了股東的利益服務(wù)的，談股東回報(bào)率自然無可厚非，但也正因如此，哪位股東的錢也不是大風(fēng)刮來的，一口氣砸290億美元買置一份家當(dāng)，它所帶來的收益，必然要超過投入才劃算！

于是問題來了：羅克韋爾到底厲害在哪？艾默生豪擲千金又意欲何為？

羅克韋爾——小身材的全能強(qiáng)手

提起Allen-Bradley（AB），工業(yè)自動化行業(yè)的老司機(jī)們一定不陌生，即便被羅克韋爾收購32年后的今天，AB這個(gè)老牌自動化品牌也仍然被保留著，甚至與羅克韋爾品牌知名度相當(dāng)，其地位可見一斑，而其實(shí)力也著實(shí)不弱，基本奠定了羅克韋爾在工業(yè)自動化領(lǐng)域競爭力的根基。

其實(shí)，若論體量大小，年銷售額約63億美元、市值不足250億美元的羅克韋爾，與西門子等大鱷完全不是一個(gè)量級的選手，但如果僅從產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)覆蓋的視角審視，羅克韋爾絕對是不容小視的強(qiáng)手，它與西門子工業(yè)自動化相關(guān)板塊的重合度之高，絲毫不亞于ABB、施耐德。

從產(chǎn)品組合的角度看，羅克韋爾簡直如同西門子工業(yè)控制類產(chǎn)品的縮影，PLC、HMI、變頻器、運(yùn)動控制、過程控制、控制元器件，一應(yīng)俱全，甚至在部分領(lǐng)域，比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺，讓該領(lǐng)域的世界霸主西門子也不得不忌憚三分。

從行業(yè)覆蓋的角度看，無論是諸如汽車制造等離散行業(yè)，鋼鐵、石油石化等過程行業(yè)，還是食品飲料、生物制藥等混合行業(yè)，但凡有西門子出現(xiàn)的地方，羅克韋爾一般都如影隨形。

雖然完美主義者會吐槽說，羅克韋爾沒有PLM、沒有數(shù)控系統(tǒng)，離西門大官人還差的遠(yuǎn)！我承認(rèn)你說的沒錯(cuò)，而這恰恰是我要說的羅克韋爾的另一個(gè)殺手級亮點(diǎn)：合作伙伴聯(lián)盟！

羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟計(jì)劃始于2007年，旨在匯聚眾多行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商、經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商以及機(jī)器和設(shè)備制造商，共同構(gòu)建強(qiáng)大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，以共同面對市場競爭。

在過去的十年間，這個(gè)聯(lián)盟在以每年數(shù)十家新伙伴的速度積極擴(kuò)張，至今即便保守估計(jì)也有500-600家的成員企業(yè)，其中除了Fanuc、思科、達(dá)索系統(tǒng)這類業(yè)界大咖，還有各種不見經(jīng)傳的細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍。

來源：羅克韋爾2017年Investors Day Presentation

那么他們能干什么呢？它們可以組成明星聯(lián)隊(duì)，通俗的講就是組團(tuán)作業(yè)，專治各種“高大全”，如圖2所示。

圖片來源：作者手繪，盜版必究

艾默生謀的是個(gè)什么局？

筆者以前在其他文中也曾屢次提出，但凡企業(yè)戰(zhàn)略，絕不可能是一步孤棋，而一定是一系列的連續(xù)動作。即便有馬后屁嫌疑，我也要冒天下之大不韙說一句：其實(shí)早在2015年，我就知道艾默生一定在醞釀搞事情，雖然我不知道具體會干什么，但一定是一步大棋。為什么會有這樣的結(jié)論？我們先來看看艾默生在2015年干了些什么。

圖片來源：艾默生2015財(cái)年年報(bào)（注：財(cái)年起止時(shí)間為2014年10月1日至2015年9月30日）

艾默生2015年宣布要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，并在2016年真的把年銷售額總計(jì)超過85億的，排名第二的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)板塊和排名第三的工業(yè)自動化業(yè)務(wù)板塊全都賣掉了，這個(gè)動作讓唱衰外資企業(yè)的人高興了好一陣，但熟悉艾默生的人都知道，艾默生的核心——過程管理業(yè)務(wù)，仍然保持堅(jiān)挺，在世界過程行業(yè)哀鴻遍野的2014-2015年，在全球擁有近90億美元年銷售額的艾默生過程管理業(yè)務(wù)，居然只有個(gè)位數(shù)衰退，其實(shí)力可見一斑。

筆者對艾默生戰(zhàn)略的解讀是：在剝離非優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊、保留持續(xù)增長的業(yè)務(wù)內(nèi)容（如綠色環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)）、同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)處于優(yōu)勢地位的過程管理業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)之上，伺機(jī)重新布局。

后續(xù)艾默生圍繞過程行業(yè)開展的一系列包括收購Pentair閥門和控制業(yè)務(wù)、收購能夠與其Delta V（DCS）集成的MYNAH Technologies仿真軟件、收購為石油和天然汽行業(yè)提供管道完整性數(shù)據(jù)收集、管理和風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)的軟件公司GeoFields等行為，都印證了筆者的觀點(diǎn)。

而艾默生“示愛”羅克韋爾，則可以理解為蓄意已久的那“一步大棋”，而羅克韋爾對艾默生的重要程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過艾默生能夠給羅克韋爾帶來的價(jià)值，則是造成當(dāng)前屢次求愛不成的原因。然而，從“女方”十動然拒、“欲罷還review”、傲嬌忸怩的姿態(tài)上看，這種核彈級的聯(lián)姻事情并非沒有可能實(shí)現(xiàn)，但考慮到黑天鵝事件時(shí)有發(fā)生，筆者臉皮又比較薄，索性還是不預(yù)測和斷言了……

但我們?nèi)匀豢梢詮姆钦蔚慕嵌龋凇斑@兩口子真的結(jié)婚了”這個(gè)假設(shè)，單純從市場的角度，來對事件本身可能對世界泛先進(jìn)制造業(yè)格局造成的影響進(jìn)行分析。

不寒而栗的”羅生門”

當(dāng)擁有Ovation、Delta V兩大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等為代表的各類過程儀表，以及各種應(yīng)用于過程行業(yè)的專用軟件，深耕于過程行業(yè)的艾默生，遇到擁有強(qiáng)大的PLC、運(yùn)動控制、工業(yè)軟件等產(chǎn)品組合，幾乎全面覆蓋離散與過程行業(yè)，并在汽車、軌道交通、食品飲料、輪胎橡膠、及其他OEM等行業(yè)具備know-how與經(jīng)驗(yàn)的羅克韋爾時(shí)，優(yōu)勢互補(bǔ)足以撼動當(dāng)前的市場格局……

在此用兩張圖來為大家呈現(xiàn)效果：

圖片來源：作者手繪，盜版必究

首先，從行業(yè)價(jià)值鏈覆蓋的角度講，如果“羅生門”成真，這次聯(lián)姻將大幅縮短它們與數(shù)字化與智能制造領(lǐng)域“準(zhǔn)全能冠軍”西門子之間的差距。

沒看懂？沒關(guān)系，借用ABB收購B&R時(shí)公開發(fā)布的圖，略做修改，讓大家從產(chǎn)品組合的角度看一下“羅生門”所能帶來的變化：

其實(shí)，這個(gè)圖并沒有清楚地表達(dá)各家友商實(shí)力的強(qiáng)弱，因?yàn)椤坝小辈灰欢ù怼皬?qiáng)”，如果用深淺度表示強(qiáng)弱，大家可能會看到另外一幅圖景，如果再加入“并購后整合效果”這個(gè)變量，那又會更加顛覆認(rèn)知，筆者實(shí)在懶得改PPT了，姑且就這么湊合看吧……

后記

不管你愿不愿意，一個(gè)快速發(fā)展、持續(xù)變革的新時(shí)代已然到來，不管“羅生門”是否是真感情，我們都應(yīng)該冷靜思考，積極預(yù)見，大膽假設(shè)，小心求證。筆者還聽過更離譜的呢，想想萬一哪天施耐德跟達(dá)索談戀愛了呢？匯川技術(shù)跟華為復(fù)婚了呢？以及我都懶得提GE和PTC那些江湖緋聞了…… 別說不可能，一切皆有可能……

在這個(gè)時(shí)代中，只有變革，才是恒久不變的主題，身處變革之中，需要戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略不是一項(xiàng)工作，而是一種思維方式，它能夠幫助我們在持續(xù)變革的動態(tài)平衡中跑贏對手，無論對于人還是對于企業(yè)，都是如此……