中國制造不可能永遠(yuǎn)停留在物美價(jià)廉層面。

　　事實(shí)上，這個(gè)世界從來沒有真正的“物美價(jià)廉”，價(jià)廉一定因?yàn)槲锊幻馈Ｒ虼耍锩纼r(jià)廉是個(gè)偽概念，是低端產(chǎn)品為自己尋找的美麗說辭。

　　德國人就直言不諱地說：我們從來不相信物美價(jià)廉。

　　中國扮演了將近二十年“世界制造中心”的角色，但是中國并未贏得與強(qiáng)大制造能力匹配的品牌地位。我們必須承認(rèn)一個(gè)不愿承認(rèn)的事實(shí)：中國制造與發(fā)達(dá)國家尚有不小距離。

　　而這一切，和我們未能建立先進(jìn)的制造能力有關(guān)。在過去三十多年的時(shí)間里，“中國制造”意味著廉價(jià)——廉價(jià)的產(chǎn)品、廉價(jià)的勞動(dòng)力。這個(gè)可以用來解釋為什么中國鮮有國際級(jí)品牌？以及為什么“中國制造”大多走低價(jià)路線？

　　這種狀況，到了必須改變的時(shí)候。應(yīng)該說，中國企業(yè)今天所有的努力，都是為了消滅這個(gè)差距。

　　工欲善其事，必先利其器。中國要想成為媲美德、美、日的制造大國，就必須實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的由來。

　　“中國制造2025”的路怎么走？答案是：從點(diǎn)突破開始，進(jìn)而由點(diǎn)及面。

　　點(diǎn)突破需要模板，美的被公認(rèn)為是中國制造高端化轉(zhuǎn)型的樣本企業(yè)。

　　關(guān)于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，本人與媒體曾有過一番深度交流。

　　問：你認(rèn)為德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”有什么不同？

　　答：二者本質(zhì)上是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。所不同的是：一，我們的起點(diǎn)和德國不同，德國制造的1.0、2.0、3.0三個(gè)時(shí)代一個(gè)都沒少，我們差不多直接從工業(yè)2.0奔工業(yè)4.0，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)達(dá)國家尚有差距。二，德國工業(yè)4.0沒有提出時(shí)間表，但我們有，我們希望到2025年實(shí)現(xiàn)中國制造的全面升級(jí)，歷時(shí)大約10年。

　　問：2015年，中國企業(yè)推進(jìn)機(jī)器人戰(zhàn)略的積極性非常高，不少企業(yè)發(fā)布了相關(guān)消息。你認(rèn)為機(jī)器人戰(zhàn)略對(duì)于中國制造的最大意義是什么？

　　答：大多數(shù)人觀察機(jī)器人戰(zhàn)略的意義，習(xí)慣于從勞動(dòng)力短缺、人力成本增加的角度出發(fā)。事實(shí)上，機(jī)器人替代人工還有兩層更重要的意義，一是勞動(dòng)效率的提高，二是產(chǎn)品競爭力的提升。我認(rèn)為后兩層意義更大。

　　把中國制造和發(fā)達(dá)國家對(duì)比你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的差距主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是專利技術(shù)不足，二是勞動(dòng)力素質(zhì)有差距。不說前者只說后者。怎么解決勞動(dòng)力素質(zhì)低的問題呢？這個(gè)問題一直困擾中國企業(yè)多年。我們都知道德國產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)很高，與德國完備、成熟的教育及培訓(xùn)體系息息相關(guān)，中國產(chǎn)業(yè)工人大多來自農(nóng)村，以初、高中生為主，上崗之前基本沒有接受過像樣的受訓(xùn)。

還有，中國產(chǎn)業(yè)工人的敬業(yè)程度以及對(duì)精細(xì)制造的適應(yīng)能力，與發(fā)達(dá)國家差距更明顯。我曾多次舉出過這樣的例子：同樣一堆零汽車部件，日本工人組裝出來的汽車比中國工人組裝出來的汽車壽命至少長三年。這三年，就是產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)的差距。

　　一旦實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)，情況就完全不一樣了。大家都是機(jī)器人生產(chǎn)，機(jī)器人本身差別不大，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)均由機(jī)器人按照既定編程執(zhí)行，出來的零部件幾乎沒有誤差，標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高，大大弱化了人為的不確定性。中國機(jī)器人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，和德國機(jī)器人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，差別很小，于是，中國制造的競爭力將大大提高。

　　而且機(jī)器人不會(huì)鬧情緒，生產(chǎn)過程不受情緒干擾，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　因此，提升中國制造競爭力的有效手段，就是機(jī)器人替代人工。所以，我們要站在戰(zhàn)略的高度看機(jī)器人計(jì)劃，看“中國制造2025”。

　　問：前不久，路透社、華盛頓商業(yè)周刊、雅虎德國等一眾西方媒體紛紛將目光投向美的，稱“美的中央空調(diào)已進(jìn)入全自動(dòng)化生產(chǎn)階段，成為全球工業(yè)4.0浪潮中迅速崛起的中國力量”。他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇美的作為觀察“中國制造2025”的樣本？

　　答：我認(rèn)為以下幾個(gè)因素讓它們決定選擇美的作為觀察“中國制造2025”的樣本：

　　首先，中國是全球家電的制造中心，而美的是中國著名的家電企業(yè)。預(yù)計(jì)2015年美的集團(tuán)營收達(dá)到1500億元，以規(guī)模看，是中國最大的兩家家電企業(yè)之一。

　　其次，美的推進(jìn)機(jī)器人戰(zhàn)略力度較大。已知的數(shù)據(jù)是，2015年，美的引入各種工業(yè)機(jī)器人達(dá)1800臺(tái)，更長期規(guī)劃是上萬臺(tái)，用于自動(dòng)化設(shè)備改造的預(yù)算不低于50億元。

　　比如，2015年8月，美的與日本著名機(jī)器人公司安川電機(jī)合作成立合資公司，進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，未來將直接生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人和商用服務(wù)機(jī)器人。這意味著，美的不僅大量應(yīng)用機(jī)器人，還要大量制造機(jī)器人。

　　再次，2015年美的與幾大國際企業(yè)在中央空調(diào)領(lǐng)域的合作引發(fā)國際關(guān)注。3月23日，美的中央空調(diào)與美國開利、重慶機(jī)電聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，宣布成立合資公司；3月31日，美的中央空調(diào)與德國博世成立合資公司；4月3日，美的中央空調(diào)宣布與日本希克斯成立合資公司。三起合作，均著眼于國內(nèi)、國際中央空調(diào)市場的開發(fā)，是美的中央空調(diào)發(fā)展史上的重要事件。

　　我甚至認(rèn)為，美的之所以能包攬2016年巴西奧運(yùn)會(huì)比賽館場中央空調(diào)項(xiàng)目，與這三起國際合作有邏輯關(guān)系。

問：說到中央空調(diào)，中國中央空調(diào)行業(yè)格局是怎樣的？美的在這個(gè)格局中占有什么樣的位置？

　　答：目前，中國中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)計(jì)未來五年之內(nèi)仍將持續(xù)快速發(fā)展，畢竟家用中央空調(diào)百戶擁有率還比較低。而美國、日本等發(fā)達(dá)國家家用中央空調(diào)占比均高于普通家用空調(diào)。我相信隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、國民居住條件持續(xù)改善，有一天中國也會(huì)出現(xiàn)中央空調(diào)家庭擁有率超過普通空調(diào)。目前，中國已初步沉淀出美的、格力、大金三大品牌主導(dǎo)市場的格局。

　　產(chǎn)業(yè)在線提供的數(shù)據(jù)顯示，2015上半年，中國中央空調(diào)市場銷售額為331億元，同比下滑4.26%，其中內(nèi)銷297億元，出口33億元。同期，美的中央空調(diào)實(shí)現(xiàn)銷售額60億元，同期增長5.2%，其中內(nèi)銷49億元，出口11億元。若以銷售額計(jì)算，美的中央空調(diào)總市占率18.1%，國內(nèi)市占率16.5%。這是個(gè)不錯(cuò)的成績。

　　問：機(jī)器人戰(zhàn)略的實(shí)施，從企業(yè)經(jīng)營層面來講會(huì)產(chǎn)生什么樣影響？

　　答：機(jī)器人替代人工，對(duì)企業(yè)前期資金投入考驗(yàn)較大，一旦投入使用則效益遠(yuǎn)高于人力產(chǎn)出。

　　一般而言，一臺(tái)機(jī)器人可代替約5名產(chǎn)業(yè)工人，以一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人投資成本30萬元、使用壽命10年計(jì)算，其生命周期內(nèi)可節(jié)約人力成本約150萬元(以每個(gè)產(chǎn)業(yè)工人月薪3000元計(jì)算)。反過來看，這150萬元就是效益。

　　2013年以來，美的集團(tuán)盈利能力提升很快，其中一個(gè)因素就來自機(jī)器人。2011年，美的空調(diào)工人數(shù)量在5萬以上，總營收約500億元；2014年，減半至2.6萬人，總營收上升至700億元。比如，美的中央空調(diào)實(shí)現(xiàn)工廠自動(dòng)化生產(chǎn)后，生產(chǎn)線人數(shù)下降50%，人機(jī)比達(dá)到4%以上，工廠生產(chǎn)效率提升70%，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.9%。效果十分明顯。

　　機(jī)器人投資有“一次投資，終身低成本使用”特點(diǎn)。因此，如果一個(gè)企業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)水平很高，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率一定也很高，盈利能力一定很強(qiáng)，產(chǎn)品競爭力一定很大，國際市場表現(xiàn)一定不錯(cuò)。這里面是有邏輯關(guān)系的。

　　問：目前中國家電企業(yè)機(jī)器人戰(zhàn)略推廣情況怎么樣？

　　答：中國家電企業(yè)推廣應(yīng)用機(jī)器人的熱情明顯高于其他行業(yè)，力度最大、速度最快。其中，白電企業(yè)推進(jìn)力度大于黑電企業(yè)，白電企業(yè)又以三大白電巨頭為主。比如，海爾已經(jīng)建成沈陽冰箱廠及鄭州空調(diào)廠兩個(gè)智能化工廠，美的合肥中央空調(diào)廠則直接引進(jìn)德國高端制造設(shè)備。黑電企業(yè)，目前已知的只有創(chuàng)維計(jì)劃于2016年對(duì)其深圳石巖基地進(jìn)行大規(guī)模機(jī)器人改造，其他企業(yè)尚未看到相關(guān)信息。