“十二五”是成都發(fā)展歷程中不平凡的5年，剛剛過去的2015，則更是成都克難奮進(jìn)的一年。新常態(tài)下，成都從萬億級的高起點(diǎn)再出發(fā)，審時度勢、順勢而為，確保了經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

　　                        成都工業(yè)4.0之路 推動中國智造進(jìn)程

　　這些成績的取得來之不易，當(dāng)然，我們也應(yīng)該清醒看到，發(fā)展不夠仍然是成都的最大實(shí)際，一些“大城市病”仍亟待治理。回望2015，是為了更好地迎來2016，為“十三五”的開局之年打下堅實(shí)基礎(chǔ)，確保高標(biāo)準(zhǔn)全面建成小康社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一線直擊

　　工業(yè)是三次產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的核心和樞紐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取決于適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水平。而投資，是工業(yè)發(fā)展的“底盤”。

　　穩(wěn)工業(yè)、強(qiáng)工業(yè)，首先要穩(wěn)投資、強(qiáng)投資。2015年，成都全市堅持把擴(kuò)大投資作為推動工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵抓手，不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增量、優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)的存量，緊跟新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主體浪潮。

　　世界500強(qiáng)德國博世集團(tuán)下屬的博世電動工具蒲江工廠，在2015年，將年產(chǎn)量從兩條生產(chǎn)線幾十萬把快速增長到了7條生產(chǎn)線200多萬把。博世為何如此看好成都？近日，筆者走進(jìn)了位于蒲江的博世電動工具蒲江工廠一探究竟。

　　2015年12月初，當(dāng)筆者走進(jìn)博世電動工具蒲江工廠時，7條生產(chǎn)線正開足馬力加緊生產(chǎn)，一片熱火朝天的景象。2014年，該工廠還只有兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量幾十萬把電動工具。2015年，這一數(shù)字就猛增到200多萬把，未來計劃年產(chǎn)量將達(dá)到600萬把電動工具。

　　從2011年到2013年，世界500強(qiáng)德國博世集團(tuán)下屬的三大事業(yè)部，一年一個相繼選擇落子蒲江，開啟在成都的發(fā)展歷程。

　　據(jù)悉，博世在中國各地?fù)碛谐^50個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品以及能源與建筑技術(shù)4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。短短三年時間，博世電動工具蒲江工廠的發(fā)展就超過所有人的預(yù)期，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞，甚至還出口到博世的誕生地德國。

　　博世的選擇三大事業(yè)部相繼落戶成都

　　2012年6月，博世電動工具西南生產(chǎn)基地項目正式簽約落戶蒲江，成為繼博世汽車底盤安全系統(tǒng)、博世包裝技術(shù)項目后，德國博世集團(tuán)入駐成都的又一重大項目。“我們深信，成都一定可以為博世擴(kuò)大西部地區(qū)業(yè)務(wù)提供最理想的平臺。”在簽約儀式上，該公司電動工具亞太區(qū)總裁布偉立這樣表示。

　　對于博世而言，選擇成都并非心血來潮，而是綜合全盤考慮。通過前期考察，博世深切感受到成都在市場前景、職業(yè)教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政務(wù)服務(wù)等方面的綜合優(yōu)勢。

　　博世電動工具蒲江工廠楊啟明對此深有感觸：“博世電動工具項目在2012年6月簽約，從基礎(chǔ)建設(shè)及裝修到廠房開工，僅僅3個月就已經(jīng)完成。項目投產(chǎn)后，成都又積極為企業(yè)做好配套服務(wù)，包括吸引人才，發(fā)展供應(yīng)鏈，引進(jìn)成都周邊優(yōu)秀商業(yè)合作伙伴等在內(nèi)的一系列服務(wù)。”完善的配套服務(wù)設(shè)施，奠定了博世電動工具蒲江工廠快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　也正因?yàn)槿绱耍┦榔嚨妆P安全系統(tǒng)、博世包裝技術(shù)項目、博世電動工具西南生產(chǎn)基地三大事業(yè)部相繼落戶成都。為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，占地100畝的博世包裝技術(shù)（成都）有限公司新廠房正在加緊建設(shè)，預(yù)計到2017年完工。屆時，博世在成都的發(fā)展又將躍上新的臺階。

　　在蓉的發(fā)展帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈超10家

　　對很多制造型企業(yè)來說，2014~2015年是轉(zhuǎn)型年，而博世電動工具蒲江工廠卻在迅猛突破。異軍突起的實(shí)力來自哪里？在楊啟明看來：強(qiáng)大的研發(fā)投入以及本地化策略，包括供應(yīng)鏈本地化和人才本地化，是博世取得成功的關(guān)鍵因素。

　　研發(fā)是創(chuàng)新力量的基石。有數(shù)據(jù)顯示，2014年博世集團(tuán)的全球銷售額達(dá)到489億歐元，而博世在研發(fā)上的總投入約占銷售額的10%。每年，博世電動工具都會向市場發(fā)布超過100種新產(chǎn)品，占其銷售額的40%是來自上市不到兩年的產(chǎn)品。

　　“我們?yōu)橹袊劝l(fā)展中國家的消費(fèi)者專門研發(fā)了全新的T系列電動工具，這些具備德國質(zhì)量，又適合中國消費(fèi)者習(xí)慣的電動工具，得到了市場的普遍認(rèn)可。”楊啟明介紹。持續(xù)不斷的研發(fā)投入，產(chǎn)品的本地化策略，讓博世贏得了消費(fèi)者的普遍信賴，也讓博世集團(tuán)電動工具部發(fā)展成為全球電動工具和電動工具附件的市場領(lǐng)軍者。

　　除了加大研發(fā)投入力度，對高技能人才的重視，也塑造了博世始終如一的高品質(zhì)。“在博世電動工具蒲江工廠內(nèi)，一線員工有78%來自蒲江。“從一線員工到管理者，每位員工都能得到良好的職業(yè)訓(xùn)練。我們會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工成長需要，為每位員工提供包括到國外培訓(xùn)的機(jī)會。”楊啟明表示，訓(xùn)練有素的高技能人才，為博世高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了有效的保障。

　　博世的選擇所產(chǎn)生的效應(yīng)很快顯現(xiàn)，僅跟隨博世包裝和博世電動工具來到蒲江發(fā)展的配套企業(yè)就已經(jīng)超過10家，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚能力得到了體現(xiàn)。同時，成都通過博世企業(yè)的成功發(fā)展，逐步樹立起了在眾多德國企業(yè)中的良好聲譽(yù)，吸引了不少德資企業(yè)前來考察投資環(huán)境，洽談項目合作。

　　構(gòu)建“3 N”布局由成都“制造”轉(zhuǎn)向成都“智造”

　　“博世在工業(yè)4.0領(lǐng)域擁有領(lǐng)先能力和獨(dú)到優(yōu)勢。”楊啟明向記者表示，博世成為了互聯(lián)生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)和杰出代表，并在推動中國實(shí)現(xiàn)“第四次工業(yè)革命”的過程中發(fā)揮獨(dú)到的作用。

　　成都市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為順應(yīng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級大勢，成都正在研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并積極推動實(shí)施。一是及時《編制成都制造2025規(guī)劃》，二是加快推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際編制了《成都制造2025重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專項推進(jìn)計劃》。

　　市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，成都將堅持走“建設(shè)大園區(qū)承載大產(chǎn)業(yè)，打造小園區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)”之路，優(yōu)化空間布局，打造以天府新區(qū)成都直管區(qū)、成都高新區(qū)、成都經(jīng)開區(qū)為主體的“大創(chuàng)造”“大智造”和“大車都”3大產(chǎn)業(yè)板塊，加其他區(qū)（市）縣工業(yè)園區(qū)，構(gòu)建“3 N”的工業(yè)空間布局體系。

　　同時，成都市鼓勵本土企業(yè)與跨國公司構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺，提升企業(yè)研發(fā)能力，加強(qiáng)內(nèi)外資企業(yè)配套協(xié)作，發(fā)揮本土企業(yè)與跨國公司在價值鏈上的協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大技術(shù)溢出效應(yīng)，更好地融入全球價值鏈分工和生產(chǎn)體系；構(gòu)建開放合作新機(jī)制，建設(shè)國際化創(chuàng)新驅(qū)動示范平臺。

　　“未來，博世電動工具蒲江工廠會更進(jìn)一步完善我們的產(chǎn)品線，抓住成都制造2025帶來的發(fā)展機(jī)遇。“楊啟明對此信心十足。