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?    海信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型除了跨界出擊之外，更多的精力是放在對傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的技術(shù)升級上。正如海信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型除了跨界出擊之外，更多的精力是放在對傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的技術(shù)升級上。正如海信集團(tuán)海信集團(tuán)董事長董事長周厚健周厚健所言：企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時每刻都在變，要堅持做自己。海信的長項是技術(shù)和研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)造價值是最大的。所言：企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時每刻都在變，要堅持做自己。海信的長項是技術(shù)和研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)造價值是最大的。  

                             智能制造助推海信優(yōu)勢項目技術(shù)升級
      海信集團(tuán)新晉總經(jīng)理劉洪新對外界把海信歸入彩電企業(yè)并不認(rèn)同。他認(rèn)為，彩電業(yè)的商業(yè)模式正在改變，從硬件競爭轉(zhuǎn)向軟硬結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)時代，彩電競爭的重點已變?yōu)楫嬞|(zhì)、音質(zhì)，加上內(nèi)容和操控。他的論據(jù)是海信智能電視的激活用戶已經(jīng)達(dá)１３００萬，日活躍用戶達(dá)４０％，２０１６年激活用戶數(shù)將增至２０００萬。海信搭建了支撐智能產(chǎn)品內(nèi)容與運(yùn)營的“海視云”平臺，近期多家國內(nèi)外內(nèi)容服務(wù)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)造訪“海視云”，醞釀合作共同分享客廳互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新商機(jī)。劉洪新說：“我們的思維方式變化了，海信集團(tuán)已不再是一個家電企業(yè)，而是一個科技公司。”

      周厚健坦承：“２０１０年海信是國內(nèi)最早提出要做智能電視的企業(yè)，那時我們已感覺到了轉(zhuǎn)型的危機(jī)。”

      讓海信感到惴惴不安的并不是三星、ＬＧ等外資品牌，也不是ＴＣＬ、長虹、康佳等老牌國產(chǎn)品牌，而是這個行業(yè)的“新侵入者”——以重視生態(tài)建設(shè)，以營銷見長的樂視和小米。但擁有電視處理芯片和ＵＬＥＤ等核心技術(shù)的海信對自己的技術(shù)功底更為自信。不久前，周厚健在一封內(nèi)部郵件中表示，沒有自己的芯片，就沒有自己定義產(chǎn)品的資格。換言之，難以擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化，只能跟隨，進(jìn)而無法走在行業(yè)前列。人們將看到制造業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新并不比互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新少，反而借助對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，會有更多的創(chuàng)新。而眾多企業(yè)能否抓住這樣的機(jī)遇，就要看今天的布局。

      劉洪新認(rèn)為，即便在互聯(lián)網(wǎng)時代，品質(zhì)也是最靠譜的武器。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是把產(chǎn)品做到極致，給用戶帶來驚喜。在產(chǎn)品方面，海信通過互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品連接起來，方便用戶使用。在產(chǎn)業(yè)方面，產(chǎn)品本身和功能應(yīng)用必須和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，去研究適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式——智能制造。

      在ＬＧ、創(chuàng)維等企業(yè)力推ＯＬＥＤ電視時，海信另辟蹊徑，希望以掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的激光電視，在未來超大尺寸電視領(lǐng)域闖出一條差異化競爭的道路。

      早在四年前海信就圍繞激光電視開始布局智能制造，今年以來海信打出了令人眼花繚亂的組合拳：７月底宣布收購夏普美洲業(yè)務(wù)并決定在美國采用雙品牌戰(zhàn)略；８月率先在美國紐約上市新技術(shù)電視；１１月海信宣布搭載自主研發(fā)ＳＯＣ級畫質(zhì)芯片Ｈｉ－Ｖｉｅｗ Ｐｒｏ的智能電視正式上市；１２月９日，海信在北京隆重發(fā)布了自主研發(fā)的新一代激光影院電視，并攜手德州儀器、ＤＮＰ、日亞、華數(shù)、ＣＮＴＶ未來電視、愛奇藝、騰訊視頻、國美、蘇寧、京東、天貓等上下游合作伙伴代表共同成立行業(yè)首個激光影院電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，推動電視發(fā)展進(jìn)入影院時代。

      劉洪新表示，海信將與合作伙伴一起，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，實現(xiàn)用戶價值的最大化，共同推動激光影院電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和市場普及。

      目前，海信在激光顯示技術(shù)領(lǐng)域已取得１４１項核心專利技術(shù)突破，激光光學(xué)引擎１００％自主研發(fā)設(shè)計，７０％的制造成本掌握在自己手中。周厚健說，在大家眼里，中國彩電業(yè)的痛在“屏”上，屏占了彩電成本的７０％。越來越薄是屏的方向，無處不在是電視的趨勢，薄到極致、到處可示，那不就是“無屏”了嗎？海信的激光電視就是“無屏”。海信在激光電視方面世界領(lǐng)先，并且領(lǐng)先了一大步。

      對互聯(lián)網(wǎng)電視畫質(zhì)和內(nèi)容的同步發(fā)展讓海信收獲了領(lǐng)先的業(yè)績。Ｄｉｓｐｌａｙ Ｓｅａｒｃｈ統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年第三季度，海信電視全球銷量超越日本索尼，躍居全球第三位。即使直面廝殺日益慘烈的市場形勢，海信依然保有傲視同行的盈利能力與市場地位。

      海信電器股份有限公司新任總經(jīng)理代慧忠說：“傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、智能制造轉(zhuǎn)型升級的過程，其核心是持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品的競爭力和系統(tǒng)效率。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、企業(yè)的信息化、智能化都只是工具和手段，都必須服從于、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新能力和效率快速提升的目的。”他表示，海信電視的成長才剛剛開始，希望在５年后內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤，率先完成智能化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
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