2016年當VR／AR風潮來臨，創(chuàng)業(yè)者與資本蜂擁而至，市場過熱遭遇寒潮，不少企業(yè)因后繼無力而倒閉。如今，寒潮剛過一年，還在堅持的創(chuàng)業(yè)者、投資人、科技公司看到的又是怎樣的世界？

被捧到云端，再從高處摔到泡沫四散，這是全球互聯(lián)網(wǎng)市場最“現(xiàn)實”的一幕。2016年，也有人稱之為是VR／AR的爆發(fā)元年，行業(yè)經(jīng)歷了資本市場的熱捧再到無人問津的戲劇性市場轉(zhuǎn)變。

堪稱冰火兩重天。

2017年第三季度，距2016年資本寒冬開始的臨界點剛好過了一年。這一年里，有近70％ VR／AR創(chuàng)業(yè)公司分崩離析的慘烈局面，有資本市場從門庭若市到門可羅雀的痛苦掙扎，有巨頭依舊看好持續(xù)入場的宏觀布局，還有無數(shù)從業(yè)者苦苦堅守的未知曙光。

熱潮過去，殘留在海岸上滿是尸骸，那些堅持的泳者還能否順利上岸？

當寒潮來臨

2016年初，知名VR媒體Upload VR在一篇報道中表示，全球科技公司中每10家公司至少有8家以不同的方式涉足虛擬現(xiàn)實或者增強現(xiàn)實領(lǐng)域：蘋果、三星、微軟、谷歌、IBM、英特爾、HP、富士康……

與此同時，這個領(lǐng)域收購與投資頻發(fā)。Facebook 20億美元收購Oculus VR；HTC 聯(lián)合28家風險投資基金準備100億美元全力布局；阿里和騰訊分別壓注C輪融資高達7．94億美元的MagicLeap和B輪融資5000萬美元的Meta。

浪潮沖擊下，全球創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2015年初到2016年12月，僅僅中國的VR企業(yè)數(shù)量就從200家擴張到1600家。獲得天使輪融資的團隊占比40．9％，A輪占比24．1％，這也是寒潮中倒閉的重災(zāi)區(qū)。

“我們在2016年年初融資天使輪的時候，見到的中國投資人是平時的20倍，”來自加州大學伯克利校區(qū)的Lucid CEO Han Jin告訴記者，“當時的市場用瘋狂來說一點都不為過。”Lucid 是Han的第三家公司，前兩家公司成功退出之后，Han 看到了VR／AR市場巨大的機會。

火熱的行情也讓投資人記憶猶新。Upfront Ventures 是洛杉磯地區(qū)最大的基金，他們也深切感受到行業(yè)的虛火。Upfront Ventures 合伙人Kevin Zhang告訴記者，“那個時候的瘋狂主要體現(xiàn)在估值上，溢價1．5倍到2、3倍不等。而且很多項目連商業(yè)模式都沒有，就只有技術(shù)可以輕松拿到高額融資。”

但市場的反應(yīng)不盡人意。

受限于高昂價格和產(chǎn)品技術(shù)的種種不足，VR／AR設(shè)備的市場鋪貨量遠遠達不到到預(yù)期的水平。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Super Data Research的報告顯示，2016年，全球VR頭顯設(shè)備總出貨量僅為630萬臺，總收入規(guī)模為18億美元。這個數(shù)字遠遠低于年初幾千萬臺設(shè)備的預(yù)期。

物極必反。從2016年第二季度一開始，部分投資人就開始理性起來。下半年開始，整個投資圈直接從言必稱VR／AR變?yōu)闊o人問津。資本市場的徘徊將2016年下半年的行業(yè)帶入頹勢。

市場行情急速掉頭后又迎來倒閉潮：根據(jù)零壹財經(jīng)的報道，行業(yè)廠商泛濫已倒閉70％，剩下的還有一大部分在苦苦掙扎。

拿紅極一時的VR翹楚暴風魔鏡為例。

不管從什么角度來看，暴風魔鏡都是VR行業(yè)的弄潮兒，母公司暴風科技組建暴風魔鏡的兩個月內(nèi)，便登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板。這支以國內(nèi)VR第一股為概念的股票在資本市場上呼風喚雨，2015年狂攬55個漲停板，被知名自媒體人羅振宇評為兩只妖股之一。

但2016年10月，曾經(jīng)風光無限的暴風魔鏡在全員大會上宣布業(yè)務(wù)剝離和裁員的消息。員工從巔峰時期的500人銳減為200人。產(chǎn)品核心也從直播、視頻、社交等20個項目組驟減為硬件、軟件、市場銷售等幾個核心部門。

彼時，大洋彼岸，美國VR／AR產(chǎn)業(yè)也被寒潮影響。

2014年被Facebook豪擲20億美元收購的Oculus一向被視為行業(yè)標桿，連它也難逃市場劫難。2017年2月，F(xiàn)acebook宣布關(guān)閉200家Oculus Rift線下體驗店，將全美體驗店的數(shù)量直降40％。隨后，Oculus Rift創(chuàng)始人帕爾默·拉奇黯然離職。Facebook CEO扎克伯克也在接受CNN的采訪時表示，“我們花了很多錢去收購Oculus團隊，我現(xiàn)在其實是這么看待這個問題的，我們當時完全可以做出更好的選擇，應(yīng)該自己在Facebook內(nèi)部去組建一個VR的專家團隊，而不應(yīng)該直接去花很多錢收購。”

冬天到來，硅谷創(chuàng)業(yè)者感受深切。Han Jin 告訴記者，“2016年下半年，曾經(jīng)張口閉口投資VR／AR的投資人態(tài)度大變，他們要么閉口不談、要么閉門不見，消失了一大片。”

對此，有專家分析，VR／AR行業(yè)遭遇寒流并不是壞事，可以讓行業(yè)虛火減退發(fā)展更健康。VR／AR技術(shù)作為新興科技，在發(fā)展的過程中遭遇困境在所難免。這次大洗牌，對于存活的企業(yè)來說是發(fā)展的契機。尤其對于那些掌握關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，投資商反而會加大資本投入，使其能在寒流中存活下來甚至得以發(fā)展，長遠來看來看行業(yè)發(fā)展將趨于良性。

VR／AR行業(yè)最大的痛點是產(chǎn)出和投入不成正比，在應(yīng)用上面虛熱。對此，產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品應(yīng)用層面深度挖掘，多領(lǐng)域分析找到VR／AR技術(shù)的應(yīng)用點，讓研發(fā)的產(chǎn)品具有競爭力和購買力，通過跨行業(yè)的應(yīng)用與融合才能給VR／AR行業(yè)提供前進的動力。

寒潮之下的堅守者們

距離2016年下半年的VR／AR冬天已經(jīng)一年有余，盡管從投資數(shù)額來看整個行業(yè)還在曲折前進，但寒潮中依然堅持的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)耘f對行業(yè)充滿信心。甚至很多的行業(yè)突破，都在寒冬中到來：包括七鑫易維支持定點渲染的眼球追蹤技術(shù)，ObEN的一張照片構(gòu)建虛擬人像技術(shù)，以及業(yè)界期盼已久的無線頭盔。

傳送科技（TPCAST）是HTC Vive X 加速器孵化出來的第一批公司，也是全行業(yè)第一個突破無線VR技術(shù)的公司。TPCAST的CEO Michale Liu告訴記者，公司最引以為豪的全領(lǐng)域的兩次創(chuàng)舉是硬件的無線傳輸和軟件的多人應(yīng)用。

對于2017年的行業(yè)生態(tài)，Michale Liu依然樂觀。他最看好VR／AR作為針對商家的銷售工具，汽車和房地產(chǎn)則是應(yīng)用最快的兩個領(lǐng)域。消費者可以通過頭盔身臨其境地體驗所購買汽車或房子的大小、顏色、內(nèi)裝等核心要素，以達到預(yù)售的目的。“很多VR公司今年都應(yīng)該能盈利，” Michale 告訴Xtecher，“這個行業(yè)應(yīng)用有巨大的需求。因為項目很多，包含協(xié)助開發(fā)VR產(chǎn)品的，協(xié)助線下體驗店提供軟硬服務(wù)的，或者對行業(yè)VR應(yīng)用進行咨詢服務(wù)的公司，都很有前景。”

他的理由是，各行各業(yè)未來都要用VR作為一個有效的銷售工具，去促進銷售轉(zhuǎn)化。比如，淘寶、天貓也有計劃將所有線上商城VR化——以后去買東西的時候，就不在看淘寶網(wǎng)店，而是直接進到那個虛擬商店里進行購物體驗。

再拿硅谷的一個創(chuàng)業(yè)團隊為例。Lucid的產(chǎn)品是一個180度3D拍攝相機，其核心技術(shù)在于強大的壓縮算法——視頻質(zhì)量不變的情況下，該算法能將視頻的容量壓縮90％，并通過任何一個VR／AR設(shè)備播放。

創(chuàng)業(yè)兩年半以來，Lucid產(chǎn)品已經(jīng)完成數(shù)千臺設(shè)備的銷售。現(xiàn)有合作渠道包括B＆H、Amazon，Bestbuy等一線平臺。談到面對市場寒流，CEO表示他能堅持下去的原因是市場的宏觀趨勢，“我覺得3D體驗特別重要，你把這些東西拍下來，10年后你依然可以場景重現(xiàn)。想想一下20年后你重新體驗自己婚禮、升職等人生重要的時刻，這就是科技帶來的力量。”

Han甚至認為10年以后的VR，可能就是一個隱形眼鏡或者植入型芯片，輕便靈巧、解決現(xiàn)在所有的痛點。當然他也承認，現(xiàn)在VR／AR設(shè)備的痛點還需要時間克服，很多人都不想帶Oculus 或者 HTC Vive，因為實在太重了。而諸如暴風墨鏡和Google Cardboard這樣的產(chǎn)品，分辨率和用戶體驗又太差。

無獨有偶，在中國VR／AR創(chuàng)投圈炙手可熱的Insta360也表示樂觀。Insta360先后接受過知名投資機構(gòu) IDG資本、啟明創(chuàng)投、迅雷科技、峰瑞資本和蘇寧集團的投資，他們的核心產(chǎn)品Insta360 Nano發(fā)布于2016年7月——當時正是寒冬爆發(fā)的臨界點。

“不管冬天是否存在，我們都堅定的看好行業(yè)未來。”Insta360 海外市場負責人張宇冰告訴記者，“看到一個行業(yè)很熱就一擁而上很容易，但是扎下心來一點一點做很難。”作為美國一線名校研究生張宇冰在咨詢行業(yè)工作數(shù)個月便加入了這家還在草莽期的創(chuàng)業(yè)公司。

2017年Insta360進入增長期：Insta360被Facebook官方首推、斬獲2017 CES創(chuàng)新大獎、與谷歌合作將全景相機用于街景拍攝；2017年五月推出專業(yè)級相機Insta360 Pro。2016年，Insta360相機全球銷量達數(shù)十萬臺，海外占比80％。創(chuàng)始人劉靖康也因Insta360全景相機的成功，入選2017福布斯亞洲30 Under 30榜單。

不遺余力的未來推動者們

行業(yè)公認，隨著VR／AR領(lǐng)域市場認知進步，產(chǎn)品越來越成熟，需求將被逐步釋放。

為此，巨頭紛紛布局。微軟陣營的戴爾、HP、聯(lián)想、華碩都有2017年下半年推出相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃；Oculus的人事變動也表明Facebook的持續(xù)向好，寧可付出創(chuàng)始人出局的代價也要將其重整旗鼓；蘋果在2017年6月開發(fā)者大會上針對 iOS11 推出的 ARKit，憑借強大的品牌效應(yīng)布局終端；谷歌繼Google Daydream后又重拾束之高閣3年之久的Google Glass，為搶占市場做新一輪的準備；在游戲行業(yè)擁有游戲機PS4重要入口的索尼早于2016年就發(fā)布了VR設(shè)備，并陸續(xù)發(fā)布多款VR游戲大作。

HTC是行業(yè)中發(fā)力最為迅猛的科技公司之一。2016年04月發(fā)布HTC Vive幾周后，HTC董事長王雪紅宣布公司將全力投入VR產(chǎn)業(yè)和生態(tài)企業(yè)的發(fā)展：在北京、臺北、舊金山等地設(shè)立VR加速器，伴隨計劃又投入1億美元的培育基金。2017年3月，HTC宣布以9100萬美金的價格出售其位于上海的手機代工廠，這家一度與三星在安卓市場上并駕齊驅(qū)的臺灣手機公司在寒潮中悄然轉(zhuǎn)型。

“我在硅谷VR／AR的工作中看，這個行業(yè)并沒有太大的改變。”在HTC Vive就職的曹真對行業(yè)寒潮有著不同的看法，“相信的人依然相信，不信的人依舊不信，但是很少有人說我就100％不投VR／AR了，只是現(xiàn)在不投而已。”

曹真認為，其實行業(yè)最核心的痛點在于“先有雞還是先有蛋”的問題，如果把VR／AR設(shè)備當做新一代終端，那么沒有具體內(nèi)容消費者就不愿意消費，沒有消費者，開發(fā)者就不愿意開發(fā)，形成死循環(huán)。所以很多大公司都先從內(nèi)容入手，通過內(nèi)容進行戰(zhàn)略布局。

目前全線轉(zhuǎn)型的HTC Vive與Sony和Oculus一起，領(lǐng)跑VR硬件設(shè)備。

除了創(chuàng)業(yè)者和科技巨頭外，看好行業(yè)的投資人以及人才也在推動著VR／AR產(chǎn)業(yè)前進的步伐。

“我們依然投資行業(yè)的底層技術(shù)和上層內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)歷了2016年VR／AR市場巨變后，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場以及創(chuàng)業(yè)者們都已比較理性。”華巖資本的Toby Zhang表示。截至目前華巖資本已經(jīng)投資了7～8家VR／AR公司，橫跨中美兩地，所投企業(yè)都有清晰的商業(yè)模式。

Howard Li于2017年07月正式入職阿里巴巴投資的MR（VR＋AR混合技術(shù)）標桿企業(yè)Magic Leap。畢業(yè)于東部名校的他收到多家投行和VC的垂青，但最后做出的職業(yè)選擇卻令很多人驚訝不已。“其實從行業(yè)發(fā)展的角度來講，現(xiàn)在進入正是最佳時機”他說，“Gartner Curve上的行業(yè)浮躁期已過，剩下還在堅持的都是能走的相對遠一些的公司。”

Gartner Chart可以說明新技術(shù)的發(fā)展周期曲線問題

Howard所說的Gartner Chart是指新技術(shù)的發(fā)展周期曲線，由全球權(quán)威技術(shù)咨詢機構(gòu)Gartner公司提出。將新技術(shù)從概念、胚胎發(fā)展到成熟的過程劃分為五個區(qū)間。

第一個區(qū)間是技術(shù)啟動期。一項新技術(shù)從無到有，開始受到業(yè)界和媒體的關(guān)注，無論是大眾還是業(yè)內(nèi)人士都對該技術(shù)的期望值越來越高。這個階段的產(chǎn)品往往并不成熟，但卻有大量的資金進入。

第二個階段是期望值高峰期。人們對新技術(shù)的期望值達到最高點，一擁而上，紛紛采用該技術(shù)。這時它的估值達到最高峰，泡沫也最大。

第三個階段是幻滅的低谷期。過度的預(yù)期被商業(yè)現(xiàn)實打破，并將所有泡沫抹去。人們開始從實際出發(fā)考慮技術(shù)的價值。而用戶需求逐漸明確，產(chǎn)品在設(shè)計和使用場景上也趨于成熟。這個階段是最艱難的時刻，也往往是最有價值的投資時刻，滿地都是墜落的天使。

第四個階段是領(lǐng)悟的爬坡期。新技術(shù)找到新的突破點，由而進入產(chǎn)品化階段。VR現(xiàn)在就在這個階段。

最后是效率的飽和期，也就是當技術(shù)開始真正地改變我們的生活的時候。

談到VR／AR的未來，曹真說，“無論從內(nèi)容開發(fā)，開發(fā)者社群建造，還是硬件開發(fā)上都有大量資本投入。蘋果，微軟，F(xiàn)acebook， Google對于VR／AR行業(yè)都有激進的布局，這在整個VR／AR發(fā)展歷史上， 大型企業(yè)＂萬眾一心＂的潮流是第一次。”

或許大勢洶涌澎湃，將一切未來都煙消云散；更或者大浪勢不可擋，刨去砂礫、留下的都是金子。

在通往未來的道路上閃閃發(fā)光。