王海濱，西門子(中國)有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理，在西門子工作已超過20年。

　　在全球經濟疲軟、中國經濟轉型之時，中國提出了“中國制造2025”國家戰略，德國也提出了“工業4.0”重振制造業雄風。作為西門子“老人”，王海濱認為，長期發展要靠堅持創新，同時，增加數字化能力，可以幫助企業提高競爭力。

　　創新保證長期發展

　　新京報：為什么西門子最近在研發創新方面加大了投入?

　　王海濱：近期，西門子宣布將在2016財年投入近48億歐元用于研發，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元。至此，西門子在研發方面的投入相較于2014財年增長近20%。所增加投入的主要部分將被用于自動化、數字化以及分布式能源系統領域的研發工作。

　　西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯的話詳細闡釋了背后的原因：“西門子公司的成功及其長遠發展在于我們的創新能力。西門子需要好的創意，因此我們正在創造條件以滿足那些來自于公司內外部、擁有聰明才智的人能夠快速有效地執行他們的想法。”

　　新京報：除了上述提到的部分，西門子今年或者未來幾年，更多的發展經歷會放到哪些產品或者領域?為什么?

　　王海濱：全世界的制造業企業都在努力轉變為數字化企業，使產品更加智能，也使生產產品的機器更加智能。數字制造將使人、信息、機器相互連接，自主決定最優生產路徑，組成分布式的自組織生產網絡，并逐步實現大規模定制化生產，從而實現更高的生產效率，縮短上市時間，提高生產靈活性。

　　對西門子而言，“數字化企業”早已不再僅僅是一個愿景。如今，我們已經在向客戶銷售“數字化企業”的關鍵要素。西門子已經開始在不同業務領域提供面向數字化未來的產品和解決方案。這些產品和解決方案充分利用了數字化帶來的可能性。

　　新京報：來自大平臺公司內部員工的創新和獨立創業，你更支持哪種創新創業模式?為什么?

　　王海濱：我相信不論是在大公司的平臺上進行創新，還是獨立創業進行創新，目的都是一致的，促進科技成果的轉化，加速產業轉型升級，并最終推動經濟和社會的發展。

　　西門子正在組建一個新的部門，將在一個初創企業的環境中為新的嘗試和增長提供空間。這個暫定名為“Innovation AG”的新部門將為業務和項目創意提供咨詢、宣傳以及風險投資服務。與初創企業類似，該部門獨立于西門子核心業務之外，并將補充和加強西門子現有的初創項目。

　　為了增強公司整體的技術創新實力，西門子還同時成立了一個科學委員會。西門子技術與創新委員會(STIC)將為西門子股份公司管理委員會在技術與創新領域的戰略話題提供系統的監測與分析。而設在上海的西門子中國研究院高科技企業化中心，是也西門子在構建新的創新模式和體系中的重要一環。

　　互聯網+制造中德目標一致

　　新京報：說到德國，說到西門子，大家往往馬上想到“制造業“，而中國也在推動“中國制造2025”國家戰略。對于中國的制造業的升級，有哪些建議?特別是可以向德國“工業4.0”學習的地方，以及如何進行合作?

　　王海濱：制造業在很多國家正在經歷復興。全球的經濟體都在計劃大幅增加工業價值的創造。隨著信息物理融合系統以及物聯網的發展，數字化工具嵌入到產品設計、研發、生產規劃、生產工程、生產實施以及服務的整個價值鏈，給制造業帶來了巨大的變化。

　　德國歷史上一直是比較關注制造業的，盡管如此，德國政府也在深刻的思考，在未來的10年、20年里德國應該做些什么，以便于它繼續保持在全球制造業領域比較領先的地位。

　　中國政府也提出“中國制造2025”戰略規劃，這是未來30年中的第一個十年戰略。核心的想法就是如何提高中國制造業的水平，使中國能從制造業大國向制造業強國邁進。“工業4.0”和“中國制造2025”雖然名字不同，但是背后的共同使命是使制造業在不斷變化的工業大環境和挑戰下保持競爭力。

　　在通向工業數字化的道路上，西門子的技術和目前中國制造業發展重點在很多方面相匹配，這包括提高生產力，縮短上市時間，以及提高效率。

　　新京報：中國制造業如何提升數字化水平?

　　王海濱：首先，建設數字化企業的起點和基礎是數據的統一存儲與管理系統。為了使整個價值鏈數字化，則需要應用數字化企業軟件套件。其次，需要部署通訊網絡以保證數據的收集和傳輸能夠在企業之間、生產設施以及車間設備之間實現端到端的通訊。

　　第三，生產性企業應該采取措施以保證在工業環境下工廠和網絡信息安全以及系統的完整性。不管是自有的還是客戶的數據，都應努力確保其受到保護。最后，以特定行業的專業知識為基礎提供基于數據的、數字化的增值服務。

　　新京報：中國制造2025、德國工業4.0這些屬于制造行業的宏觀戰略，與互聯網的發展是怎么樣的一種關系?如何實現“互聯網+制造“的升級?

　　王海濱：互聯網是制造業轉型升級的必由之路，“互聯網+”與傳統制造業的深度融合將實現“智能制造”。中國政府提出的“智能制造”與西門子積極參與的“工業4.0”殊途同歸、目標一致，都是用信息技術將企業的運營流程深度集成，從而綜合提高企業生產力。

　　數字化工廠幫企業提高競爭力

　　新京報：目前，中國沿海地區有一些工廠面臨用工成本高等因素而倒閉，對于這種情況你怎么看?

　　王海濱：很多工廠倒閉的原因是無差異化的價格競爭，如何提升企業的競爭力才是關鍵。而中國制造要實現“中國制造2025”國家規劃藍圖需要完成兩個任務：一是由勞動密集型向技術密集型轉變，二是利用數字化解決方案贏得全球競爭力。這需要更快的決策、更靈活的流程，并改變工廠的運營方式。西門子數字化企業的目標就是幫助企業提升競爭力，打破這種價格競爭的怪圈。

　　新京報：如何升級成數字化工廠?數字化工廠會不會導致很多人丟掉工作?

　　王海濱：在數字化企業中，人的作用更多發揮在創造、規劃以及相關的數字化工作，而不是單純的體力勞動。同時，這也需要采用新的經營模式，組織架構調整和人員培訓。中國的企業需要基于工業知識、采用實用方法實現工業數字化，而不是盲從于某些概念。

　　在這方面大家很容易進入一個誤區。事實上，擁有基本專業素質的人，還是需要的。未來的制造業對人才的需求也是基于知識結構方面的。我覺得一方面需要基礎教育，但同時更重要的要有創新思維。