自去年底以來，樂視就像一部跌宕起伏的電視劇，從早前的資金鏈問題、供應商討薪以及北美汽車工廠的規模壓縮，到近期的人事變動、資金凍結、機構撤資、跑路傳言，話題從不間斷。樂視生態夢破裂，其子生態也是面臨著土崩瓦解。

近日有消息人士傳出，PPTV可能正在考慮收購樂視電視業務，是真是其事還是空穴來風？在筆者看來，樂視電視賣身PPTV，本質上來講，就是商品交易。商品交易須滿足一個最基本條件：那就是一個肯賣或者不得不賣，另一個肯買，當然也得有實力購買。除此以外，交易雙方還能達成共贏。

獨木難支：樂視電視或將上演“賣身計”

從樂視方面來看，樂視電視有沒有被賣的可能性。

樂視電視作為互聯網電視領域的先行者，一度領跑行業，然而花無百日紅。據奧維云網（AVC）剛剛發布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》數據顯示，互聯網品牌中，樂視出貨驟減，5月出貨僅為去年同期六分之一。

去年年底開始，樂視開始卷入大規模的資金危機。一系列樂視近期的新聞可看出樂視電視的持續頹勢，富士康關聯公司深圳冠鼎也已經退出了樂視致新的股東序列。這也就意味著富士康將停止代加工樂視超級電視。樂視電視必須向集團輸血，這已經完完全全的拖累了電視的發展，收購vizzio落敗，與TCL關系敏感，樂視引以為傲的體育版權，也因無力繼續支付費用，包括亞足聯中超、亞冠、十二強賽等多個陣地，接連失守。

代工廠方面，由原來的三家變為一家，這一家代工廠的要求也極為苛刻，即只有樂視致新付款，代工商才提供產品，樂視致新已經用盡了其所有的信用額度。據統計樂視致新自誕生以來三年總計虧損超過17億元，僅2016年一年，樂視致新虧損額就高達6．35元人民幣，真可謂是賣的越多，賠的越慘。

當然最重要的是，樂視電視早已經失去了用戶的信賴，從奧維云網（AVC）剛剛發布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》數據就能看出，樂視電視大勢已去，曾經的領跑者如今只剩下茍延殘喘。畢竟對于用戶來講買了樂視電視之后，售后還有內容更新都很難得到保障，有這些顧慮在，導致其很難贏得用戶，樂視電視崩盤似乎也只是時間問題。因此，從樂視電視的現狀來看，急缺資金；從用戶角度來看，已經失去民心，樂視電視與其死撐，不如趁著市場還有余溫，索性賣了。

除此之外，孫宏斌在入股樂視之后，做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系做一個徹底的隔離。對于非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。據易到的最新消息顯示，樂視失去了大股東地位改由韜蘊資本控股，這無疑就是孫宏斌“新政”后的第一把火，這把火如今燒到了樂視電視也不足為奇。

謠言還是事實？PTTV接盤樂視電視的可行性分析

接下來，我們再看傳言中的買家PPTV，是否買得起？

“PPTV以視頻網站起家，已經覆蓋了體育、文娛、游戲等全方位的內容陣列，先后拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門體育內容的全媒體獨家版權，覆蓋90％的體育賽事，一些優秀的影視劇資源也源源不斷匯集到了PPTV平臺上。亞足聯解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權合同，馬上PPTV聚力體育就接盤直播了亞足聯旗下的亞冠賽事。

PPTV涉足硬件之后，電視業務從誕生之初就“口含一把金鑰匙”，背靠渠道巨頭蘇寧這棵大樹，初涉市場很輕松就突破50萬臺、100萬臺的生死門檻。

來自第三方的監測數據顯示：

“雖然今年一季度，互聯網企業的電視零售量同比下跌31．5％。跌幅高達三成，但是受益于蘇寧這棵大樹，PPTV電視銷量并未應聲大跌，而是保持微漲勢頭。

如今線下渠道越來越重，智能電視廠商們，也開始學習OPPO、VIVO，樂視、暴風、小米等均在開拓線下實體店。雖說現在線下價值回歸，可是智能電視廠商們開線下實體店，耗時耗力，而且模式過于重，稍有不慎很可能會拖累自己。而PPTV背靠蘇寧，蘇寧集團有著國內無人可敵的線下布局，PPTV自然省去了不少精力，這也是近年來能夠彎道超車非常重要的一個原因。

對于蘇寧來說，以零售商身份進軍家電制造領域，是過去10多年以來形成的既有戰略。無論是通過PPTV、先鋒搶奪電視市場的蛋糕，還是借助惠而浦搶奪空調市場的蛋糕，或者是自創法迪歐搶奪廚電市場，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場，無一不是在打造新零售生態圈。對于有品牌價值的廠商蘇寧大抵都會采取入股的方式，當下樂視電視岌岌可危，但是合理經營，戒躁戒躁，充足的資金，沒有樂視“生態”拖后腿，還是有很大的反轉余地，因此對于善于合縱連橫的蘇寧來說，收購樂視電視也并非空穴來風。

除了有實力收購樂視電視外，PPTV也有收購的野心。尤其是PPTV今年推出的開放戰略，將西甲、英超、中超等價值超百億的內容IP開放共享，PPTV的玩法，實際上是要整合包括PPTV電視和友商在內的整個智能電視行業的資源，快速做大內容運營市場，然后進行運營分成。這和谷歌開放Android系統，讓大量手機廠商都加入到安卓陣營，快速做大安卓手機市場的思路是類似的。PPTV想做的是平臺，足以見其野心之大。如今樂視電視危機，收購樂視電視無疑將平添自身實力，早日實現平臺夢。

除了PPTV的野心與實力之外，PPTV接手樂視電視，基因上最容易磨合，也可以說，目前市面上與樂視模式比較接近的是PPTV，都是夢想家。PPTV的大致發展模式“硬件＋內容＋服務＋電商”發展模式，而樂視生態的構成是“內容＋終端＋平臺＋應用”。對于樂視電視來講，縱然是“賣身”，在眾多友商中，自然會找與自己基因最匹配的，也便于后期團隊間溝通。

共贏收場：多方利益極大化的最優解

上文中，我們重點從樂視、PPTV的角度做了講解，樂視不賣不行，PPTV有實力購買樂視電視。當然這還遠遠不夠，商戰中的每一次交易，其前提都須建立在共贏的基礎上。

首先從樂視方面來看，樂視電視賣身PPTV之后，樂視可以獲得寶貴的資金。樂視集團靠樂視視頻起家，樂視電視依托于樂視視頻，在整個樂視生態中，都算得上優質資產，孫宏斌對此也供認不諱。樂視電視也曾一度估值高達三百億人民幣。縱然如今整個樂視帝國搖搖欲墜，但是樂視電視趁早出手還是能夠轉化為流動資金，多少能緩解一下樂視的資金危機。

其次，PPTV方面。在筆者看來，PPTV收購樂視之后，將進入全新的發展階段。智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口，在家庭消費市場的重要性不言而喻。樂視電視作為曾經互聯網電視的領頭羊，樂視電視市場出貨量保守估計一千萬臺，這一千萬臺智能電視，代表著一千萬個家庭，其背后有著極大的流量價值，收購樂視電視之后，PPTV也因此獲得了更多的用戶，而用戶量才是付出高額版權費用后進行廣告變現以及一切商業化的基本。

最后，受益最大的將是曾經的樂視電視用戶。智能電視領域不僅涉及到硬件，各大廠商間比拼的更是內容。目前，樂視在內容上后勁嚴重不足。這些年，樂視一直關起門來打造自己的所謂生態帝國，倚重樂視視頻的自有內容。早期樂視囤積的大量的影視版權的紅利期已過，而如今樂視帝國風雨飄搖，樂視電視已無力購買新版權，而PPTV接手后，可以為與用戶提供強大的高清影視和體育賽事資源，PPTV完善的售后服務體系也將為樂視電視用戶的售后保駕護航。

盡管我們不確定，PPTV收購樂視電視是一出謠言，還是遙遙領先的預言，但是從交易角度看，確實是有產生并購的土壤。至于收購的最終結果如何，我們拭目以待吧。