世界互聯網大會正在烏鎮進行，繼12月16日各種CEO陪著習近平主席參觀各家展臺后，昨日正式進入CEO時間，各種論壇蜂擁而至，每個論壇都能一口氣集齊好幾個CEO，他們平時來一個都能hold住場子。比如今天上午的一個論壇上，柳傳志、李彥宏、馬化騰、雷軍和諾基亞CEO李思拓就聚在一起討論起企業家精神、創始人和職業經理人的區別，以及未來五年會讓他們尖叫的技術是什么。

　　他們怎么看待創始人和職業經理人？

　　在現場的幾位，只有李思拓是職業經理人，其他幾位都是創始人，其中柳傳志已經找到了接班人楊元慶，他顯然在這方面的一些經驗就值得依然是創始人擔當CEO的百度、騰訊、小米借鑒。柳傳志說，他對這個問題特別有想法。

　　“馬化騰、李彥宏和雷軍三位把騰訊、百度和小米真是當做自己的命來做。而職業經理人的確有自己的追求。”柳傳志說，“我們怎么從機制上讓職業經理人變成企業家（這很重要）。我后來跟我們真正的大股東（中國科學院）說一定要讓楊元慶當股東，讓他有自己的責任感。”

　　在柳傳志眼里，創始人和職業經理人的區別在于是不是公司股東，甚至是大股東，讓他把公司當做自己的企業來做。他認為，民企和國企最本質的區別在于，民企有物理上真正的企業家精神，而國企沒有。

　　李彥宏問馬化騰：“如果騰訊CEO不是你，騰訊的組織架構和創新還會是現在這樣嗎？”馬化騰表示：“可以的。騰訊從員工開始培養，到高級管理人才，他們的心態和創始人沒有區別。”

而在現代的企業家精神，或者說契約精神上，歐洲和美國是要比中國更加成熟的，他們很多100年以上的所謂的“百年老店”，而國內當前這些正在風頭浪尖的企業大多不到30年。在座的幾位所代表的企業，諾基亞已經有150年的歷史，所以主持人讓李思拓談談他創始人和經理人的區別可能對國內的企業具有重要的參考意義。

　　李思拓開玩笑說，我肯定不是（諾基亞）創始人，那樣我就得150歲以上了。在他眼里，諾基亞雖然是個150年的老公司，但是同時也是一個新公司。現在的諾基亞跟三年前的諾基亞有很大的不同，不僅賣掉了諾基亞的手機業務，還收購了朗訊，他說：“我們現在又10萬名員工，而99%在三年前不是諾基亞的員工。”他同時也擁有自己的公司，又是諾基亞CEO，所以他經常把兩個公司放在一起思考未來。

　　李思拓關于企業家精神的幾點解讀挺有意思的，或許對國內科技公司尤其是CEO們的思考有幫助。總結如下：

　　責任感。“我成為諾基亞CEO第一天就告訴自己有這個責任。不管是前臺、CEO還是清潔工都有這個責任感。我們經常說，壞消息就是好消息、沒有消息就是壞消息，好消息就是沒有消息。”

　　堅持。有時候你必須堅持，哪怕遇到困難的時候，并跟那些創新、創業公司競爭。

　　熱衷學習。如果你公司每天學到了新的東西就是成功。

　　眼光放長遠。他說，雖然每天都有新的東西要等著處理，但是也要讓自己抬起頭望向遠處，看到長遠的變革和機會。

　　樂觀。他說：“一個好的企業家一定是個樂觀主義者，同時你也是偏執的。”

　　在他眼里，企業家精神并不局限于創始人。在座的幾位創始人中，顯然李彥宏是最關注這個話題的，他在李思拓話音剛落就拿起話筒追問：“你是當了諾基亞CEO之后才有的這種想法，還是你天生就有這種想法？”李思拓指著翻譯器表示沒聽懂。還沒等翻譯開口，李彥宏直接就自己切換成英語了。隨后，李思拓表示，他在成立自己的公司的時候有了這種企業家精神。這才進入下一個話題。

談競爭

　　馬化騰：我們希望把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的（我怎么記得這事雷軍同學說的話啊）。我們和百度也有親戚關系（攜程、藝龍等）。

　　馬化騰說還說，很多競爭一開始是因為看不清楚，所以動作都有點兒兇猛。讓子彈飛一會兒后，就能看到規律了。他顯然有意弱化BAT之間的競爭，“我們三家有不少公司是共同投資的”。

　　李彥宏：長期的燒錢是不可持續的。他同時表示，大家不必擔心BAT會把機會都搶走了，未來還會涌現很多新的公司、技術和創業公司。

　　談國內資本市場，上市和A股

　　雷軍表示：“小米還沒什么上市的壓力，未來幾年沒有IPO的打算，我蠻支持柳總的建議，如果能把A股管理好……”意思難道是說，如果A股足夠好，就會在未來考慮讓小米在A股上市嗎？

　　李彥宏則說：“我們隨時準備著（回歸A股），但是目前的環境不允許我們回來。”

　　未來五年什么會讓這些企業家尖叫？人工智能？機器人？VR？還是？

　　對于這次論壇的最后一個問題。各方的思考和回答各不相同。馬化騰表示，現在想不出來有什么能讓他尖叫的，可能是一個郵件、一個信息等，他說要時刻保持警醒。

　　李彥宏則也表示沒什么能讓他尖叫的。但是他說，作為企業家的確有一些理想主義，他希望由當前的整合創新為主流變成未來幾年讓技術創新成為主流。

　　雷軍則談到了當前比較熱的VR、機器人和3D打印，他說，在未來三五年，這三個技術中，“我覺得第一個和第二個未來三五年還會有更大改觀。”也就是說，他比較看好VR和機器人的發展，那么是不是意味著，小米目前正在準備進入這兩個領域，并繼續扮演“價格屠夫”的角色，重新定義VR和機器人領域的“新國貨”呢？還不得而知。

　　柳傳志則認為五年以后，人工智能、生物健康等是無法限量的。李思拓和雷軍一樣，看好VR技術，并以諾基亞OZO為例，表示未來虛擬技術會讓人（嚇得）尖叫。

　　技術的創新一邊離不開這些企業的前瞻性的思考和研發，另一方面也需要讓消費者看得到摸得著，問題在于三年或五年后，這些這些新技術會有多少落地，有多少會像智能手機一樣全面普及。