2003年華晨寶馬有限公司正式成立，并于次年在華投資建設(shè)的首家整車(chē)制造工廠（即大東工廠）正式揭幕投產(chǎn)，開(kāi)啟了華晨寶馬在華國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)的征程。短短的13年間，華晨寶馬實(shí)現(xiàn)了從年產(chǎn)3萬(wàn)輛左右到年產(chǎn)突破30萬(wàn)輛的跨越式增長(zhǎng)，為滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)華豪華車(chē)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，寶馬于2014年開(kāi)始的大東工廠升級(jí)擴(kuò)建的項(xiàng)目正式完成，并在5月19日正式投產(chǎn)。

華晨寶馬新大東工廠是專(zhuān)為生產(chǎn)全新一代5系Li所打造的一座“工業(yè)4.0”的智能化生產(chǎn)工廠。在參加完開(kāi)業(yè)儀式之后，跟隨工廠的技術(shù)人員，去探究這座稱(chēng)的上最先進(jìn)、最智能的工廠中如何生產(chǎn)出一款最具科技性的豪華車(chē)。

在參觀之前，我們先通過(guò)幾句簡(jiǎn)單的介紹了解一下新大東工廠。新工廠投資76億，占地面積達(dá)到740,000 平方米，和其他整車(chē)生產(chǎn)工廠一樣擁有沖壓，車(chē)身，涂裝，總裝四大工藝，這也是我們接下來(lái)要參觀的主要部分。除此之外，新工廠最大的亮點(diǎn)是將數(shù)字化和大數(shù)據(jù)廣泛的應(yīng)用在了生產(chǎn)制造過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)和工業(yè)4.0技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低能耗、強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量。

1、沖壓車(chē)間

當(dāng)我們進(jìn)入沖壓車(chē)間時(shí)，首先映入眼簾的是一個(gè)高壓大型的6序伺服沖壓生產(chǎn)線。數(shù)字化的應(yīng)用同樣用在了這一工藝中，6序伺服沖壓生產(chǎn)線可從容應(yīng)對(duì)鋁板精密沖壓等高難度作業(yè)。

其中，沖壓生產(chǎn)線鋁板沖壓預(yù)留回彈度的設(shè)置，解決了以往鋁材回彈可能造成的誤差問(wèn)題，并讓各種鋁部件的線條和光影曲面設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。這一項(xiàng)是通過(guò)在電腦中以高度仿真的形式實(shí)施模擬運(yùn)行。

通過(guò)數(shù)字化雙胞胎技術(shù)，利用3D電腦模擬和掃描，確保鋁板沖壓的質(zhì)量。沖壓車(chē)間的高精度的鋁制部件沖壓技術(shù)，基于大數(shù)據(jù)的記錄和分析，能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行對(duì)比監(jiān)測(cè)，從而保證多達(dá)33種鋁部件的高精度制造。

2、車(chē)身車(chē)間

車(chē)身車(chē)間采用全集成自動(dòng)化技術(shù)，裝備856臺(tái)機(jī)器人，自動(dòng)化率高達(dá)95%以上。作為新建工廠，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)在虛擬環(huán)境中就完成對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試，數(shù)字化的模擬技術(shù)更夠使得生產(chǎn)線的調(diào)試更加高效，可大大縮短產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。

在車(chē)身車(chē)間你基本就能看到大致已經(jīng)成型的全新一代5系Li的白車(chē)身了。全新一代5系Li最突出的特征就是智能輕量化和高剛性，減重130斤的原因是它的車(chē)身共由超過(guò)30種材料構(gòu)成，并大量使用了鋁合金部件。這么多種不同的材料組合在一起是得益于18種先進(jìn)的連接技術(shù)，例如，先進(jìn)的熱熔自攻絲螺絲能將鋁、鋼這些不同性質(zhì)的材料牢固地連接在一起。

車(chē)身焊接線則通過(guò)激光掃描儀的使用，技術(shù)人員能夠?qū)嵤┥疃荣|(zhì)量檢驗(yàn)，每秒可掃描車(chē)身上兩萬(wàn)個(gè)點(diǎn)。同時(shí)電腦屏幕可實(shí)時(shí)顯示工藝質(zhì)量水平。而涂裝工序中通過(guò)在線過(guò)程控制系統(tǒng)（OPC，Online Process Control），憑借大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的積累、自我學(xué)習(xí)與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控并提前預(yù)警潛在故障，將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前，并簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程。

車(chē)身車(chē)間虛擬調(diào)試讓機(jī)器人讓調(diào)換車(chē)身部件生產(chǎn)時(shí)效率更高。設(shè)備調(diào)試可在虛擬環(huán)境中已經(jīng)完成，減少生產(chǎn)線因調(diào)試發(fā)生的停工時(shí)間，提升生產(chǎn)效率。

3、涂裝車(chē)間

涂裝車(chē)間是整個(gè)工廠的能源消耗大戶，水電消耗占到總能耗的一半。但這座新工廠運(yùn)用了最新的節(jié)能減排技術(shù)，工廠整體較大東工廠既有生產(chǎn)線降低32%、車(chē)身車(chē)間降低31%、涂裝車(chē)間降低42%。與傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝相比，涂裝車(chē)間比傳統(tǒng)涂裝車(chē)間減少能耗約60%、伺服沖壓生產(chǎn)線與傳統(tǒng)液壓沖壓線相比，減少能耗約44%。不要小看這些數(shù)字，可實(shí)現(xiàn)每年節(jié)約6000萬(wàn)千瓦時(shí)的電量。

涂裝車(chē)間采用集成噴涂工藝、三段降溫烘干爐技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)精確的溫度控制，有效克服鋼材與鋁材的不同熱脹冷縮效應(yīng)，確保車(chē)身尺寸的精確；創(chuàng)新的底涂技術(shù)，省卻了中漆和烘干工序；RoDip旋轉(zhuǎn)浸涂設(shè)備令車(chē)身可以進(jìn)行旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，大幅降低設(shè)備占用空間；總體而言，新的涂裝車(chē)間與大東工廠原設(shè)施相比節(jié)能37%，與十年前的技術(shù)相比節(jié)能和節(jié)水均達(dá)60%，化學(xué)制劑的排放降低80%。

涂裝車(chē)間通過(guò)在線過(guò)程控制系統(tǒng)（OPC，Online Process Control），憑借大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的積累、自我學(xué)習(xí)與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控并提前預(yù)警潛在故障，以實(shí)施防范措施，將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前，并簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程。

4、總裝車(chē)間

與車(chē)身車(chē)間相反，總裝車(chē)間是需要人工最多的工序，所以總裝線采用高度人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)，比如：3D打印（增材制造）和智能穿戴設(shè)備也在新大東工廠得以應(yīng)用。新工廠用3D打印拇指保護(hù)套和天窗調(diào)整卡具，可以縮短小批量、定制化工裝卡具的開(kāi)發(fā)周期。一線員工可以通過(guò)智能終端獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息并進(jìn)行即時(shí)通訊?？傃b車(chē)間的機(jī)械外骨骼（無(wú)座座椅）能夠向需要重體力操作的員工提供物理支撐，幫助員工降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率。

總裝生產(chǎn)線設(shè)計(jì)先進(jìn)，高效而靈活，可勝任個(gè)性化制造以及多車(chē)型共線生產(chǎn)的需求，同時(shí)大數(shù)據(jù)同樣得到應(yīng)用。以車(chē)身和底盤(pán)結(jié)合的合車(chē)工位為例，每天數(shù)萬(wàn)次螺栓打緊的數(shù)據(jù)都被記錄和監(jiān)測(cè)，在問(wèn)題在發(fā)生之前即得到發(fā)現(xiàn)。

總結(jié)：新大東工廠融合了寶馬集團(tuán)最新和最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用最新標(biāo)準(zhǔn)的物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系?！肮I(yè)4.0”的設(shè)計(jì)理念和智能科技的應(yīng)用是創(chuàng)新和可持續(xù)生產(chǎn)的最新典范。工廠內(nèi)的員工向我們介紹，數(shù)字化為華晨寶馬帶來(lái)了全新的發(fā)展空間和更高的生產(chǎn)效率，并使員工更多地從耗費(fèi)體力的工作中解放出來(lái)，提升工作技能和效率，并更好地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。