疫情之下，我國制造業正面臨復工人數不足、物流受限、原材料供應難等考驗。當前，受疫情影響的廣大制造業企業正積極自救。專家指出，2003年的非典疫情已證明，制造業在疫情結束后對經濟增長的貢獻率更高，制造業占比較高的城市在非典疫情結束后復蘇更快。因此，給制造企業尤其是廣大中小微企業更多政策支持是當務之急。
新冠肺炎疫情仍在持續。近日，各地企業有的已經復工。經濟日報記者采訪多個制造企業發現，疫情之下，我國制造業正面臨復工人數不足、物流受限、原材料供應難等考驗。
多位專家指出，在應對疫情對中國經濟的沖擊中，制造業作用巨大。2003年暴發的非典疫情已證明，制造業在疫情結束后對經濟增長的貢獻率更高，制造業占比較高的城市在“非典”疫情結束后復蘇更快。因此，給制造企業尤其是廣大中小微企業更多政策支持是當務之急。
勞動密集型行業受沖擊較大
浪潮集團副總裁孔亮接受記者采訪時坦言，當前返崗員工的數量和比例不高是一個難點。另一個難點是物流，因為國內主要物流企業要到2月10日后才開始正常運轉，而工廠復工需要原料。
眾誠智庫高級副總裁柳絮分析說，疫情防控措施將影響人員流動與活動，進而影響物流，使得工業生產因原材料供應、勞動力不足等受到沖擊。
“勞動密集型行業的勞動力，很多來自于內陸省份，但人員流動困難。原材料是制造業企業的生命線，也因為交通管控運不進來。”中國電子信息產業發展研究院副院長王鵬對記者說。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶介紹，武漢是聯想制造的大本營之一，武漢產業基地是聯想全球目前最大、最先進的自有工廠。目前，聯想在武漢的制造基地放假停工，復工日期要根據國務院及湖北省政府的進一步通知來確定。
企業多措并舉積極自救
疫情之下，也有企業信心十足。TCL相關負責人表示，半導體顯示器件生產過程具備特殊性，產線需全年不間斷運行，TCL華星春節期間仍按計劃生產經營。
受疫情影響的廣大制造業企業正在多措并舉，積極自救。
針對返崗員工數量少的問題，孔亮介紹，浪潮集團一方面提前電話聯系每一位員工，確認返崗意愿，另一方面則提前開始招聘，補充新鮮血液。
針對原材料問題，小米集團相關負責人表示，小米將積極協調生產企業和供應商，盡量滿足消費者的需求。TCL相關負責人介紹，受疫情影響，部分生產原料供應可能因供應商延期復工及物流不暢等因素出現短期遲滯，公司已通過積極協調物流渠道、與戰略供應商協商保障等方式，推進原料按需進場。
在這些自救措施中，需要員工較少、便于疫情防控的智能化工廠成為一大亮點。比如，2月2日，盡管還未到山東省要求的復工時間，浪潮集團位于濟南的高端裝備智能工廠卻緊急復工了，以生產用于防疫的服務器等信息化產品。
楊元慶表示，聯想武漢基地的手機生產過程已經高度自動化。從物料進場到貼片焊接、部件檢測，到組裝和整機檢測，再到最終包裝與交付出場的整個過程中，已經實現了物料可追溯、電路板焊接的自動檢測、生產線安全的全自動監控、整機的全自動出廠測試、廠區物料運輸的AGV機器人全自動運輸。
“借助聯想遍及全球的制造及銷售網絡，我們能夠將本次疫情給消費者帶來的潛在影響降至最低。”楊元慶說，盡管本次疫情會不可避免地對中國制造業帶來短期影響，但不會影響中長期運行態勢。隨著技術的發展，中國制造業整體自動化水平已大大提升，中國制造業的抗風險和修復能力都已大大增強。
政策保障穩定預期
賽迪顧問城市經濟研究中心主任王高翔表示，調研分析表明，2003年即非典疫情發生當年，制造業對經濟增長貢獻率不僅大于當年服務業貢獻率，也大于鄰近年份制造業貢獻率。同時，制造業占比高的城市在非典疫情后復蘇更快，效率更高，表明在城市發生疫情后，制造業對經濟復蘇和持續增長起到了非常重要的作用。
多家企業在接受記者采訪時表示，要在全民抗“疫”的當下，借機調整改進公司不足，有的企業甚至找到了新的市場機會。
“此次疫情讓我們見證了服務機器人在特殊時期和特定場所的巨大應用市場。在緊急情況下，服務機器人可以提供有效支持，避免人員間直接接觸，為特殊情況的應對提供了新的解決方案。”蕪湖拓谷機器人科技有限公司總經理宋超表示。
曙光公司相關負責人也表示，疫情對企業來說是危機，但同時也面臨著新的發展機遇，也是企業苦練內功的好時機。如建立科學的決策機制與流程;構建有效的組織管理體系；將產品做到極致，為客戶創造價值等。
針對疫情發展及可能對制造業帶來的影響，王鵬認為，要在保障安全、滿足防疫要求的前提下，有序組織有條件的地區和行業盡快復工，一些自動化水平較高、疫情較輕的地區要下大力氣去促進企業復工，千方百計保障勞動力和原材料供給。
當前，多地已經出臺相關措施，支持中小企業共渡難關。“要特別關注中小企業尤其是中小制造企業的困難，他們的資金儲備等抗風險能力較低，在政策層面要從金融、財稅等各方面給予支持。”王鵬說。
王鵬還表示，宏觀政策也應根據疫情沖擊程度適當采取對應措施，比如貨幣政策要適當增加流動性投放，使得企業在復工后有一個寬松的融資環境。
